那時候，喬布斯還是一個脾氣古怪、衣著邋遢的怪咖。他跟老闆提出，晚上要睡在辦公室裡。公司本來是不允許員工過夜的，但他非要這麼幹不可。他的好基友，史蒂夫·沃茲尼克也跟著起鬨，也要睡在辦公室裡。沃茲尼克也是個怪咖。他跟人說話的時候不看別人的眼睛，低頭自語，像是在跟自己的腳趾頭講話，你根本聽不清他嘟嘟囔囔說啥。
老闆同意了。喬布斯搬來一個日式蒲團，塞在辦公桌底下，晚上就拉出來睡覺。辦公室裡沒有辦法洗澡和淋浴，怎麼辦？對喬布斯和沃茲尼克來說，這根本就不是一個問題：他們幾乎不洗澡。
沃茲尼克和喬布斯
每個企業都想做創新型企業，一個創新型企業需要不拘一格地招納各種人才，包括怪才。儘管有才的人往往都比較怪，但怪的人可不都是人才。去哪裡找到下一個喬布斯呢？
首先要做的是把應聘者的簡歷都燒掉。從簡歷裡看不出一個人的夢想和野心。成績優秀、名校畢業，只能說明他們善於考試，沒法證明他們有過人的才華和創新的潛能。創新者的標籤是熱情，你必須去找那些有熱情的人。什麼熱情都可以，哪怕是打電腦遊戲。斯蒂芬·吉列特做過星巴克、百思買和賽門鐵克的高管，他從不諱言自己的管理才能是從打《魔獸世界》磨練出來的。
你必須去找那些熱情到淨出瘋狂點子的人。沒有瘋狂，哪裡會有創新？創新者歷來都被世人當作瘋子。1895年，英國皇家學會的主席開爾文爵士說：“任何比空氣比重更大的飛行機器都是不可能的。”1903年，密歇根儲蓄銀行的行長跟亨利·福特的律師說，別買福特汽車的股票，因為：“騎馬是永恆的，汽車不過是個新奇的潮流，馬上就要被人遺忘。”他們不瘋狂，他們沒有創新。
這麼說有點玄。直白地講，你可以通過觀察一個人的行為，瞭解他或她是否更有創造力。喜歡創新的人們大多熱愛讀書，知識面廣，興趣廣泛，有幽默感，而且，他們都對辦公室政治不感興趣。跟他們談話，把他們放在集體活動中去觀察他們的行為，去看他們的微博和微信，看他們和什麼人交朋友，這都是簡歷所不能告訴你的。
很多時候，你不用去千山萬水之外尋找喬布斯們，他們自己會找上門。當你做了一場熱情洋溢的演講之後，那些和你有著同樣夢想的人們會兩眼放光地圍過來。當他們看到你的辦公室、你的公司主頁，就能大致判斷，這是否是一個適合自己的地方。大部分創新者在他們自己的環境裡備受壓制，他們會穿過重重封鎖線，自己一路投奔延安。
OK。你找到了一批朝氣蓬勃、異想天開的喬布斯們。接下來幹什麼呢？
你必須創造一個巢穴，讓喬布斯們在裡面，像產卵一樣不斷地出新點子。創新不是天才人物的靈光一現，而是一個富有創造性的團隊天天混在一起，每天都有點新的想法，互相交流、互相補充，日積月累，凝聚出來的。
當人們聚集在一起，形成一個組織的時候，最容易發生的故事就是垂直的科層制無情地碾壓了創新的夢想。要想保持創新的活力，一個組織必須打破科層制，儘可能地創造出人人平等的氣氛。不管走到哪裡，都會有很多人不願意冒險，習慣於蹈規循矩，凡事總愛否定，凡事總愛推脫。讓這些人參加創新者的討論，讓激情感染他們。如果感染不了，那就限制他們的負面影響：你可以反對新的項目，但必須把反對的理由寫下來。這樣，就會避免人們不假思索地槍斃一切新的點子。
高效率的人往往缺乏創新精神。過分地追求效率，就會變得把一切工作都標準化、程式化。這對於常規的工作當然是必不可少的，但要想做出重大創新，追求完美和高效率反而會是一種障礙。成功會讓人們有一種不停地複製成功的衝動，最後，偉大會退化為平庸。在日常的工作中，也要想盡種種辦法打破常規。在辦公室裡放上巨大的黑板，擺滿粉筆，讓人們把想到的點子隨時隨手寫下來。帶他們到一個偏僻的地方，圈起來，再給他們一箱啤酒，讓他們無處可去，只能喝酒吹牛，誰知道聊著聊著就能蹦出來什麼思想火花呢？
人們不願意創新，往往是因為害怕失敗。一個富有創新精神的組織，必須容忍失敗，甚至鼓勵失敗。失敗是一筆寶貴的財富，只有經歷了失敗，才能積累足夠的經驗。蘋果公司在20世紀80年代早期推出的Lisa電腦，是一個巨大的失敗，但蘋果從中學到了很多東西，後來又都用到了Mac電腦上。Sony的第一個產品是煮飯鍋，但這個煮飯鍋把米粒點燃了。你聽說過理查德·布萊森的維珍航空，但你知道還有維珍可樂、維珍伏特加嗎？成功的案例舉目皆是，失敗的案例卻難尋蹤跡，因為它們都消失了。能夠有失敗的案例可供借鑑，是多麼難得啊。
當然，不是所有的失敗都是值得歡迎的，有時候，我們會犯致命的錯誤。怎麼辦？一個好的辦法是先給自己確定一個止損點，鎖定損失、放飛夢想。當我們要做出一個新的嘗試時，可能會成功，也可能會失敗。我們能夠承受的損失是多少？這個損失能夠被量化出來之後，我們就會減少內心的忐忑不安。
當然，越是創新，越是有風險，大道多歧，怎麼辦？學楊朱，過逵路（四通八達的大道）而泣之？總有拿不定主意的時候，不確定性是我們永恆的朋友。當你實在舉棋不定的時候，不妨扔骰子決定。這聽起來是笑話，其實別有深意。我們總會主觀地給每一個選擇賦予權重，我們會不由自主地偏好自己更熟悉、更願意乾的事情，而對沒有嘗試過、不太有把握的事情避之唯恐不及。而當你讓骰子來決策的時候，實際上就是給未來的每一種選擇賦予了相同的權重。讓每一種選擇都平等地展現在你的面前，平靜而坦然地接受未來的各種可能性。
說起擲骰子，韋小寶是一個模範。他骰子不離手，所以你看他的每一次決策都絕不拖泥帶水、優柔寡斷。韋爵爺的人生，比我們每個人都活得通透
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