在中國創業，大多數是以夫妻，兄弟姐們，親戚等合夥的模式開始的，畢竟有血緣關係的人更信得過，這是普遍的觀念。在創業初期，一切都是從零開始，也沒什麼錢，大家都很賣力，任勞任怨。而等發展到了一定階段，賺了錢就開始有利益糾紛，處理得不好，很可能就會讓親戚變成仇人，老死不相往來，甚至是對簿公堂。
處理得不好的案例比比皆是，比如真功夫創始人是姐夫蔡達標和小舅子潘宇海，以蔡達標入獄，潘宇海接管公司為結局，兩家徹底成仇人。處理得好的案例如蘇寧的張近東張桂平兄弟，張桂平比弟弟大了10歲，蘇寧也是他一手創立的，不過，後來，他卻將蘇寧送給了弟弟，自己則成立蘇寧環球，做起了房地產，現在張近東身價比張桂平高出了很多。
今天要說的海底撈也算是處理得比較好的一個案例。現在提到海底撈，大家首先想到的就是張勇，畢竟在媒體上露面的一直是他，而且自從2018年上市以來，他的身價一直漲，後來又因為加入新加坡國籍，成為新加坡首富，受到了媒體的廣泛關注。
不過，海底撈實際上是有4個創始人，也就是張勇夫婦和施永宏夫婦，1994年起步時，也就是夫妻店模式，張勇和施永宏在讀中專時認識，兩人經常玩在一起，成為了好兄弟。後來畢業後經歷了一段工作，張勇想自己開火鍋店，就叫上了施永宏一起。就這樣四個人籌齊了1萬元，每人25%的股份。這種夫妻店模式一般是兄弟義氣，有錢一起賺，也沒想過做多大，賺點錢養家餬口就可以了。但沒想到的是海底撈越做越大，成為了全國連鎖餐飲巨頭。
當海底撈還很小的時候，也不需要什麼太多的決策和管理，有事大家一起商量。但當它越做越大時，就需要一個核心決策人，一個有魄力的管理者。毫無疑問張勇就是這個人，當然也是他自己提出來要當經理，性格更加溫和的施永宏就成為了輔助者。
隨著店鋪的不斷增長，員工的增加，張勇基本上成為了公司的唯一話事人，各種管理方法，人才培養等都由他主導，比如帶出了最優秀的楊小麗，讓她從一個服務員成長為了海底撈首席運營官，總經理。再比如海底撈的那麼多特色服務，可以說都是由張勇主導而開發出來的。
因此，雖然同為創始人，施永宏在後期的發展過程中，基本上成為了一個被動的角色，或者說他已經無法跟上海底撈的發展。到2007年，張勇提出了讓海底撈上市的想法，不但讓施永宏離開，還讓他轉讓18%的股份給自己，而且是按原始出資額的價格，也就是花了一千多元。在2018年海底撈上市時，這些股份價值180億。所以說，看起來張勇有點狠，既把人家踢出去，還搶了人家的股份。
對於這件事，施永宏後來回應說：不同意有什麼辦法，海底撈一直是他說了算。但他自己後來也想開了，畢竟張勇確實做得比自己好，能夠將海底撈做大，自己的股份就更值錢，也是一樣的。到2018年上市時，張勇夫婦持股62.7%，為第一大股東；施永宏夫婦夫持股29.3%，為第二大股東；首席運營官楊利娟（楊小麗）持股4%，為第三大股東。
在普通人看來，施永宏真是一個老實人，畢竟這可是價值百億的股份。但張勇真的是把海底撈越做越大，成為了中國火鍋第一品牌。在11月7日發佈的《福布斯》2019年中國富豪榜上，施永宏夫婦以551億的身價排第32名，張勇夫婦因為是新加坡籍，沒有在榜單中。而在前段時間發佈的《胡潤2019中國百富榜》中，張勇夫婦身價為1200億。
讓賢給能者，這是智慧，如果當初施永宏不同意而發生內鬥，很可能海底撈也做不了今日的規模，甚至還可能發生真功夫的慘劇。雖然從海底撈退出來了，但施永宏並沒有閒著，他名下有55家公司，在海底撈的上下游多家公司擔任管理職務，他還創立了自己的冒菜品牌，除傳統餐飲領域外，施永宏的商業版圖還涉及諮詢、投資和科技，事業越做越大，
一千多塊讓出了18%的股份，看起來確實是很大損失，但是在11年後，張勇卻讓施永宏的身價達到了551億，成為了中國頂級富豪，也算是因禍得福。如今的施永宏堪稱人生贏家，畢竟管理海底撈需要很高的智慧，很多的時間和精力，施永宏一邊做著海底撈的股東，一邊做著自己喜歡的事業，也挺好的。
閱讀更多 公關圈 的文章
