劍花煙雨風情

這其實是職場最正常不過的套路了，之前也看到一些同事離職，每次都還要為怎麼跟老闆提離職不被拒絕而發愁。其實，員工離職老闆都會挽留，其核心點還是你有價值，如果你是一個在他看來已經沒有價值的員工，那老闆肯定也是不會挽留你的。

接下來我們就談談為什麼老闆會挽留你，主要我認為有3點：

一、挽留你，可以減少企業的人力成本。

對於一個企業來說，它並不需要所有的員工都是非常優秀的，它只需要一部分優秀的人，另外一部分只要踏實肯幹，有執行力就足夠了。因為如果所有人都很優秀，那公司是沒有辦法滿足所有人的發展需求的。

也許你正好就是那個並不算特別優秀，但很踏實肯幹的人，所以你走的時候，老闆也一定會挽留你，因為你對公司是有價值的。

企業的招聘成本，培訓培養的成本是很高的，如果你願意留下來，對於企業來說相當於節省了人工成本。

用峰終定律來解釋，在最後離職溝通的時候給你留下愉快的感覺，會讓你對這家公司有更好的感覺和印象。

既然你要離職了，老闆也知道無法留住你，那他挽留你，表揚你，可以讓你有更好的心情。因為對於公司而言，他需要時間去找合適的人來接替你的工作，如果你有了好的心情，那會更心甘情願、更毫無保留的去做工作交接，也會讓接替你的人更容易上手。

這對於企業來說，可以減少交接的時間成本和人工成本，可以讓損失降到最低。

三、圈子很小，你很可能是公司未來的重要資源。

一個老闆如何對待離職的員工，在一定的程度上反映出的是這個老闆的格局。

其實，很多的行業的圈子很小的，挽留你，跟你保持好的關係，也是給公司的未來多留了一個合作和發展的可能。

你既然選擇跳槽，那你去的應該是一個你認為擁有更好的發展平臺，或者在行業更具有競爭力、吸引力的企業。跟你保持好的溝通，在你未來飛黃騰達的時候，也可能會給公司帶來一些合作。不至於說現在撕破面子，等未來有合作的時候，因為之前的不愉快而無法達到合作。

阿里和騰訊都是互聯網創業的黃埔軍校，每年都有很多人從那裡畢業，而他們對待離職員工都是非常好的。

馬雲的阿里會保留有員工的工號和花名，代表認可曾經在阿里在工作作出的貢獻和認可；舉辦阿里校友會，在阿里內部之間成為同學，離職之後稱之為校友；給離職員工享受同等待遇，體檢系統向離職員工開放等。這些離職的員工後面都給阿里帶來了非常多的合作機會。

每個企業家，都是追求利益的最大化，他肯定不會因為你要離職，而跟你過不去，因為這對他來說沒有一點的好處。

廈九九

先講故事。

我在上個公司辭職的時候，老闆娘就像你說的套路一樣，也挽留了我。為什麼這麼說？因為在我主動提出辭職的前一週，她在洗碗間和HR說的話，我聽的一清二楚。

她說，這幾天你在幫我招個助理吧，我不喜歡那個小李，不知道整天干嘛的，迷迷糊糊。招到人後想辦法讓她走。而她口中這個迷迷糊糊的小李，就是我本人。

自己並不優秀，甚至不招所謂的老闆娘喜歡，為什麼我提出辭職後，她還裝模作樣的挽留？

一、職場禮儀

當一個員工主動提出辭職後，領導最常見的一句話是；“怎麼了，是公司哪裡做的不好了嗎？”

聽聽，首先從公司角度出發，問是公司哪裡不好，哪裡對不住你了嗎？你趕忙說，不是的，不是公司的原因，公司很好，是我自己的原因。領導接著就會開始套路了，既然不是公司不好，那你為啥要辭職啊，你說的自身原因其實公司都可以幫忙解決的啊，不要辭職啊，公司需要你啊。

