2020年2月14日，截止到今天晚上8时
共有63946人确诊，是当年非典确诊人数的近11倍，值得高兴地是近几日治愈人数超过死亡人数，但疫情依然严峻、形势依旧复杂，开工时间一推再推，就连家大业大的餐饮业龙头企业西贝莜面村，尚且仅仅再能维持3个月（据说刚刚获得了浦发银行4.3亿元的授信，可以暂时松一口了），摆在我们每个上班族——特别是私企员工——面前一个并不乐观但必须面对的拷问是：拐点迟迟不来，工资断流，如何生存？
01 每个人背后都可能有“黑天鹅”
新型冠状病毒疫情无疑是“黑天鹅事件”，这种事情可能几十年一遇。但值得警惕的是，在绝大多数仅仅依靠工资收入维持生活的你我面前，“黑天鹅”则时有。生活充满了不确定性，“一帆风顺”只能是我们的良好愿望而已。
两年前“中兴工程师跳楼事件”，很多人也许还记忆犹新，更多人可能早就抛之脑后了。本科北航，硕士南开，在华为工作
8年、中兴工作6年欧某，面对突如其来的“被辞职”，仍然无能为力到对生命绝望。“写字楼里如青楼，不许楼里见白头。”对于许多中产来说，话虽残酷，但是事实。
2018年一张名为《独生子》的照片，在朋友圈刷爆了。
许多人直言看到照片后忍不住泪目，因为它戳中了每个人都会面临的问题——给父母养老送终。当独生子女们面对这个问题时，状况则更为艰难。
在当今典型的“4+2+2”家庭架构中，左边4个老人、右边2个孩子，作为家里的中流砥柱，“中产阶级焦虑”绝不是无病呻吟的矫情。
但这个孤独的背影，仿佛又在告诉我们，这一天终究会来？
24岁的我们，大学毕业，要找工作、租房子、社交、旅游、装扮自己；
30岁的我们，要买房、买车、结婚生子；
40岁的我们，要养父母、养子女、买学区房、供房贷、车贷；
“黑天鹅”一旦来临，没有谁能保证自己幸免于难。
02 最可怕的是“黑天鹅”之后的“蝴蝶效应”
人生海海，世事无常。从我们从事保险行业的人来看，任何一个风险敞口，都有可能是引发连锁反应的“亚马逊蝴蝶”。
疫情之下，越来越多的小公司承受巨大的生存压力，如果疫情持续，越来越多的公司会破产。从账上余额能维持企业生存的时间来看，34%的企业只能维持1个月，33.1%的企业可以维持2个月，17.9%的企业可以维持3个月。
之前有人说：“2019年是过去十年中最难的一年，但极有可能是未来十年最好的一年”。如今看来，能够上班可能是2020年第一件幸运的事！
有些人说，我没有发家致富的美梦，只想过一些平淡的生活。不好意思，对于处在爬坡期的我们来说，生活大概率不接受佛系。
不知道你发现没有，每每新闻里出现中年人，上热搜就特别容易。中年人的穷和怂，早已是众人皆知的秘密。一边是买房还贷的刚需，一边是可能失业的危机，更别说再去投资做什么事业，中年人是看着最富，骨子里最穷的一批人。
试想一下，你34岁，上有老、下有小，每个月1万房贷，这时父母生了大病、事业面临挫折，换谁都会崩溃。
巴菲特说过，退潮后才知道谁在裸泳。
我们需要的，不仅是更高的收入，还有真正的危机意识，以及覆盖风险敞口、避免一直裸泳的保障。
03 断舍离与先手棋
很多时候，大脑为了求得快乐，会去规避现实中不可预测、不确定、不稳定的因素，必要时我们要违背大脑的直觉去思考问题。保持个人和家庭的良好财务状态，以应对随时可能降临的“黑天鹅”，需要“两手都要抓，两手都要硬”。
我跟绝大部分女性一样，对买买买有着与生俱来的热爱。
明知道自己不需要，看见带货视频，仍控制不住自己无处安放的小手，点开淘宝开始搜索，耗费大量的时间和精力。
然后开始期待路上的包裹，期待快递小哥的电话“有你的快递。”
那种收到快递时打开的一瞬间最为满足，只是这个感觉转瞬即逝。
北方四季分明，换季整理衣柜成为我坚持多年的习惯，每次整理时，都有带着商标的衣服，早已忘记当初买时，那种“非我莫属”的喜悦，只是显得很扎眼，仿佛在提醒自己当初的愚蠢决定。
次数一多，我发现购物对我来说，已经超越了单纯的行为意义，其实是一种心理再现。
断舍离，最大的挑战是应对自己的心魔——对占有的本能渴望，人天性里的虚荣与贪婪。而不是盲目的整理、扔东西，也不是卸掉某购物软件。它是对我们消费习惯、思维模式的颠覆。
断，断绝不需要的东西。舍，舍弃多余的东西。离，离开对欲望的执念。
《菜根谭》有语云：“才就筏就舍思筏，方是太平道人。”
现在对自己来说，不需要的就尽管放手。
其实，人生的不同阶段都有不同的活法。年轻时，拼尽全力也无所畏惧。可到了中年，有所取舍，才是真正的通透。
放下，人生才能走的更远。
还有一句话我觉得是，未雨绸缪，才能走的更稳。
如果那个跳楼的工程师两年前预料到自己可能会失业，那么他不会走到那一步。所谓人无远虑、必有近忧。有意识地规划好自己的职业前景和家庭资产配置，把工作做在前面，绝对可以无惧于绝大部分的“黑天鹅”事件。
今天的文章太长了，这方面的问题以后我们可以慢慢探讨。这个“4321”法则配置，个人觉得很值得参考。
04 U盘化生存
u盘化生存是罗振宇提出来的，他说：“人要像u盘一样，自带信息、不装系统、随时插拔、自由协作。”
不要做一台机器的螺丝钉，而要做一个u盘，站在主机的视角去思考，成长。
去年5月份，一场互联网圈内的裁员风波闯入了人们的视野，作为软件行业响当当的巨头，最辉煌的时候市值达到2000多亿，仅次于微软的全球第二大软件公司甲骨文中国分部突然开始大裁员，裁掉900研发人员。
据统计，此次甲骨文被裁员工的平均年龄在37岁左右。虽然当年都是职场最优秀的一批人，也有多年经验，但这个年龄的程序员在就业市场无疑有些尴尬。这些年龄偏大，在讲究工作与生活平衡的外企中的员工，很难适应国内互联网公司
996的工作节奏。和鼓吹“狼性文化”的中国企业不同，外企大都追求“Life work balance”，甲骨文也是如此。据说，在甲骨文每工作一年，每周在家工作的时间就增加一天，“也就是说只要你混得好，甲骨文待5年你就不必来公司上班了”。
不少甲骨文员工即便没有年度调薪、升职，仍然愿意留在甲骨文。
因为这里比较轻松，不强制加班，只在产品上线前的几个关键节点需要加班，之后还有机会调休。
如今被裁员，肯定还是有不少人能找到更好的工作，但也肯定有不少人，从此开始职场下坡路，这无疑是他们人生的重要转折。
走出舒适，切莫“温水煮青蛙”,保持学习、保持竞争力、保持职场敏锐才能立于不败之地。
因为再好的公司也只是平台，不是家。
Do not go gentle into that good night。
-END-
閱讀更多 保險經紀人BOBO 的文章
