這場疫情，對每個企業而言，都是一場大考。
不少企業在形勢好的時候，得意洋洋；一旦形勢生變，又過度恐慌。
危難是試金石，能試出企業的體質，也能試出企業家的成色和分量。
沒有穿越過經濟週期、經歷過重大危機的企業是不完整的，也是不合格的。
卓越的企業家都懂得未雨綢繆，防患於未然。風吹浪打之時，也善於變危為機，轉敗為功。
17年前那個企業
在對抗疫情的故事裡，大家應該都看過《17年前阿里全員隔離，馬雲是怎麼熬過非典的》。但就像他人說的：沒有非典，淘寶也會成功；京東也會成功。
企業的發展自有它自己的道路，轉危為機還是在於本身的價值體現，妄想隨便抓住風口就能起飛只是一種認知錯覺。
現在就來說說，一個17年前的小企業，把自己的錢都花的差不多了，卻遇到非典封城，他們是怎麼活下去的。
2002年，有一家公司的市場部總監在到處找廣告公司來拍一條主題為2004年雅典奧運會的廣告片。這家公司成立於1995年，2001年產品銷售過億，2002年進軍全國，但虧損很嚴重。更重要的是，他們手上的品牌是租來的，合同快到期了。
這期間，他們也推過自有品牌的紅茶、綠茶，雖然銷量不錯，但卻問題嚴重——大促就大銷；不促就不銷。結果是：銷量不錯，但沒利潤。
當市場部總監找到那家到現在也不是很出名的公司後，他們第一次聽到了“定位”這個概念。而後，他們停止了一開始拍廣告片的想法，讓這家公司給產品來個“定位”。
聽到這裡，大家都知道了，這家公司叫加多寶，他們當時經營的產品叫“王老吉”。
2002年底，加多寶與成美簽訂合同，當“怕上火喝王老吉”的廣告片拍定，時間已過去了兩個多月。加多寶老闆陳鴻道對廣告非常滿意，而後簽了幾個省1000萬的廣告投放協議。
就在他準備大幹一場的時候，他所在的城市因非典嚴重，封城。這是他首次遇到的“災難”，雖然，這次定位並未將錢全花光，但他來說，也是一筆不小的支出。什麼時候會復工，也不得而知。
自己覺得這廣告滿意，可市場會作何反應？當時已經三月，正是產品佈局的時候，不用想，沒法佈局了。
慶幸的是，他們沒有慌亂，反而在封城的時間裡制定了未來有關王老吉品牌很多細緻的工作。
比如，根據廣告場景，定了上火誘因的場景，也就是後來許多人都知道的五大上火場景。
也是那段時間，加多寶從可口可樂、百事可樂等公司挖人，制定各個部門的執行手冊，而這些執行手冊保證了之後加多寶未來十幾年的有序運營。
當時，公司的業務比較少，大家主要是收集經銷商資料，而後就是進行標準流程的培訓。並且，公司很正式地討論了除王老吉外其它品項的去留。要知道，當時加多寶的紅茶、綠茶、烏龍茶等，一年也有幾千萬的銷量。
如果未來這些品項只能靠低價活著，那麼，就沒有活著的必要。
那次，非典封城在5月份結束。企業不僅恢復，甚至迎來“報復性”增長，每瓶終端零售價3.5元，餐飲銷售5元的王老吉，成了年輕消費者的最愛。那一年，王老吉銷售破6億，確切地說，只賣了半年。
我們都說，這次疫情過去後，會有“報復性”消費，可誰想到把公司的產品升升級，重新梳理一下？
明天，疫情停止了，你的策略有了麼，你的員工做好培訓了麼？
如果思路無法轉變，挑戰就無法變成機遇。大浪淘沙，剩下的只有真金。
蕭條中飛躍的大智慧
2016年，稻盛和夫在中國瀋陽面向中國企業家作了一場報告，名為《蕭條中飛躍的大智慧》。以自身的經營哲學和方法為示範，稻盛和夫為中國企業家分享了蕭條之時戰勝困難的心得。
如今回看，稻盛和夫送給中國企業家的禮物彌足珍貴。它來自異域的經驗，產生於4年前，卻無比適合此時，此地。
首先，需要做到的就是要以積極開朗的態度去突破困境。困難越是嚴重，越是要咬緊牙關，堅忍不拔，下定決心，無論如何也要闖過這道難關。決不悲觀，必須以積極開朗的態度應對難局。
在這基礎之上，重要的是要認識到“困難是成長的機會”，企業就是應該通過困難這樣一種逆境來謀取更大的發展。
稻盛和夫經營的京瓷有61年曆史，卻沒有出現一次年度虧損，實現了企業順利成長髮展的目標。但是回顧這半個多世紀的歷史過程，京瓷公司曾遭遇過多次嚴重的經濟危機。
70年代的石油危機，80年代的日元升值危機，90年代的泡沫破裂的危機，2000年代IT泡沫破裂的危機，以及雷曼金融危機。
每次面對危機都是一次考驗，但是，為克服危機不懈努力，闖過去後，京瓷的規模都會擴大一圈、兩圈。
企業的發展如果用竹子的成長做比喻的話，克服困難，就好比造出一個像竹子那樣的“節”來。經濟繁榮時，企業只是一味地成長，沒有“節”，成了單調脆弱的竹子。
但是由於克服了各種各樣的困難，就形成了許多的“節”，這種“節”才是使企業再次成長的支撐，並使企業的結構變得強固而堅韌。
將困難視作機會，重要的是在平日裡打造企業高收益的經營體質，高收益正是預防危機的最佳策略。
1973年10月第一次石油危機衝擊全世界，受其影響，世界性的蕭條波及京瓷，1974年1月，京瓷的訂單每月有27億日元，但到了同年7月，驟減至不到3億日元。
就是說，僅僅在半年之內，月銷售額減到了十分之一，即使遭遇如此急劇的景氣變動，這一年京瓷依然沒有出現虧損。
這是因為京瓷具有獨創性技術，能批量製造當時誰也做不了的新型陶瓷產品，而且平時又貫徹“銷售最大化、經費最小化”的經營原則，利潤率超過了30%。
成功沒有僥倖，真正的實力都是“人無我有，人有我優”的，不在困難中被淘汰，需要在平時就打造高質量的經營特質。
一心不亂地努力實踐
面對疫情，很多企業都在經歷困境，但是前景越是不明朗，越是要回到經營的基本原則，迴歸簡單、一心不亂地努力實踐，這才是非常重要的。
這個時代的成功者，不管是在繁榮期還是在令人沮喪的市場動盪期，都是善於等待，注重長遠投資的人。
正如春天的櫻花，冬天越是嚴寒，春天越是櫻花爛漫。企業和個人也是一樣，要把逆境作為動力，實現更大的飛躍。
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