无论你是单一的买手，还是较为全面的品牌服装企业，都少不了供应商的存在。因为不管是品牌产品还是面辅料工厂，他们都叫供应商。特别是当你的公司达到一定的规模，就不能再以简单的方法去评估一家供应商了，需要综合考量。
下面给大家提供一个较为完整的供应商评估表：
——分类法：就是分三个等级，分别对应三个数字。
如果你觉得某一家供应商好，就给1分；一般，就给0分；差，就给-1分，最后把所有的分数加起来，分数偏高的供应商就比较好，偏低的就比较差。这种计算很简单，但需要建立在清晰的标准之上。
——加权法：就是分权重比例。
比如有4个指标，平均分每一个指标占的权重是25%，但如果公司考虑某指标权重更高，也许其中一个指标会占到40%，那么剩下四个指标，只能平分60%的权重（更多资讯关注头条号：快看时尚）。加权算法就是把所有的分数乘以权重比，得出最终结果。
1.质量指标
质量是用来衡量供应商的最基本的指标。供应商质量指标主要包括来料批次合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率、供应商来料免检率等。
l来料批次合格率=（合格来料批次/来料总批次）×100%
l来料抽检缺陷率=（抽检缺陷总数/抽检样品总数）×100%
l来料在线报废率=【来料总报废数（含在线生产时发现的）/来料总数】×100%
l来料免检率=（来料免检的各类数/该供应商供应的产品总类数）×100%
2.供应指标
供应商的供应指标又称企业指标，是同供应商的交货表现以及供应商企划管理水平相关的考核因素，其中最主要的是准时交货率、交货周期、、订单变化接受率等。
l准时交货率=（按时按量交货的实际批次/订单确认的交货总批次）×100%
l订单变化接受率=（订单增加或减少的交货数量/订单原定的交货数量）×100%
l交货周期是指自订单开出之日到货之时的时间长度，一般以天为单位来计算
3.经济指标
经济指标主要是考虑采购价格与成本。经济指标则常常按季度考核，往往都是定性的，难以量化。考核内容包括：
l价格水平：企业可以将自己的采购价格同本公司所掌握的市场行情比较，
（更多资讯关注头条号：快看时尚）也可以根据供应商的实际成本结构及利润率等进行主观判断。l报价行为：主要包括报价是否及时、报价单是否客观、具体、透明（分解成原材料费用、加工费用、包装费用、运输费用、税金、利润以及相对应的交货与付款条件）。
l降低成本的态度与行动：供应商是否自觉自愿地配合本公司或主动地开展降低成本活动、制订成本改进计划、实施改进行动，是否定期与本公司审查价格等。
l付款：供应商是否积极配合响应本公司提出的付款条件、付款要求以及付款方法，供应商开出付款发票是否准确、及时，是否符合有关财税要求。（有些单位还将供应商的财务管理水平与手段、财务状况以及对整体成本的认识也纳入考核范围。）
4.支持、合作与服务指标
同经济指标一样，考核供应商在支持、合作与服务方面的表现通常也都是定性的考核，一般来说可以每个季度一次。考核内容包括：
l供应商是否派出合适的人员与本公司定期进行沟通。
l对订单、交货、质量投诉等反应是否及时，答复是否完整、及时处理。
l是否积极参与或主动提出与本公司相关的质量、供应、成本等改进项目或活动。
l是否主动征询顾客意见，主动解决或预防问题发生，及时安排技术人员对发生的问题进行处理。
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