另一方便也是出於照顧員工感受，人都有自我價值感，我要走，你挽留一下，完美的告別場景。好歹是甲乙雙方合作一場，今日留一線，日後好相見。好聚好散，給員工留下一個舒適的離職體驗豈不是兩全其美。

二、你有價值、潛力

領導對你的看法，可能並不是像你自己認為的“並不是很優秀”，領導或許會覺得你挺優秀，所以想要挽留，是真心挽留，因為你提出了辭職，對公司來說實際上是公司一定程度上的損失，人才流失，招聘成本，人員培訓成本等等，輕易放走一個相加比高的熟練工而去再招一個生手無異於犯罪啊！如果緩一緩，挽留一下，你真的願意留下來了，那麼公司就把損失降到了最低。

三、緩兵之計

如果你已經提出了辭職，並且意志堅定要走，但是領導還是挽留你了，另一種想法就是緩兵之計。你要走了，你的崗位就空下來，工作就得有所耽誤。挽留你一下，並不是不答應你辭職。而是在這段時間裡，抓緊時間找合適的人來頂替你的崗位，使這個崗位的空白期儘量縮短，把崗位空缺的損失降到最低。等找到合適的人，到時候可能會主動讓你離職，畢竟你已經提過辭職了，多少對公司是有想法的，已經不適合留在公司了。

畢竟你曾經是公司一員，不管你曾經是否優秀，都是公司當初招進來的，現在你要走了，公司當然要客氣一下，挽留你。類似於你去一個不是很熟的朋友家送個東西，朋友客氣地留你吃晚飯。但是你和朋友心裡都清楚，你不會留下吃飯，朋友也不希望你留下吃飯。彼此只是客氣一下，千萬不要當真。誰當真誰就輸了，職場更是如此。

職場精髓

其實，每個同事離職的時候，領導親自或者叫人事部同事跟你溝通，並會說一些客氣的話來挽留你。但，我們要認清一個事實——很大程度上是客氣話，是套路！

同樣的事情，在我們身邊並不少見。

我閨蜜前段時間就辭職了，她是不滿意部門的不公平對待，感覺心身疲倦，所以就產生去意。加上年底了，就打算拿完獎金，吃過尾牙飯就好聚好散。結果，她的領導收到辭職信後，把她喊到辦公室裡。

由於閨蜜的部門人很多，而且領導並非每天都在公司的，因此，對閨蜜的印象也不是十分深，但既然有員工提出辭職了，領導無論如何都會約談一次。閨蜜說，領導當時很關心地問了她辭職的原因，以及未來的打算，也感謝她在工作上的付出，表示對她的辭職很遺憾和不捨，如果可以的話，希望會有繼續合作的機會。但閨蜜去意已決，領導也沒有再挽留了。但唯一的要求就是，她堅持把好最後一關，能做到年前。

對此，閨蜜不明白領導為什麼跟她不太熟，但還是表現出很不捨和遺憾的態度，讓她有些不知所措。但是，細想一下，就覺得沒必要過於介懷，她自我分析了一下原因。

領導之所以在員工辭職時會挽留，原因大概如下：

1、客套說話

共事多年，員工沒有功勞也有苦勞，如果領導在員工離職的時候還不表示遺憾或者挽留一下，從員工的角度去看，哪得多心酸啊。所以，為了好聚好散，領導都會客氣地表示感謝之情，並希望能有繼續合作的機會，這類客套說話少不了。

2、工作崗位的替補問題

員工辭職，他的工作就必須有人交接，而如果是一崗一人的情況下，就需要有新人接替工作的，才能讓工作無縫銜接。所以領導挽留你，大概就是找到合適人選後，才批准你辭職，讓工作不卡殼。

3、用人成本問題

同一個崗位，由於你是前期入職的，那時候的物價水平和行業工資水平還不高，好比如，目前你的薪酬是5000元，但是如果新招人後，必須要達到7000元才符合目前的薪酬水平，那麼用人成本將提高，同一個崗位，既然能用低工資聘用你做事，企業自然就不願意花高薪聘用新人來做同一個崗位的工作。

