导语
开会，是企业管理者的基本功，但对当前中小企业的调研大数据显示：
企业中70%的会议时间是无效的浪费，跑题争论等待。
60%的会议都达不成预期目标，没结论没执行。
10%的企业从来不开会，团队缺乏沟通。
一串串数字的背后：
是企业管理基础流程的薄弱，是中高层管理能力的严重缺失。
——老板不懂开会，企业一盘散沙；
——干部不会开会，团队一盘散沙；
——员工不想开会，工作一盘散沙。
低效会议不仅浪费时间，更消耗团队能量，减弱团队战斗力，甚至给企业的管理和文化带来了极其负面的影响。
据相关调查，企业低效会议背后，存在着一系列的隐患：
- 低效会议浪费的成本8—10万/月
- 单场会议成本价—2000元
- 低效会议人效损耗浪费接近20%
- 会议效率提升一倍，每人工作时间每年多25天
在企业运营管理中，好的战略，执行没有质量和效率，都是空谈，最简单的商业模式，有了强大的执行力，也会威力穷。在会议管理中，针对企业中高层执行力提升最好的一个工具——质询会！
质询会
质询会（质：质疑；询：询问）是指工作授权方（质询人）与责任方（被质询人）之间，针对特定时间周期内，相关工作的结果，以及下一阶段工作计划，进行询问、评价、并提出改进建议的过程，由工作责任方（被质询人）做出公众承诺，已实现工作有效闭环的目标！
质询会的优势
从事后管理转变为事前+事中+事后的三级管理，充分暴露过程中的问题；
从被动管理向主动管理转变；
由语文思维转化为结果思维（动词提交、达到、确认）+数学思维；
PDCA循环的硬防错；
哪里问题多就质询哪里，哪些人培养就质询哪里；
质询，能够增进双方沟通，确认工作任务，确保执行无误，充分沟通；
不是追责的目的，改进会议的核心；
不是奖惩的模式，而是自我承诺的过程
务实类的会议，只谈业务问题，不谈思维问题。
质询会大的分类方式
1.按部门层级分
- 公司级（高管）质询会
- 系统级（中层）质询会
- 部门级（基层）质询会
- 项目团队跨部门（小组）质询会
2.按时间维度分
- 年度工作质询会
- 季度工作质询会
- 月度工作质询会
- 周工作质询会
3.按质询内容分
- 公司或部门战略规划关联内容
- 日常工作计划关联内容
- 项目工作相关内容
质询会参与者
1.质询方：
评价：满意、基本满意、不满意
反馈：问题点、改进方案、建议
2.被质询方：
汇报上阶段的工作结果与下阶段的工作计划，并做出自我惩罚的公众承诺
3.第三方：
把握会议节奏，推进会议流程，记录反馈问题
质询会的原则
1.遵循会议流程
2.遵循标准话术
3.工作计划表按照要求执行
4.严格执行自罚承诺
小编在本文章中简单描述了质询会的定义、优势等基本知识，对小编分享内容感兴趣的朋友，欢迎关注小编，小编将为您分享质询会的具体操作等实用性的内容
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