撰文@汪霞菲
662年前，安徽鳳陽來的貧下中農朱重八攻下集慶路，改名應天府。
此後，以南京為據點，朱元璋兵遣三路，南征北戰，先統江南，再取東南，後伐北元，轉眼黃袍加身，成為人中龍鳳，盤踞在紫金山呼風喚雨。
六百多年後，英雄已無覓處。然而時光雖如海浪，卻唯獨淘不盡草根逆襲的風沙。
在六朝古都的金陵城，草根逆襲的故事依然輪番上演，熠熠生輝。
提起“蘇寧”，人們可能第一個想到的會是張近東，但其實很少有人知道，蘇寧最初的播種者其實是張近東的大哥張桂平。
作為長兄的張桂平，帶著家族兄妹，演繹了一場草根完美逆襲的故事。
90年代初露鋒芒，制勝南京八大國營商場；乘風起航，借殼*ST吉紙逐鹿資本市場；統領群雄，帶領徽商大佬抱團打天下；衝出南京，走向全國，轟動業界……回望當年眾多高光人生片段，他卻坦言不值一提。
他到底有著怎樣的傳奇故事？
01
1951年8月，在南京城，張桂平出生了。
欲使其成才，必先苦其心志。在他19歲時，母親去世；23歲時，父親去世。膝下還有兩兄一妹，最小的四弟張近東比他小了12歲。作為長兄，張桂平不得不扮上兄長兼父親的角色，自此擔負起家裡頂樑柱的重任。
1976年7月，張桂平於東南大學建築系畢業了。畢業後的他，先後在南京市勘測設計院擔任技術員、南京市房地產管理局擔任科長等職。
雖是在國營單位，但他很早就有了從商的野心，一直心念著創業。但礙於兄妹，他始終不敢辭掉有穩定收入來源的機關工作，直到最小的弟弟張近東成年工作，他才開始放心下海。
1987年，張桂平辭掉鐵飯碗下海，開始販售電視機、冰箱、空調。到了1990年，張桂平決定玩票大的，就把弟弟張近東拉下海，哥倆在南京寧海路開了一間名為“蘇寧交家電”的小店，面積雖200平方米，員工卻有十幾名，專營空調。
因為公司創立在江蘇，又是在南京，各取一個字，就變成蘇寧。張桂平開始利用蘇寧投入了電器銷售行業。
雖然只是單純做空調，但還是觸犯了一部分人的“利益”。1993年，蘇寧與八大國營商場展開了一場硬碰硬的“空調大戰”。在兄弟倆的努力下，最終蘇寧“以小勝大”，“以弱勝強”，成為中國電器史上的經典之戰。
對於那場勝利，張桂平感慨：“他們對我們進行封殺式的空調大戰，當時媒體稱他們是航空母艦，我們是小舢板。這航空母艦對小舢板，最後小舢板贏了，航空母艦輸了。”
那次經典案例上了當年《揚子晚報》的頭條，並以“小舢板戰勝聯合艦隊”為題引發了一場關於市場經濟規律的大討論。
就在蘇寧電器正不斷髮展壯大期間，1992年6月14日，南京市政府頒發了《南京市住房制度改革實施方案》，並於當年7月1日起施行。該方案提出，通過轉換機制，實物福利分配製度，將逐步轉變為貨幣工資分配製度。自此，“福利分房”逐漸告別歷史舞臺，南京人邁入“花錢買房”的時代。
鄧小平南下的東風，加上這一制度的出臺，催生出了蘇系房企的92·93誕生潮。
彼時，張桂平嗅到了商機，毅然進軍房地產，於1993年成立蘇寧房地產總公司，讓其弟張近東接手了蘇寧電器。
自此，哥哥張桂平涉足房地產，弟弟張近東固守零售業。到了1999年，兩個舵手已各有側重，兄弟倆分道揚鑣，張桂平另創蘇寧環球，全心投身地產行業，張近東則繼續他的“中國沃爾瑪”霸業。
02
目光犀利長遠，緊抓地產商機不放，在張桂平的打理下，蘇寧環球開始在南京市場異軍突起。
江湖地位的爭奪，從來離不開資本市場的借力。亮相資本市場時，張桂平憑藉一己之力托起瀕臨退市的*ST吉紙，讓無數幾近絕望的股東看到了一道亮光。
2005年7月，張桂平到吉林投資，遇到已虧損三年的*ST吉紙正急尋重組方，雙方一拍即合。
8月30日，蘇寧環球及張桂平的兒子張康黎，與吉林國資公司簽約收購*ST吉紙50.06%的股權，成為國內第一宗在“股改”過程中收購績差上市公司的個案。
將4.03億元的房地產資產無償置入上市公司，表面上看，張桂平似乎“吃虧”了。但當2005年12月26日*ST吉紙更名為*ST環球恢復上市，當天收盤於2.79元/股，較停牌前1元/股翻番時，張桂平實則以1元的代價獲得*ST吉紙的“殼”，助自己成功上勢。彼時，張桂平持有該公司的股票市值達到5.58億元，其財富一夜暴增1.55億元。①
2007年，對於蘇寧環球是個特別的年份。這一年的8月24日，張桂平從南京趕到上海，以66927元/平方米的價格拍得163號地塊，折算開發成本為92000元/平方米。此舉一出，業界轟動一時，有人直呼“張桂平瘋了”。