無論如何，既然提交了辭職申請，就並不是玩玩而已。想必就是精心過濾後才做出的決定吧，那麼，我還是建議你別多想了，果斷辭職走人吧。

羊仔的職場之路

眼下年底，不少人都走了。每天上釘釘，眼見著人數少下去。

我同事小典典， 就準備辭職回老家。其實， 九月份她就一直嚷嚷要回家，因為在這裡，收入一般，還有房租等支出，又是個花錢不眨眼的主， 差不多每個月都是負債累累，好在有她老媽支撐。

她就等著過幾天拿完年終獎， 遞辭職報告。1號那天她就和領導說了實情，領導當然會想要留下她。

1.年底走得人多， 新人還沒有到，就算有幾個實習生也是抵不住的。畢竟，再怎麼樣，培養了2年的員工，剛剛成為熟練工，沒結婚， 甚至都沒談戀愛，沒牽沒掛， 作為勞動力最是是個不過的了。

2.小典典雖然才工作了2年， 但是，她的優勢是比較明顯的，負責任，反應快， 記性好，再怎麼複雜的事情都能弄得清清楚楚。我們很多人私下都說，她做普通職員太可惜。

而且，因為她才工作2年，給的工資也只是中等，全是性價比最適合的一類員工了。

3.人有趣，同事關係處的很好，而且超級能調動氛圍。

4.當然了，員工要走，而且平時沒啥恩恩怨怨， 領導當然要客氣客氣。總不可能說走就讓人走的，起碼交了辭職報告， 還有一個月的時間。抬頭不見低頭見，這一個月還要相處的呀。總不可能說，你要走，我立刻就翻臉不認人的道理。

無論怎麼樣，走不走， 不是領導一句挽留的話就能留下來的。畢竟， 要走， 也是經過深思熟慮過的。

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苑燕兒

我是凌凌，我來為你解答這個問題： 感覺自己在公司裡並不是很優秀，但是在你離職的時候每個老闆都會挽留你，這個只是象徵性的挽留而已，並沒有什麼特別的意思。

一.朋友真實事情

朋友劉媛在一家公司做老闆的助理，因為領導的要求比較多，但是劉媛每次都能完成，老闆對劉媛的評價很高，而且劉媛是自己在外租房子住，所以個人還是比較自由的。

但是長時間做一些瑣碎的事情讓劉媛覺得工作看不見頭，於是向領導提出了辭職，領導再三的挽留說，做的好好怎麼想辭職，如果覺得現在的工作不好，下半年可以申請換部門，公司的部門任你挑選。聽到老闆如此大度的言語，再加上領導的再三挽留，劉媛就留了下來。

但是在下半年的時候，劉媛幾提出想換部門，但是都被領導拒絕了，每次的原因都是這段時間挺忙的，你先幫忙頂頂，等找到了合適的人在過去，劉媛就這樣“頂替”了半年，第二年劉媛是在忍不住了，就辭職了。

後來無意間在某餐廳吃飯某位同事，同事透露說，其實很早就有其它部門領導想讓劉媛去自己部門，無奈領導不放人，理由是，劉媛工作不錯，而且時間也自有沒有什麼家庭負擔，這個時候是做助理最好的時候。（領導也經常會在非工作時間找她）

此時劉媛才明白，老闆所謂的挽留不過是因為自己沒有什麼負擔，時間充裕，能隨時完成領導的任務而已。

再回到提問者的問題上。

二、.離職的時候，領導挽留，個人認為原因如下：

1. 領導並非真心挽留，只是意思一下而已

畢竟在公司上班那麼久，而且提問者也沒有犯什麼錯誤，跟領導或者同事都會有一定的感情，所以你在你提出離職的時候，領導多少都會挽留你一下，注意此時的挽留並非真心挽留，只是意思一下而已。

