一
有一次我在採訪結束後，曾經看到一個企業家愁眉苦臉的，
我問他：“為何你這麼憂心忡忡？”
他苦笑了一聲，說道：“你知道麼，一個企業幹到最後，為何很容易就只是剩下一堆‘殭屍’了？”
“殭屍，為什麼這麼說？” 我很驚訝地問道。
他看了我一眼說道：“這是很多企業家心底一個很無奈的公開的秘密。”他嘆了一口氣，看了我一眼，繼續說道： “這麼說吧，目前國內的企業過十年的，可以說就是一個上了一定年紀的企業了。而在很多這樣的企業，一般只要你有機會接近，並且還能注意觀察的話，就會發現一些蛛絲馬跡。當然倘若你正好有一家這樣的企業，這種體會就會更深刻。”
“公開的秘密？”
他笑了笑，“你是否覺得我有點偏激。但是我就是這麼認為的。一般的，一個有一定年紀的企業，基本上都分為打天下和守天下兩個階段。
第一個階段，即打天下階段也就是通常所說的創業初期，這時候公司最看重的是能戰鬥的人，能獨當一面的人，簡單說，就是能力重於一切。比如，人的那種鋒芒畢露不僅被接受欣享，還被推崇。這個時候的人，也往往具有這幾個特點，第一，能吃苦。第二，能戰鬥。第三，適應性強。第四，要求不高。第五，幾乎全能。另外，這個時候的老大，往往也最是禮賢下士，最能卑躬屈膝，也最能忍氣吞聲的。企業內部，人與人之間的關係相對簡單，一切憑實力說話。
第二個階段，即守天下階段。類似企業的平穩發展時期。這時候，企業的產品、團隊甚至市場，都處於一種相對較穩定的狀態。這個時候，一般企業，都有了一定基礎，企業內部也相對比較規範和專業，有了專門的行政、人力、財務、法務，甚至還組建了專門的總經辦，內含主任、副主任及各種助理等。這時候，公司人的那種鋒芒畢露開始不見了，代之以職業性的微笑，或者高度內涵修養的言行舉止。此時的老大，往往不僅早已經有了自己獨立的辦公室，常常深居簡出，而一旦出場，幾乎常見前呼後擁的架勢。企業內部，人與人之間的關係相對複雜化了，一切不再是憑實力說話了。
或者換一種說法，以能人的狀態來劃分，分為三個時期。
1、能人全面勝出的時期。即在打天下階段，凡是能力比較高的，企業都比較歡迎。
2、能人走下坡路的時期。公司一旦度過生死線，尤其是公司營收的某項業務漸趨穩定後，能人開始逐漸失寵，關係人開始勝出。
3、能人全面敗退的時期。一個公司，一旦主營業務清晰穩固後，即進入守天下階段，此時能人全面敗退，而關係人完全勝出。
而最後一個時期，假如趨勢繼續發展，漸漸地，在某個階段後，公司除了明哲保身的，很早就站穩了山頭的創始團隊成員或者其他個別人之外，基本就會全成了擅長搞關係，會吹會拍會說的那些人了。這時，企業不再是依據個人的水平高低、努力與否、業績如何來看人了。一個人做好做壞，待遇和獎勵，開始隨著關係微妙起來。於是公司那些能力強、水平高的，他們只好都另謀高就去了。如果問，為何不招外邊新的能人呢？此時，他們啊，不僅輕易進不來，即使進來了也留不下。
二
我的一位朋友是2005年來北京的，帶了五十多萬來創業。最初的時候，為了省錢，又急需要招人，他自己還曾經舉了一塊寫著招人的牌子到很多招聘現場外，到火車站，到大學去過。當然他的第一批人就是那樣招到的。後來他又陸陸續續找來了一些同學、朋友。
經過初期的浴血奮戰，他的公司終於在混亂中找對了方向，開始慢慢盈利。
在一個陽光明媚的日子裡，他們也終於從一間低矮破舊的民房，搬到了中關村邊上一間寬敞漂亮的寫字樓裡。
又經過幾年發展。人數最多的時候有了四五十人。
但是，這時候，他的公司實際上進入了發展瓶頸。因為他做的是一種傳統行業，市場激烈競爭異常激烈，經過幾年拚殺，這一塊的市場已經日趨飽和。但是那時候的他並沒有危機這方面的意識，他更關注也一直聚焦的是如何繼續發展更大。
假如此時此刻，有一個外人能客觀地審視這家公司，就會發現公司的人心變了。
他手下早先那些跟著他打天下的人，已經發生了很多細微的內心變化。比如，變得貪圖享受，變得爭權奪利，變得喜歡佔山頭拉幫結派等等。
最後老大甚至發現，當他推行任何新的戰略時，要麼手下這些人以風險太大為理由基本上都反對，要麼手下這些人就是光喊不練，陽奉陰違。久而久之，這些人愈發牢牢地固守在自己的山頭上，只求耕好自己的一畝三分地。
這些跟了他十多年的員工們，尤其身居高位的那幾個，現在成了公司的負擔。
走進這企業，就像走近了一堆殭屍，每天行屍走肉般生活。
於是，一個企業幹到最後，最終成功地只剩下了一堆殭屍。”
說完，他又意味深長地看了我一眼，
“你說，我為何如此愁眉苦臉？”
“因為，我也跟我那朋友一樣，現在就是一大堆殭屍的頭子，每天面對一堆殭屍，自己也快成殭屍了。”
我心裡一驚，那些從一開始就跟著你一起打天下的人，不知他們會咋想？
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