但事實證明，一貫低調的張桂平並沒有瘋。賭對了眼光，趕上了時運。蘇寧環球衝出了南京，走向了全國。而他的新事業，也在這次“瘋狂之舉”中進入了高光時刻。
長遠的事業需要高瞻遠矚的目光，自2012年起，張桂平就開始謀劃蘇寧環球的多元化轉型發展。
2014年，隨著中國經濟進入新常態，房地產行業迎來變革潮。張桂平感嘆道：“這就是一個變革的時代，一個創新的時代，要時刻把握經濟脈搏，以變應萬變。”
2015年，在地產業深耕多年且已經奠定區域霸主地位的蘇寧環球壯士斷腕，幾乎以“革自己命的方式”開展“去房地產化”轉型，並明確了“大文體、大健康、大金融”的未來發展布局方向，蘇寧環球進入多元化發展元年。
幾年來，在多元化發展戰略下，蘇寧環球動作頻頻。從成立蘇寧環球文化公司、收購遊戲公司到併購韓國唯一動漫上市公司，從成立教育公司到和頂級資管公司合作做大教育產業，再到與韓國醫院進行合作，佈局大健康等，文產、醫美等業務板塊持續穩健發展。
在轉型的道路上，張桂平雷厲風行、意志堅定、信心十足。
03
投身熱愛的事業併為之奮鬥一生，張桂平的骨子裡透露著一種濃濃的家國情懷。
張桂平性格低調沉穩，不喜歡暴露於聚光燈之下，對於人生的成功學，也幾乎從不高談闊論。
然而，無論是在企業經營，還是社會奉獻上，他都堪稱中國商界領袖級人物。
也許是因為從小就擔負起了整個家庭重任的緣故，張桂平對於責任二字的理解尤為深刻。
“產業報國、胸懷眾生”，一直是他的座右銘，也是他矢志不移所要追求的目標。
回望蘇寧環球的發展歷程，它既是一部催人奮進的創業史，也是一部感人至深的慈善史。
30多年來，張桂平以“承擔社會責任，努力回饋社會”為己任，帶領集團上下積極投身社會慈善事業，通過吸納就業、繳納稅收、慈善公益等方式，不斷回饋社會。
張桂平出資設立了“蘇寧環球愛心基金會”、“江蘇省見義勇為基金會”、“南京市見義勇為基金會”等。截至2019年4月，累計納稅115.04億元，提供就業崗位2萬多個，捐資捐物逾6億元。在濟貧救困、匡扶社會正義、促進社會精神文明建設、促進社會和諧穩定發展作出了巨大貢獻。②
據統計,歷年來,蘇寧環球集團投入到公益慈善事業的資金累計超過3億元,是中國最熱心公益慈善事業的民營企業之一。③
同時，作為民革中央企業家聯誼會會長，張桂平始終認真履行作為一名民革黨員的社會責任。
納雍縣是民革中央的定點扶貧聯繫縣，張桂平堅決響應民革中央“納雍不脫貧，民革不脫鉤；納雍脫了貧，民革不斷線”的號召，多次前往納雍當地開展扶貧活動，把助力納雍脫貧攻堅作為民革中央企聯會的工作重心。
對於公益事業，張桂平表態：“民營企業能得到又好又快的發展，要感謝黨的好政策，要感謝人民群眾的大力支持。因此，致富思源，我們將堅持回饋社會，以造福人民的感恩思想，投身於社會公益事業，並將其作為企業的一項長期事業。”
2018年底，蘇寧環球文產集團亮相長三角國際文化產業博覽會。張桂平說：“蘇寧環球將持續關注市場和政策變化，堅持守正創新、胸懷全局，紮根江蘇，放眼全球，不斷推進多元化發展，也為長江經濟帶高質量發展作出更大貢獻。”
他表示，為國家發展建言獻策，是每一位企業家應盡的責任擔當。
2019年12月2日，民革榜樣人物、示範支部、優秀黨員之家表彰大會在北京召開，20位民革榜樣人物、200個民革示範支部、200個優秀民革黨員之家受表彰。
作為全國政協委員、民革中央企業家聯誼會會長、蘇寧環球集團董事長，張桂平出席了大會，並獲得“民革榜樣人物”榮譽表彰稱號。
“我的性格是比較穩健的，所以做事也就比較穩健。”張桂平曾說，“蘇寧環球時刻都保持一種如履薄冰、如臨深淵心態”。正是這樣一種強烈的責任感，促使他致力於打造牢不可破的商業長城，更好更穩地服務大眾、奉獻社會。
不畏浮雲遮望眼，三十多年來，張桂平用自己“產業報國、胸懷眾生”的初心自強創業，奉獻付出，在中國民營企業發展史上寫下了精彩的篇章。
①：亞洲企業家，《善於佈局的商界傳奇，走近蘇寧環球張桂平》，2017年12月23日。
②：全國民革黨員企業之家，《【會長訪談錄①】看蘇寧環球張桂平，如何創造一代商業傳奇？》，2019年8月7日。
③：雲網，《蘇寧環球張桂平：懷兼濟天下之心，慈善捐贈超3億》，2011年11月10日。
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