卓有成效的管理者已經認識到，通過人力管理，可以實現預期的結果和目標。
——德魯克《變動中的管理界》
德魯克不止一次地對高層管理者強調：“你的同事和你必須要視員工為最重要的資源，而不僅僅是成本。”
管理不是論資排輩，不是運用特權，也不僅僅是致力於產品經營。管理會深深影響到員工和他們的生活，包括商業層面上的，也包括其他許多方面。人是生產關係中最重要的因素，在過去的企業理論中，人力僅僅被當做成本來發生作用。隨著社會生產力的不斷進步，人力日益表現為一種稀有資源。
中國科學院與美國耶魯大學的一項合作研究成果表明，在現代社會中，體能、技能、智能三者存在兩組簡單的等比級數規則：對於體能、技能與智能的獲得，社會需要支付的成本分別為1∶3∶9；而三者對社會財富的貢獻則分別是1∶10∶100。
管理的任務在於用心保護組織內部的資產。而當知識型員工的個人知識成為了一種資產，而且日益成為組織的核心資產時，這意味著管理者有必要重視好這項組織中最重要的資源。
在松下電器公司的一期人事幹部研討會上，松下蒞臨講話並直接發問：“你在拜訪客戶時，如果對方問你，松下電器是製造什麼產品的公司，你們如何回答？”業務部的人事科長恭恭敬敬地回答：“我會這樣說：松下電器是製造電器產品的公司。”
“錯！像你這樣回答是不負責任的！你們整天都在想什麼？”松下的訓斥聲頓響徹整個會場。難道真的錯了嗎？難道松下電器公司不是生產電器產品的嗎？參會者都莫名其妙，遭訓斥的人事科長更是不明白哪裡錯了。
松下臉色十分難看，拍著桌子怒火沖天地說：“你們這些人都在人事部門任職，難道不懂得培育人才是你們人事幹部最主要的職責嗎？如果有人問松下電器是製造什麼的，你們就要回答松下電器是培育人才的公司，併兼做電器產品！經營的基礎是人，對於這一點，我不知說過多少遍。在企業經營上，資金、生產、技術、銷售等固然重要，但人卻是經營的主宰，歸根結底人是最重要的。如果不從培育人才開始，那松下電器還有希望嗎？”
其實，早在創業初期，松下就已經認識到：擁有優秀的人才，事業就能繁榮；反之就會衰敗。松下公司重視知識型人才、科研和智力開發，當有人問，松下公司最大的實力是什麼？松下幸之助回答：是經營力，即經營者的能力。他指出：“掌握了經營關鍵的人是企業的無價之寶。”所以，松下先生強調在出產品前出人才，在製造產品前先培養人才。為了達到“造人先於造物”的目的，松下開辦了在職訓練指南，又稱之為OJT指南，指的是員工在日常工作中的培訓教育。為適應公司全體員工培訓工作的全面展開，松下電器在職訓練策劃人宮木勇編寫了《松下電器的在職訓練》一書，揚揚灑灑寫了10餘萬字。松下的心血沒有白費，他“造人先於造物”的方針讓他成為世界經營之神，讓松下電器譽滿全球。
資產雖然很重要，但更重要的是人才！沒有人才，所有的機器都只是一堆不會動的廢鐵，只有人才，特別是知識型人才才是企業最重要的資產。比爾蓋茨說：即使他一無所有，只要公司的人在，他依然可以再造一個微軟。
管理者必須要做到尊重人力，即使是最底層的人力，只有建立起對員工的這種尊重，企業的生產力才能真正得以提高。
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