這種挽留就不會跟你幫助同事後，同事很感激，說請你吃飯，但是請你吃飯這個動作一直為實現，那麼他之前說請你吃飯也就是意思一下，並非真心想請你吃飯。

2. 領導想保證團隊的穩定性

作為領導很重要的一個責任就是保證團隊的穩定性，能及時的完成目標任務，雖然你不是很優秀，但是你能留到現在，就說明你的能力至少得到領導的認可，可以很好完成領導的任務，既然這樣如果換個人來，還需要適應一段時間，這個中間如果出什麼事情，領導自己也到擔當責任，倒不如留下你，而且這個也是領導的“小心思”所在。

3. 領導認為你很優秀

雖然提問者認為自己不是很優秀，但是在領導的眼裡你很優秀，比如能及時完成領導交代的任務，跨部門溝通的能力不錯，或者能跟客戶做好各項溝通等，注意這裡提問者說自己不是很優秀，有可能只是沒有看到自己的優點或者自己對自己的要求太高了而已。

4. 建議

如果一旦決定要辭職，請堅守自己的理由，因為你一旦提出了離職，這個離職或者想離開的想法就會落在領導的心理，很有可能領導在交代任務或者分配工作的時候不會把核心的內容交給你，因為他害怕你不知道什麼時候就離開了，而且越是核心的員工離開，對於團隊的影響越大，領導很明顯不希望這樣的事情發生。

以上希望對你有用~

凌凌跑跑跑

先說個我自己的經歷吧。

我從上一家公司離職的時候，老闆和部門經理都極力挽留，身邊的同事看到說，工作中沒什麼大矛盾，待著好好的為什麼一定要走呢？我說，大家出來打工就是為了賺錢，錢沒給夠就是最大的矛盾。

領導和老闆的挽留從來都是用嘴巴挽留，一進辦公室就跟我談理想、談情懷、談發展之類的屁話，期間雖然我明確表示上班就是為了錢，但他們沒一個表示要給我加錢的。

當然，老闆和部門經理都極力挽留我，還真不是我的能力有多強，而是他們覺得在公司裡我比較聽話、願意吃苦，任勞任怨好管理。

而就在前幾天，我的一個大學同學跟公司提辭職的事，老闆知道後工資上漲，崗位升一級，這個才是是實實在在的挽留。

所以，在你離職的時候每個老闆都會挽留你，也許就是人家領導意思意思的說些場面話，你就意思意思的回一些場面話就行了。

誇你是人才，還能當真啊？

一、一般來說，公司挽留的原因有這麼幾個

1、你很優秀，無可替代。

每個企業都希望招聘到優秀的員工，不希望優秀的員工離職，當公司核心員工主動離職的時候，作為管理者很多時候都會極力挽留，若是真金白銀挽留，那說明老闆真心實意看重你。

據《財富》雜誌曾經做過一組數據：

員工離職後，光是替換成本就高達離職員工薪水的1.5倍，如果離開的是管理人員則代價更高，其損失是離職人員工資的93%-200%。

而如果是核心人才的流失，至少得有2個月的招聘期，3個月的適應期，6個月的融入期，此外，還有相當於4個月工資的招聘費用，超過40%的失敗率。

這些還只是直接成本。

公司不願意失去一個優秀的人才，也不想冒這個風險，自然會答應給你升職加薪，謀求共同發展。

總之，如果你是公司裡的棟樑之材，是老闆的左右手，當你想要離職時，那麼老闆會想盡辦法進行挽留，會給你加薪水，給福利，升職，給股票，給培訓來挽留你，而不是事後挽留你，而不是用嘴來挽留你。

2、你走的時間不對，這段時間不好招人。

最大可能就是你走的時間不對，這段時間不好招人，因為暫時找不到合適人，所以挽留你，說未來會如何好，一定給補償，各種畫餅，甚至還教育人不要看錢看發展。

老闆考慮更多的是，你突然走了，誰來做事？公司的業務會不會受到影響？遇到這樣的老闆，趕緊走人，他們的挽留從來都是用嘴巴挽留，而不是用錢來挽留。

3、你有客戶資源，你的離開會給公司帶來大的損失。

離職的時候每個老闆都會挽留你，為啥？因為他知道你有客戶資源，你走了會給公司帶來大的損失，為了避免這些不必要的損失當然得想辦法挽留你啊，你帶走了客戶資源，就是讓公司沒錢賺啊。

當你提離職的時候，老闆會更多的考慮你是不是關鍵崗位？手上有沒有重要的公司資源？或者你接觸了公司的核心項目，項目還沒上線，不能走.......

