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職場核心有話說

獨闖職場若干年，遇到形形色色的人太多太多，俗話說，讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數。對於想要一手遮天的老人們，首先要分析他們的心態，這樣才能對症下藥。這種人一般是，一心想當官卻沒有實力，大部分是事業不得志，而虛榮心又極強，雖然外表光鮮亮麗，內心卻是草莽書生。要想打好交道，要注意一下三個原則。

表面尊重，要保持一定的距離，

尊重一個人畢竟是自己道德品質的體現，再說他又是職場老員工，表面上尊重但是要保持距離，小心背後使絆子，敬而遠之。

可以相互使喚，但不要去命令，

作為剛入職的新人，跑跑腿是正常的，但是不要養成這個習慣，知道老員工底細的根本不當回事。

以柔克剛，委婉拒絕

都會有一種心理，就是誰誰是誰的腿子，不要把這事習以為常，拒絕的時候態度一定要強硬，但是不能讓其難堪，畢竟職場需要良好的人際關係， 得罪人的最好少做。

對此各位有什麼樣的看法呢，歡迎留言討論，

我是職場核心，在職場上助你一臂之力，決定人生格局，定位事業成就。

職場核心

首先自己要強大起來，困擾才會逐漸從你工作中淡化。

職場中被一些“老人”的行為所困擾這是很多初入職場人都會經歷過的事情。例如我親身經歷過的事情。在10多年前我剛入職的時候從事的是銷售工作。在我入職的第一個月，有一天我的直接領導把一份合同放在我桌子上，說你把字簽上。我大概翻看了一下，是一份銷售合同，我遲疑地看了他一眼，他還是說把字簽上交給商務。

我明白他是照顧我。本以為自己平添了幾萬元的業績該請領導好好喝個酒，談談心。第二天單位另外一個部門的領導過來把合同扔我桌子上了。早上單位同事都在，他扯著嗓子喊，說我搶他的業績了。我直接領導當時從他的辦公室出來後，看到這一幕臉上飄過一絲紅暈......這個朝我吼的人是公司服務部的人。

事情梗概就是如此，細節我不贅述了。對於新的人的我自然很委屈呀，我沒有吵也沒有鬧，但我心裡很不爽。抽了幾根悶煙後，我在MSN（那時候單位內部聯繫都用這個）上把事情跟我們業務部的大老闆說了。我當時傻傻的以為他會為我主持公道，沒想到他只說了很簡短的一句話：先讓自己強大起來。

職場中或任何人群中，想要擁有話語權，首先要有地位。

心理學上有一個“群體效應”理論：當一群人在一起的時候從眾心理就會增強，智商普遍降低，極容易人云亦云，受到蠱惑。如果你想要透過那隻“大手”看見藍天，想要主持正義，首先要做的就是擁有一定的地位。這個地位並非官位，而是你這個人對於公司對於所在團隊的影響力。當沒有人會忽略你的存在的時候，你就有了地位。

這時候你才能夠對不公正發表自己的看法，也才有被採納的機會。例如我在單位第二個年頭的時候，因為業績出眾，在多次會議上都受到總部老闆的表揚。曾經那個對我吼叫的服務部負責人說過一句話我記得很清楚：咱們都是一個戰壕的兄弟，以後有任何事情多交流，咱倆喝一杯。

在你羽翼未豐之際，不要鋒芒畢露。

我很崇尚那些企業文化很純粹的企業，曾經有一家企業是這樣的文化：企業內部不管什麼職務都一律直呼其名，如果誰叫什麼總什麼總的，一次罰款50元；任何內部聚會，誰官職最大誰買單。

我個人是挺喜歡這樣的文化的。企業千千萬萬，各有各的文化，對於你說的不顧大局這個事情，我認為並非你一個人看到了，很多人看到了不發表觀點而已，所謂明哲保身。在你羽翼未豐之際，不要鋒芒畢露，不然極易被踢出局，得不償失。任何一個職場人，首先做好自己該做的事情，如果有人不讓你做，你可以明確提出來；如果是你跟某個“老人”一起合作，把過程記錄下來，倒不是挾私報復，只不過不要讓自己處於有嘴難辨的境地。

