“不是說宿遷的路道放行了嗎？園區怎麼還查那麼緊呀？”發小（意思是兒時的小夥伴。）不滿地對我說。
我：你上園區幹什麼？
他：找工作的。
我：年前，你還幹得好好的，怎麼又找工作了？
他：心累呀！給我辭了。
我不記得，這是他第幾次跟我這樣說了。他92年高中畢業參加工作，幹了28年了，到現在還是大頭兵一個，窮困潦倒。
俗話說：“可憐之人，必有可恨之處。”依我對他的瞭解，我把他失敗的原因總結為以下幾點：
一、缺少長遠的目標規劃，得過且過
一個人要想成功，就要有明確的目標和合理的規劃。能清楚地知道：我的目標是什麼？要用多長時間來完成這個目標？分成幾個階段來完成，每個階段完成什麼任務？並針對具體情況做合理的調整，來保證目標順利實施，最終圓滿完成目標。反觀我的發小，他高中畢業過後，開始做建築小工，後來又做報社記者、皮革廠工人，但幹得最多的還是化工廠，已經有十年開外了。他每幹一份工作，極少有超過四年的，甚至有時半年就換了三個公司。像這樣做事沒一點規劃，自由心性，怎能把事情做好呢？
二、做事不注意細節，缺乏責任心
人們常說：“細節決定成敗。”“千里之堤，毀於蟻穴。”說的就是這個道理。古往今來，因為不注意細節，導致失敗的事例比比皆是。遠到三國時，曹操船上練兵，被周瑜來個火燒赤壁；近到1967年蘇聯宇航員因為地面計算失誤，結果機毀人亡。這些，無一不說明細節的重要性。因此必須注重細節。像我那個發小，給物料分水，結果把物料都給分跑了；釜蓋沒上好，結果把車間弄得一屋子都是煙；物料沒滴完，結果又加了一批料在裡面……像這樣，做事不注重細節，能把事情做好嗎？
三、缺乏團結協作性，常和同事彆扭
雷鋒說過：“一朵鮮花打扮不出美麗的春天，只有集體先進才能夠填山移海。”這句話說的是團結協作的重要性。
在現代化大生產的今天，團結協作顯得尤為重要。為了把公司的事情做好，同事之間必須團結一心，互相幫助，顧全大局，不計得失。相互之間有了矛盾，要弄清原因，及時溝通，相互諒解，儘快消除矛盾。這樣做起事情來，心往一處想，勁往一處使，才能把公司事情做好。而我的我的發小卻不然，他跟同事丁是丁，卯是卯，一點小虧都不願意吃，一點大局觀念都沒有，雙方常常鬧得關係僵化，有的雙方冷戰，有的雙方吵罵，有的雙方對打。他常常被同事集體排擠，變成孤家寡人。他也因此，從這個公司跳那個公司，又從那個公司跳到這個公司，從來就沒消停過。像這樣，不注重團結協作，能把事情做好嗎？
四、不注重覆盤，固執己見
為了把今後事情做好，避免重蹈覆轍，我們必須常常進行復盤。針對一個目標，每一個階段下來，每一個流程下來，我們必須對所發生的人和事進行深入思考、分析。弄清楚為什麼會發生這種事呢？當事人做的對不對呢？有沒有什麼好的改進措施呢？最後，形成經驗彙總，有則改之，無則加免。這樣，能更快地提高人們思想意識，指導人們正確地辦事。但我的發小卻沒有這樣做，他從來不知道覆盤，一味地由著自己的性子來，想到哪裡，做到哪裡。像這樣做，能把事情做好嗎？
朋友們，到這裡，你該知道我的那個發小為什麼幹了28年，現在還是大頭兵一個吧。他缺乏長遠的目標，得過且過；他不注意細節，缺乏責任心；他缺乏團結協作性，常和別人鬧矛盾；他固執己見，從不知道覆盤。所以，我們要引以為戒，千萬別學他呀！
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