長遠來看，他知道你這人靠不住了的，所以一旦他找到合適的人選或者可以替代你的人，還有你啥事兒？

肯定馬上就把你開了啊。

所以，當你提出離職，老闆挽留你時，你要知道你遲早都是要走的，那就乾脆一點。

4、你很便宜，比培訓新人耗資要少很多。

你走了其他人的工作量會更大，老闆希望你等招到人了再走，覺得你實惠好用，你便宜 成本低...再招人除了同崗位的固定成本還有培訓成本。

比如時間， 金錢，人力，物力，好的老員工很難挖，而重新招新及培訓、適應，都需要時間，這對老闆來說成本太大、太過麻煩。

一個員工的離職，要找到替代他的人，成本是該員工工資的3倍，這裡面還不包括試錯成本。

總結

按照國人的性格來說，只要你跟老闆提了離職，就沒有回頭路，因為你在老闆心中就是一個不穩定的因素，之後老闆肯定會對你有所顧忌，大概率不會重用你，你根本就沒機會成為鐵打的營盤。

所以，如果你無可取代，可以考慮留下，其他的都沒必要留下，因為你隨時可以被取代，隨時可以被辭退。

二、一般沒有重大過失的員工離職時領導都會挽留，適當挽留辭職員工， 更多是客套，是為了情面，為了不讓公司顯得冷漠，寒了其他員工的心

挽留辭職員工，看似是對員工的重視，實則是公司擔心，一旦你離職，公司沒有及時找到能替代你的新人，公司損失會更大。

一般沒有重大過失的員工我都會挽留，從這兩個方面回答：

1、你確實很優秀，只是你不自知而已。你的離職給老闆造成了損失，所以他挽留你。

2、你們老闆沒有想到你會離職，他一時之間找不到可以替代你的人，所以極力挽留你。

培養每一個員工都需要公司投入成本和精力，這是從公司層面考慮。

你想離職肯定是遇到瓶頸了才會感覺可有可無，所以認真分析自己的優勢劣勢，也要看公司挽留的力度和後續提供的機會，做出最有利於自己的決定。

三、提離職時遇到老闆挽留該留下嗎？

《精英律師》中，何賽的下屬提出離職，何賽立馬提出給他加薪30%的約定，並且贈送西裝一套。

網友都驚呼這樣的領導給我來一打。

現實中領導會這麼做嗎？提離職時遇到老闆挽留是離開還是留下之前，我認為應該先問自己這幾個問題。

1、錢的問題，為什麼自己的工資不高？

有時候，錢真真實實地決定去留，收入是一個值得我們去思考的問題，你要搞清楚自己工資待遇不高的原因，這是首先要解決的問題。

如果總是迷迷糊糊的，無論你換到什麼樣的城市，什麼樣的公司和崗位，也很可能是換個環境繼續迷茫而已。

2、如果回去，有什麼打算？

每一個選擇都有一個結果和後果，不管是留下還是離開，都要做好自己的計劃和規劃，知道自己想要什麼，想做什麼，如何去做，離開也可以昂首挺胸，底氣十足。

所以，提離職時遇到老闆挽留該留下嗎？這個問題沒有標準答案。

如果遇到不談錢，只談感情的老闆，不能共事，趕緊走人，我們打工的目的就是為了在高壓的生活環境裡，用自己的能力去掙得一份體面的工資，來改善現有的生活。

所以，如果工作中遇到只開空頭支票，光談感情，不談錢的領導，我覺得應該毫不猶新的走人，去謀求下一個發展。

總之，在你離職的時候每個老闆都會挽留你，不管最終選擇如何，願我們都能活得熱氣騰騰。

陸興榮頻道

其中有兩個原因一個是自己認知錯誤，一個是公司的套路。

自己認知錯誤

我有一個朋友，畢業之後在一家小公司上班，工資很低只有三千多，朋友很努力，能力也不錯，但是因為一直是在小公司待著，他覺得他與那些在大公司上班的朋友一交流，就覺得自己很差勁，能力不足導致他一直不敢跳槽。