總結：人在屋簷下不得不低頭，要先學會隱忍。韜光養晦，讓自己先強大起來。永遠記住：這世間不存在絕對的公平，任何的公平都是相對的。

烈焰童子

首先自己要強大起來，困擾才會逐漸從你工作中淡化。

職場中被一些“老人”的行為所困擾這是很多初入職場人都會經歷過的事情。例如我親身經歷過的事情。在10多年前我剛入職的時候從事的是銷售工作。在我入職的第一個月，有一天我的直接領導把一份合同放在我桌子上，說你把字簽上。我大概翻看了一下，是一份銷售合同，我遲疑地看了他一眼，他還是說把字簽上交給商務。我明白他是照顧我。本以為自己平添了幾萬元的業績該請領導好好喝個酒，談談心。第二天單位另外一個部門的領導過來把合同扔我桌子上了。早上單位同事都在，他扯著嗓子喊，說我搶他的業績了。我直接領導當時從他的辦公室出來後，看到這一幕臉上飄過一絲紅暈......這個朝我吼的人是公司服務部的人。事情梗概就是如此，細節我不贅述了。對於新的人的我自然很委屈呀，我沒有吵也沒有鬧，但我心裡很不爽。抽了幾根悶煙後，我在MSN（那時候單位內部聯繫都用這個）上把事情跟我們業務部的大老闆說了。我當時傻傻的以為他會為我主持公道，沒想到他只說了很簡短的一句話：先讓自己強大起來。

職場中或任何人群中，想要擁有話語權，首先要有地位。

心理學上有一個“群體效應”理論：當一群人在一起的時候從眾心理就會增強，智商普遍降低，極容易人云亦云，受到蠱惑。如果你想要透過那隻“大手”看見藍天，想要主持正義，首先要做的就是擁有一定的地位。這個地位並非官位，而是你這個人對於公司對於所在團隊的影響力。當沒有人會忽略你的存在的時候，你就有了地位。這時候你才能夠對不公正發表自己的看法，也才有被採納的機會。例如我在單位第二個年頭的時候，因為業績出眾，在多次會議上都受到總部老闆的表揚。曾經那個對我吼叫的服務部負責人說過一句話我記得很清楚：咱們都是一個戰壕的兄弟，以後有任何事情多交流，咱倆喝一杯。

在你羽翼未豐之際，不要鋒芒畢露。

我很崇尚那些企業文化很純粹的企業，曾經有一家企業是這樣的文化：企業內部不管什麼職務都一律直呼其名，如果誰叫什麼總什麼總的，一次罰款50元；任何內部聚會，誰官職最大誰買單。我個人是挺喜歡這樣的文化的。企業千千萬萬，各有各的文化，對於你說的不顧大局這個事情，我認為並非你一個人看到了，很多人看到了不發表觀點而已，所謂明哲保身。在你羽翼未豐之際，不要鋒芒畢露，不然極易被踢出局，得不償失。任何一個職場人，首先做好自己該做的事情，如果有人不讓你做，你可以明確提出來；如果是你跟某個“老人”一起合作，把過程記錄下來，倒不是挾私報復，只不過不要讓自己處於有嘴難辨的境地。

總結：人在屋簷下不得不低頭，要先學會隱忍。韜光養晦，讓自己先強大起來。永遠記住：這世間不存在絕對的公平，任何的公平都是相對的。

我是“職場那點事”，如果對你有幫助，請關注。我會每天回答各類職場問題，歡迎大家一起討論、交流，共同成長。

職場那點事

這樣的事，在職場是經常遇到的。一些職場老人，能力不大，但是野心挺大，職務不高，但是架子挺高，總是喜歡對新人吆五喝六，指手畫腳，甚至一手遮天，不給新人表現機會，新人但有露頭跡象，輕則言語相譏，重則暗中算計！其實，這樣的人離小人也就一步之遙了，算是“準小人”吧。

為什麼他們會這樣？他們有什麼樣的心理？其實仔細分析分析就明白。這些人大都是事業上不得志的人，一心想當官，又沒有當官的實力或資本。他們權利慾和控制慾很強，非常愛慕虛榮，喜歡那種居高臨下，呼風喚雨的感覺。但是， 同等資歷的人知道他們的老底，根本不拿他們當盤菜。於是，他們只好對新人抖抖威風，表現出來就是喜歡指使新人幹著幹那。如果新人想要擺脫控制，他們就會認為自尊心受到了傷害，於是就會暗中算計，甚至背後捅刀子。

