做管理的人，不一定知道什么是管理！
当今世界的发展，“管理”已经成为这个世界经济起飞和发展的发动机，当“管理”已经成为发展型企业必须学习的科学知识。在本书里，你随处可以看到我使用“量化管理”这个词。量化管理是本书内容写作的必要“零件”。读者朋友要学习“企业全面平衡量化管理系统”，必须知道量化管理的来源，下面我给读者朋友论述一下“量化管理思维”的根源在哪里？
说道管理，在阅读本书之前读者经常会听到，说管理分东方式管理和西方式管理。在科学的角度是不认可这种管理分类，因为管理的主要对象是人，管理的好与坏都是看主体对人的认识问题。地球上所有的人都是一体的，曾经有大师说管理应该分成传统管理方式与现代管理方式。我认为这种管理分类更科学。如果说管理分东方管理与西方管理，那就是两个体系。东方管理是一个完整的体系；西方管理是另外一个完整的体系，既然是两个体系，那么他们是并行的关系。如果分成传统管理方式和现代的管理方式，这二者是传承关系，这样的分类管理就是一脉相传，是一个体系的传承。
因为人类历史是一脉相承的，传统的管理者对人的认识，一定不如今人对人的认识更完整更全面。我认为现在的科学发展一定比传统科学更先进。如果现代人看不明白的事情，古人更看不清楚。我认为今人对人的认识更全面更透彻。如果说传统的管理思维比现代的管理思维好，那等于否认我们人类2000多年以来的文明一直在进步。
既然说管理针对的是“人”，我论述一下传统管理和现在管理怎么看待人。
传统管理基本定义为1840以前，1840年以前中国的GDP占世界的70%甚至是80%的时候，中国就是世界的老大，那时中国管理思想自然是影响着世界。当时以中国传统的儒家思想为主的管理理念就占据了世界的主流。所以在1840年之前的，都可以说以中国儒家思想为主的传统管理。
中国传统管理的思想讲的是“人之初，性本善”。这句话的意思是，人本来就是善良的，人做好事就是很正常。作为发展型企业管理者都希望员工在组织中自觉自愿完成工作，任劳任怨，这些都是人应该完成的任务。如果人没有做好，按照传统管理思维只要把人的本性激发出来就可以了。
传统管理思维激发人的本性有三个方法：
首先是宣传，宣传做人做事要踏实，干一行爱一行，自动自发的完成本职工作。
其次是教育，教育员工应该无私奉献；员工应该感恩社会；员工应该多学技能；员工为工作负责任。管理者给员工灌输很多正能量。
最后是树榜样，雷锋就是这样做，赖宁也是这样做的。在组织里说张三就是这样做的，大家要像他学习。读者会发现我们从小都是这样被教育过来的。人怎么就变好了，在思想上你教育他，在技能方面你培养他，这样所有的人都变成精英了，只要组织里的人都是精英，组织一定能发展壮大，这是读者朋友一直对管理的基本认识。
当1840年以后，西方列强慢慢把中国从世界老大的位置拉下来，我们慢慢的落魄了。而西方逐渐成为世界的主流，西方对人的认识其实就成为了这个社会的主流，那么因此我们会把1840年以后的称为现代管理。
我不否认的是，现代管理一定是建立在传统的基础上。但是我们同时必须承认，对人的认识，对社会的认知。现代一定比传统更科学、更精确。如果大家思维里建立这种科学精神，其实很助于大家去消化、学习现代管理科学知识。
现代管理思想也源于西方的宗教，西方的宗教核心是说人之初，性本恶。他们叫原罪，原罪是人生下来就有罪，人生下来就是为了赎罪。现代管理认为人是利己的，如果个人的利益和组织的利益发生冲突，人总是保正自己的利益。
现代管理方式认为人在组织里不按照管理者的要求来做事是正常的。员工偷奸耍滑也是正常的。人就是以自我为中心，人首先保证自己的利益才考虑组织的利益。
现代管理认为人本来就是利己，既然你为自己着想，现代管理认为教育没有用，树榜样也不能把人管好。
现代管理方式是以契约的模式来管理员工，契约就是订合同。企业里的好事坏事都说清楚，员工做这一件好事奖100。员工要做两件好事奖200。员工要是能把企业管理起来，那企业选这名员工做总经理。在企业里员工要敢做一件坏事罚100，员工要敢做两件坏事罚200，员工要是做出侵犯法律的事情，企业管理者就送员工坐监狱。如果你没有把事情做好，那就按照合同约定的去处理。而关于人到底是想被奖励还是想被惩罚，这是人本身的自由。
企业管理者把事情都说清楚，充分尊重人本身的自由，但是由于人利己，所以人们都想被奖励，没有人想被惩罚。因而他主动选择了做好事，这叫现代管理思维，以契约精神为基础，以利己为最高境界，充分尊重做事人的自由。然后由人自己选择，从而达成做事的目标。在思想上员工可以自由，但是在行为上抑制员工，这是现代管理思想，也是企业量化管理思想源头。
发展型企业到底采用哪种管理思维方式，哪种思维方式更适合对人类的管理。企业管理者原本就应该认真的思考。前文我论述了在传统的管理方式下找不到成功，因为传统的管理主要想把没有能力的人培养成精英。有一部分企业把人培养成精英后，发现有能力以后就跳槽了。传统管理方式的领导就不理解，员工为什么不为组织着想，员工为什么不感恩。在现代管理方式看来这都是正常的，是人都有动物贪婪的一面，都想用最小得代价换取最大的利益。现代企业管理要学习用量化管理的方式，也就是把管人转到管事。企业就是那么多事情，给分成类，把每件事情都订出标准，看谁能按照标准把事情做好，那就让谁来做。
传统管理最突出的特点是靠经验、个性去管理企业，缺乏战略和经营规划。商业行为带有一定的赌博心理，由于改革开放初期一段时期内，市场需求大于商品供给，加之法制经济很不规范，很多企业创业者文化素质低，所以导致了这种现象。
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全部内容涵盖：战略—年度计划—组织规划—考核评价—人才体系—财务资源预测—工作分解—文化建设八大模块内容。而且最为独特的是“全面平衡量化管理”不再只是单独阐述其中某一模块，而是从一个全新的角度进行一路推演，详细逻辑地论述企业这八个模块之间的相互作用及关系是怎样形成的，从而使管理者第一次站在企业最高端俯瞰企业各个模块之间的联系，解惑以往只是就单一模块研究、学习而导致的企业各个模块之间相互冲突的问题。
如果你正作为一名发展型企业的管理者，同时在以往的学习过程中你也正处在为多方位学习产生的管理逻辑混乱而迷惑中，且你的企业在日常经营中出现缺少人才，混乱无序的工作等问题。那么《企业全面平衡量化管理》也许就是你重新梳理思想，从而真正找到企业从农业化管理迈向工业化管理的开启之匙！
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