“規劃”、“策劃”一字之差，卻差之千里。大多數景區（園區）的領導傻傻拎不清。不知道規劃、策劃哪個更重要。

景區園區的開發還在沿習“賣樓花”的惡習，首先做規劃，再以規劃去要政策支持，以規劃去套現，以規劃去吸引投資，以規劃去“說服“老百姓拆遷。

美其明曰規劃是政府的第一手材料，第一手資源，第一責任。總之一句話，規劃這個大餅，在政府這邊還真好使，但一定會好景不長，先做規劃的99%的旅遊景區園區會泡湯。因為，“攤大餅”式的規劃服務，不做策劃只做規劃，是很難撬動旅遊景區園區的。

策劃和規劃的區別在哪呢？

策劃不是萬能，沒有策劃萬萬不能！

策劃就是全盤“策”動，就是一個“活”字，通過謀劃、創意和論證，充分考慮景區項目的現有條件和發展趨勢，通過頂層設計，提出具有巨大價值的目標又可落地執行的最佳方案的活動。

規劃就是規規矩矩的“劃”，是按規定辦事。按領導旨意做事。規劃不是不重要，是大多數的規劃公司在做搬運工，千遍一律模式化的規劃，導致千景一面萬房一色。

避重就輕，只重視效果圖，不重視市場。恨不得把《清明上河圖》的所有場景搬到效果圖上來，誰說我們不專業？誰說我們不重視？誰說我們不賣力？你看，我們規劃的景區園區大門多麼的高雅大氣，哪怕是景區園區的洗手間，我們也設計得這麼漂亮。可是，你想過沒有建設這麼高雅大氣的大門得花多少錢？這錢從哪裡來？遊客來了喜歡不喜歡？

古都開封清明上河園

總是在景區園區的規劃概念、效果圖表、理論體系上下大功夫花大力氣，卻往往忽視景區園區建設單位的融資投資能力，市場接受能力，遊客的體驗需求能力。

規劃的兩宗罪

第一是推倒思維：推倒山，填平水，拆毀民房甚至古建築。不管山魂水魄，不管民心民意，不管子孫後代，只管發展經濟，推倒一切重新開始。

第二大是大餅思維：丘改山，塘變湖，儘管拿來抄來，生搬硬套。以模式去套模式，以規劃而規劃，以放大而放大，十里變十平方公里，不管投資能力，不管市場接受能力，不管項目屬性，更不去提煉與構築項目的核心價值。

好的策劃，離不開三個方面：

一是把握旅遊的本質精神。

每個人對旅遊本質精神都有不同的理解，有人說是看，有人說是玩，有人說是吃。

那還不是旅遊的本質精神，真正的旅遊本質精神也就是旅遊的最高境界，是體驗“刺激”和“快樂”，越刺激越快樂”。

旅遊景區園區要從刺激和快樂上去做文章去做創意。刺激是弓，快樂是箭，刺激的弓繃得更緊，快樂的箭才能射得更遠。刺激不僅是指遊客身體力行的體驗，也指思想意識和文化眼界的薰陶，快樂是指肉體與精神思想達到了高度集中。

二是在文化的分支上佔山為王。

每個景區園區都想做出文化特色，中國大多數的旅遊景區都在做“復古文化”。可是，規劃表現出來的這種復古文化又是非常粗淺的，畫虎畫皮難畫骨。規劃公司很難複製出獨特的能吸引到大量遊客的核心價值。想要成為文化分支的佔領者和領跑者，只有通過精心的原創策劃來解決問題，原創策劃出來的主題文化定位，一定要有權威性、震撼性、唯一性和娛樂性，獨佔鰲頭，領導眾生，就有可能成為老大。

三是劍走偏鋒，出奇制勝。

旅遊景區園區的策劃有兩大要點，其一劍走偏鋒就是千方百計找到景區與別的景區的特別不同之處；其二出奇制勝就是通過創意策劃的項目一定要出類拔萃，富有新意，特別的吸引人。讓人意想不到，又歎為觀止。奇聚焦，讓社會廣泛關注。搶眼球，讓遊客流年忘返。