這樣的人，都是繡花枕頭，外表光鮮亮麗，腹中都是草莽。跟他們打交道，要掌握好三個原則。

一，表面尊重，保持距離。畢竟他是職場老人，該尊重了還是要保持表面上的尊重，但是要跟他們保持距離。這種人，你越是拿他當人，他越是拿自己不當人。

二，可以使喚，不能命令。作為一個新人，老人安排乾點雜活小事，比如跑跑腿什麼的，是很正常的。但是，你可以使喚，不能命令，因為他不是領導。

三，綿裡藏針，微笑婉拒。如果他總是對你的工作說三道四，或者是把你當成跟班。必要時給他一個軟釘子。但是，拒絕的時候要注意態度，不能太生硬，沒必要讓他當場難堪。職場需要良好的人際關係，得罪人的事儘量少做。

閱後如果喜歡，不妨關注、點贊和評論一下。如果喜歡職場和管理知識，請閱讀我的相關文章！

管理那點事

這是一個很有意思的問題。身在職場，我也常常碰到這樣的的人，真的讓人氣不打一處來。

所謂“老人”，即那些在單位乾的年頭長的人物，“資歷深厚”，“貢獻巨大”；處事油滑，笑裡藏刀；能力低下，道德敗壞；攀高踩低，欺上瞞下，愛好“一手遮天”，慣於扯虎皮做大旗，壞事幹盡。

這種人生冷不忌，見誰幹誰，一個單位上上下下，凡是他們能算計得了、欺負得動的，都有一筆血淚史。

第一：為什麼“總想一手遮天”？

依我的經驗看，大多是因為能力和自信不足，所以想佔據一定位置，這樣可以拿到一定資源，比如命令別人去自己做事，比如把別人的功勞“理所當然”地算成自己的。

第二：為什麼“總是算計他人”？

這個簡單，因為能力不足，但又想在單位多多少少佔點便宜，甚至想“說了算”，所以就要算計他人。至於別人被算計以後會如何慘，不在這種人的考慮範圍之內，所以，不要試圖在道德方面評價此種行為。

總之，這種人能力差、水平低、野心強，且沒有道德感，以及由上述特性衍生出的強烈的控制慾。

第三：如何應對這樣的人？

其一，別不卑不亢，要“軟硬適中”

“老人”既能稱之為“老人”，肯定是因為他們有一定底氣。

在自己勢力不足之前，面對這種人，要“軟硬相加”,平時絕不主動靠近，無事時多來些笑臉，有事時能躲就躲，忍耐一些無傷大雅的小節，滿足一番此種人的皇帝情節，但絕不給此種人陷害自己的機會，最大程度保證自己的人身安全。

其二，別主動學習，要敬而遠之

有些朋友說，這樣的人自有他們的優點和長處，應該“取長補短”，留精華去糟粕。卻不知“近墨者黑”，時間長了，自己的舉止之間都不禁帶了些下作之氣。

所以，別去學習，分析即可。明白他們的心理狀態，掌握應對之法，即可。

如前所述，面對這種人，一定要少見、多笑、少說話。

其三，好好學習，天天向上

被人算計、欺負，大多是因為經驗、力量不足。

在自己能力各方面還不足之時，把主要精力放在增強能力、人脈方面。假以時日，待自己能力十足、力量滿滿，再老的老人，也不敢輕易在這樣的人身上下手。

以上幾點就是我的看法，希望對你有幫助哦！

哨子辦公

這個是很正常的。

在大學的時候，學長因為比學弟大一兩屆，所以經常在學弟面前顯擺，同時會在享受學弟的崇拜目光下要求學弟做各種事情。這個和那些職場老人一手遮天的情況是一樣的，只不過那些老人是好多好多屆的學長而已。

仗著自己的工作經驗和工作的熟練程度，不停地欺壓新人是每個公司都有的事情，面對這種事情菜鳥們不必過於介意或者生氣咒罵，因為等你們年長几歲後，你們很可能也會這樣對待新的菜鳥。

為了讓職場老鳥不太過分，菜鳥不能事事都忍氣吞聲，有些時候要學會委婉地拒絕一兩次，這樣才不會被欺負的很慘。

至於算計他人，這個也很正常，一個公司裡面職位有限，員工的工資也都有定額，你升得快他就升的慢。你能夠成為主管他就要看你的眼色行事。既然存在競爭，仗著自己的老資格給你點苦頭吃，讓你不敢來競爭不是很正常的事情麼。

