我的两次创业经历之二------如履薄冰,一路坎坷

我的第一次创业,十年,是成功的。这十年的一帆风顺,让我有些得意忘形,飘飘然了。感觉眼下的生活太安逸,希望能有新的突破。也许因为自己原本就是一个爱折腾的人。

于是,两年前,在没有深入考察的情况下,冒然接手了一个朋友的儿童早教中心。心想,我做了这么多年的儿童工作,早教不是一样的吗?没有我做不好的。

樊登老师曾经说过,很多人死在第二次创业。

我的两次创业经历之二------如履薄冰,一路坎坷


我就是死在了第二次创业。现在回想这两年的二次创业经历,真是如履薄冰,一路坎坷。深刻反省,为什么会有这样的结局?无非如下几点吧。

第一,我的心态决定了我的行为。因为长期的成功而沾沾自喜,没有了危机意识,过于自信,而匆忙做出草率的决定。

近五、六年,早教行业逐渐兴起,大部分家长在孩子一出生,都会选择一个早教机构报各种早教课程,希望孩子赢在起跑线。伴随着社会的进步,人们对生活的高质量要求,早教行业更是欣欣向荣。

我一直从事幼儿园工作,多多少少也接触了早教行业,而且我自己的孩子,几个月大就报了一个国际知名品牌的早教机构。在陪伴孩子上早教课的几年,我也了解了很多早教的行业资讯和课程体系,也很认可早教存在的必要性和使命感。

所以,从那时起,我就萌发了要做一家早教中心的想法,也想到了要将幼儿园和早教相结合。

这个创意应该是很好的,而且我也有很多的行业知识储备,这个想法是有很大的可行性的。但是,正因为自己的笃定和自信,做出了鲁莽的决定。

2017年11月,一个朋友的早教中心转让,我去看了两次,就决定接手了。不到一个月的时间,就办完了交接手续。现在回想,当初的我就是冲动的魔鬼。

我的两次创业经历之二------如履薄冰,一路坎坷


第二,没有进行行业对比,进行深入的行业调研。

我认为早教和幼儿园都是与家长和幼儿打交道,应该没有多大的难度。但是,当我深入其中,发现我完全是跨界了,想象和现实有着千差万别。

1、行业性质不同。

幼儿园是传统行业,只要你用心经营,有自己的办园特色,一般会立于不败之地。早教中心是纯商业模式,更新换代很快,需要不停的商业运作。

比如在招生这块,幼儿园一般生源都是稳定的,没有很大的问题,家长一般不会转园。早教中心竞争很激烈,往往一个商业区会有四五家早教中心,家长的选择空间很大,就迫使各个早教中心,频繁策划各种不同的商业活动,来提高业绩。

2、行业面对的对象和周期不同。

幼儿园面对的是3---6岁幼儿。早教面对的是0---6岁幼儿。看起来,早教面对的年龄层要广得多,其实不然。

一般早教机构的价格很昂贵,一节课40分钟,至少需要100元,一年下来费用不菲,这也不是很多家庭愿意接受和能够接受的。

大部分家长会在孩子1岁半之后考虑上早教课。报了班也不代表生源稳定了,有的家长图个好玩,没有真正意识到早教课程的重要性,三天打鱼两天晒网,很快孩子就到3岁了,该上幼儿园的时候了。于是,很多家长就不会再报课了,甚至没上完的课还要求退费。

这么一看,早教行业面对的对象并不多,大部分是1岁半到3岁之间的幼儿。可见,早教的行业周期太短,稍不留神孩子就长大了,不需要早教了。

而幼儿园的孩子我们一看就是三年,周期很长 ,流动性很小。特别是经营有道、有品质的幼儿园,是根本不担心生源问题的。从这比较,幼儿园显然优于早教。

3、行业需求不同。

有的孩子还没出生,家长就在考虑幼儿园的选择问题了。幼儿园是刚需,90%的家庭都会考虑送孩子入托,不会想到自己带。孩子到了3岁,有个性、能力变强了,需要同龄人的社交了,在家里是办不到的,没有这个社会环境。孩子上幼儿园是势在必行。

早教可以说是奢侈品,不是生活必需品。有能力、有理念的家长会毫不犹豫地选择,有理念、能力差的家长也会创造条件选择,这只是一部分家长。还有一部分是完全不接受的,甚至会嘲笑:这么点孩子花那么多钱上课,愚蠢。

观念的不同、经济条件的影响促使早教成为可有可无的非需品。

4、行业的员工不同。

幼儿园比较简单,幼儿园的员工基本是师范毕业,思想文化素质都很高,都是有着教育情怀的人,这样就形成了幼儿园良好的人文环境,员工爱岗敬业的常态。

幼儿园老师一般不会随便换工作,没有特殊原因,不会离职。即使是三四十岁的老师,有经验、有爱心、有耐心,一样可以在幼儿园工作,这就稳定了幼儿园的师资队伍。

早教就很复杂了。因为要涉及销售、市场、教学、行政不同部门,员工招聘不仅仅是老师那么简单。销售部和市场部的员工压力很大,为了业绩、为了市场数据,经常加班。他们多半是冲着高额提成来工作的,一旦业绩不是那么好做,拿不到可观的提成,他们随时会离职。这就造成了公司人力资源的浪费,频繁招聘和培训。

在早教行业,员工的不稳定还有一个年龄原因。早教面对的群体是小宝宝,都喜欢漂亮、年轻的老师,一般都是30岁以内的员工。

相比之下,幼儿园真是一个象牙塔。

第三、没有具体考察接手店面的地理环境和市场环境。

经营一个项目选址是很重要的,好的选址会事半功倍。该区域的人流量、购买力,人流的年龄层,周边是商业区还是居民区,小区是如何分布,小区的年份等等,这些都必须有确切的数据说明,这些数据从哪来?从长时间的观察记录和信息打听中来。

而之前的我,相信朋友,相信自己的能力,就是没有去找寻数据。

痛定思痛,面对失败,有太多的感悟,相信经历了风雨的洗礼,一定会重见彩虹。

我的两次创业经历之二------如履薄冰,一路坎坷


我是简单的果郡王,希望我的故事,能给大家一些帮助,一起共同进步!


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