三年之後，他被辭職了，原因是他提出了漲薪的要求，提出漲到六千，老闆並沒有說答應還是拒絕，總是跟他講了一大堆的話讓他留下來好好幹，將來升職加薪一定是少不你，朋友自然是不信了，現在薪水很難支撐現在的生活開支。

剛畢業的時候首先想到的是生存和學習，三千多塊是可以接受，但是隨著物價以及自己需求越來越多，這點薪水根本就不夠用，在三年的時間，自己的成果老闆也是看得見，於是他就跟老闆提加薪，結果被老闆敷衍過去了。

朋友很生氣，直接提交了辭職信，老闆直接慌了，說同意他漲薪的要求，甚至是給他升職，朋友不為所動，堅持要辭職，跳槽之後老闆還打了幾次電話讓他回去，均被朋友拒絕了。

這種情況是屬於認知的錯誤。如果不是因為漲薪被拒絕，朋友可能都不會想著離職，他總覺得自己能力不行，進不了好的公司，拼命學習，能力上有所提升，但是並不能滿足自己要求，不敢輕易跳槽，但是實際上能力是非常強。

公司原因

1.缺人。自己不優秀，公司還是留下你，這說明這個崗位非常缺人，甚至在短時間內找不到，工作停下之後會影響公司進度，所以老闆會挽留你，其實是希望等找到替代你的人再走，而不是真正地挽留，他僅僅是希望不要因為某個崗位缺人導致工作進展慢。

2.客套。有些公司不一定缺人，也並不是真正想要留住你，可能只是出於禮貌性地挽留一下，實際上員工離職對工作影響不大，一般不會是真正地想要留住員工，就相當於員工辭職，人事都會找員工談一下辭職的原因，當員工說出了實話，公司真的會改嗎？大多數公司是不會改的，但是流程還是要走。

3.優秀。還有一點是你真的是很優秀，但是你自己不知道，公司覺得你在這個崗位上做得很不錯，真心希望你能留下來，這個挽留是真的想留住你。

4.性價比高。這一點很現實，公司思考的是性價比，所以當你不優秀公司又挽留你，這意味著你性價比高，重新再找一個人的時候要開出更高的價格，所以還不如繼續用你。

總結：一個在辭職的時候要考慮的因素是你為什麼要離職，公司是哪一點你接受不了並且無法去改變的，或者是在公司裡得不到成長，這才是離職的重要原因，當你真正下定決心要離職的時候，就不要因為某種原因而留下來，走就要走得明白和乾脆利落。

懂職場

這個問題小哈啦也來哈啦幾句，正好剛遇到一個類似的情況。

先來個自己的例子：從本職崗位調離去下屬單位。領導三番五次的找談話，讓我不要去。

領導一開始找我談話，感覺就是客套一下，什麼你在考慮一下，可以不去的，只要你不想去。也沒有特別要留我的意思。

第二次就講得非常明確了，而且用詞很重。我有點嚇到了，但是我也不好不去。後來還找了別的同事來說服我。雖然最後還是挺上面安排，但是感覺領導一套一套的留人招數，也是開眼了。

再來講講題主的問題。

自己覺得自己不優秀，離職的時候領導挽留。

其實我也覺得我不是很優秀，但是後來我發現根本不是我優秀不優秀的問題，是我一走這崗位的工作量勢必就沒人接手了，本來一切運作正常，這居然少一個人，大家的節奏都會被打亂。