記得大學時候爭奪獎學金的事情麼。在職場中的競爭就類似這個，只不過這種競爭是時時刻刻的，所以比較累人罷了。

但是，人始終是憑藉自己的本事吃飯的，與其陷在無謂的亂七八糟的所謂爭鬥中，不如好好磨練自己的翅膀，好好做事，好好吃飯。

祝你成功。

職場力哥

嚴華萍375

這樣的事，在職場是經常遇到的。一些職場老人，能力不大，但是野心挺大，職務不高，但是架子挺高，總是喜歡對新人吆五喝六，指手畫腳，甚至一手遮天，不給新人表現機會，新人但有露頭跡象，輕則言語相譏，重則暗中算計！其實，這樣的人離小人也就一步之遙了，算是“準小人”吧。

為什麼他們會這樣？他們有什麼樣的心理？其實仔細分析分析就明白。這些人大都是事業上不得志的人，一心想當官，又沒有當官的實力或資本。他們權利慾和控制慾很強，非常愛慕虛榮，喜歡那種居高臨下，呼風喚雨的感覺。但是， 同等資歷的人知道他們的老底，根本不拿他們當盤菜。於是，他們只好對新人抖抖威風，表現出來就是喜歡指使新人幹著幹那。如果新人想要擺脫控制，他們就會認為自尊心受到了傷害，於是就會暗中算計，甚至背後捅刀子。

這樣的人，都是繡花枕頭，外表光鮮亮麗，腹中都是草莽。跟他們打交道，要掌握好三個原則。

一，表面尊重，保持距離。畢竟他是職場老人，該尊重了還是要保持表面上的尊重，但是要跟他們保持距離。這種人，你越是拿他當人，他越是拿自己不當人。

二，可以使喚，不能命令。作為一個新人，老人安排乾點雜活小事，比如跑跑腿什麼的，是很正常的。但是，你可以使喚，不能命令，因為他不是領導。

三，綿裡藏針，微笑婉拒。如果他總是對你的工作說三道四，或者是把你當成跟班。必要時給他一個軟釘子。但是，拒絕的時候要注意態度，不能太生硬，沒必要讓他當場難堪。職場需要良好的人際關係，得罪人的事儘量少做。

在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。

在這裡同時也希望大家能夠喜歡我的分享，大家如果有更好的關於這個問題的解答，還望分享評論出來共同討論這話題。

我最後在這裡，祝大家每天開開心心工作快快樂樂生活，健康生活每一天，家和萬事興，年年發大財，生意興隆，謝謝！

文秘君主

不得不說，這種情況，在職場屢見不鮮。

經常會有一些職場老人，仗著自己工作年限長，資歷豐富，實則能力不足，職位不高，熟悉的老同事又不買他的仗，也就只能在新人身上耍耍威風，進而指手畫腳，倚老賣老。更甚者會背後捅刀子。

針對這種情況，究竟該怎麼辦呢？

保持平和的心態

你就把它當作正常的“職場潛規則”吧，這也將是你從校園到職場，從單純到成熟的必經之路。這中間可能會經受冷眼，打壓，排擠等種種挫折，重要的是要心態放平和，甚至會在一定程度上覺得它必然有其存在的合理性。

尤其是對那些“玻璃心”重的人來說也是一次很好的磨練，畢竟職場是沒有玻璃心的生存空間的。因此，只有保持平和的心態，才能夠從容面對眼前的困境，最終走向燦爛的人生。

要有自己的原則和立場

在保持心態平和的同時，也要有自己的原則和立場。比如你要我做的事，在力所能及和不影響自己工作都前提下，是可以順從你的。

但是該強硬的時候一定要強硬，不能讓他得寸進尺，拿自己當軟柿子捏。尤其是當涉及到一些切身利益或者違反公司規章制度的情況時，一定不要一味的委曲求全，妥協退讓。必要時，可直接無視。

快速融入環境，進入角色

要儘快的抹去自己身上的“新人”標籤，真正的融入到工作環境中去，在其崗位盡其責，快速進入角色。

當你有了獨當一面的能力，並且有了自己的本職工作，相信那些喜歡使喚你的人也差不多該停止對你的指手畫腳了，畢竟他自以為的優勢已經沒有了。

琬爾說職場

身在職場，我們總能見到這麼一些人：“資歷深厚”，“貢獻巨大”；處事油滑，笑裡藏刀；能力低下，道德敗壞；攀高踩低，欺上瞞下，愛好“一手遮天”，慣於扯虎皮做大旗，壞事幹盡。

這種人生冷不忌，見誰幹誰，一個單位上上下下，凡是他們能算計得了、欺負得動的，都有一筆血淚史。