對領導來說不需要你多優秀，只要整個團隊運作順暢優秀就可以了。

另外也可能是你本身業務能力不錯，各方面素質都滿意，這一走找一個合適的人很難，還要從新開始培養。

還有一點，千萬別認為自己不優秀，大家都是獨一無二的。你可能比你想象中的優秀。

總之，

不管是什麼套路，領導能來挽留你都是件好事，都是對你的認可。

如果你決心要走，就讓領導早點明白，不要白費心力了。

我是小哈啦，喜歡的朋友加我關注哦！

職場小哈啦

小瀅大學未畢業實習半年多離職，也曾被老闆挽留過。

其實一般來說，一個員工只要踏踏實實工作，未曾犯過某些大錯，老闆都會挽留的。

那我們可以思考一下，老闆為什麼挽留員工？

1、員工確實很優秀

我原來實習時所在的公關公司，有一位副總。公司規模並不太大，但這位副總卻在短短兩年內，飛速的成長了起來。一到開會拿方案，她提出話題的高度，都是其他同事達不到的。

無論多麼困難的方案，她都能很快且精準地明白客戶的需求。

後來副總想去更好的平臺發展，提出了離職。老闆漲薪挽留她未果，副總還是走了。

首先可以明確的是，能力強對公司公司貢獻大的員工，老闆一定會挽留。

2、員工的成本低，做事穩定

當老闆的大多是摳門的，畢竟公司處處都需要花錢。

一個員工被培養起來，要花費不少時間精力甚至金錢。

一個員工走了，就算新招人進來，也要再花費時間精力來培養。

根據業內人士調查：員工離職後，從找新人到新人順利上手，光是替換成本就高達離職員工年薪的150%，如果離開的是管理人員則代價更高。

從這個性價比來看，老闆也會挽留成本低、做事穩定的員工。

3、公司項目緊急，缺人手

員工立刻就要離職，但他的工作誰來做啊。

公司的日常項目還要正常運轉。

因此老闆這時一定會挽留員工，即便找人交接工作，也需要一定的緩衝時間。

以上。

老闆想讓什麼樣的員工留在公司？

自然是能長期持續穩定地為公司幹活，且能產出價值的員工。

其實如果題主已經找到了更好的工作，可以離開；如果暫時還沒找到，可以根據實際情況來決定去留。

歡迎關注腐草為瀅瀅，一個高度自律、內外兼修的職場終身學習者。

2020年，小瀅每天和你聊點上有趣的、有料的職場事。

腐草為瀅瀅

如果你走了，老闆一句話不說，完全不留你，難道你不會很傷心嗎？所以，不用思考為什麼領導要留你？這才是常規操作！千萬別想多了。

我之前入職的一家公司，當時是大學剛畢業，然後在那家公司呆了三個月左右，就離職了。 我當時是一個剛畢業的學生，犯過很多錯。

比如，放錯公眾號二維碼導致利潤損失，還有和同事談論工資高低、試用期長短等事情，基本所有不要踩的雷都讓我踩了一次。

但等到我提出離職的時候，領導還是挽留了我，並且挽留了我3次，每次和我聊天都長達兩個小時。

當時我的崗位是非常基礎性的，完全不需要動腦的工作，領導還是三番五次地挽留我。 所以我覺得，如果你表現得不是很優秀，領導還要挽留你，其實是很正常的現象，總結下來有這樣幾個原因：

一、領導講情面，畢竟中國人都講面子。

如果你提出離職，他不象徵性地挽留你一下，好像也不太能說得過去是吧？至少也要做一個簡單的會談，瞭解下情況，大家好聚好散。

二、雖然你不優秀，但在這個崗位上還過得去。

因為領導不可能要求每一個員工都是非常優秀的、能為公司賣命的員工，只要你能做到六七十分就已經是比較好的了。

三、現在再去招一個人成本太高。

招聘人需要很大的成本，人力物力都有很大損失。像現在年底，錯過了求職招聘高峰，很難招到合適的人。招來了說不定還沒有你做得好，說不定別人還要更高的工資，可能領導覺得綜合來看，目前你還是比較適合的人選。

以上就是我的看法，希望能對題主有所幫助。

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關鍵字: 職場 挽留 離職