騰訊系電商問題在爆發，騰訊聯盟的分裂在加劇。
618，有人歡喜有人憂，對疲於應付“商家維權”的拼多多來說，更大威脅可能不是商家維權，而是微信可能將流量扶持傾向京東——微信上線的“商品”搜索，呈現的搜索結果均來自京東，用戶可跳轉至“京東購物”小程序。
並不排除未來微信會將商品搜索開放更多關鍵詞，採用百度“競價排名”的方式兜售。對小程序商家來說，“商品搜索”這樣中心化的流量，無疑將是“噩夢”，即便是購買關鍵詞，競價排名，它們也需要與京東、唯品會或拼多多、美團競爭。除了它們都是大公司，更有錢競拍關鍵詞，還有就是，京東等都是“騰訊系”公司，微信有自己的親疏遠近，並不奇怪。
張小龍在向李彥宏的搜索與競價排名致敬。
張小龍曾說，“微信不會提供一箇中心化的流量入口來給所有的公眾平臺方、第三方”。“商品搜索”上線，意味著，微信倡導的“去中心化”理想的幻滅。“商品搜索”是再中心化不過的流量入口。
現在看來，張小龍的話，聽聽就可以，別當真，不能信。
我更傾向於，“商品搜索”是騰訊旨在線上延緩阿里增長的策略，騰訊的圍魏救趙，自我救贖。過去的幾個財季，天貓GMV增長高於京東，並且天貓的GMV也是遠遠大於京東的，2018年第一季度，天貓GMV較去年同期增長了45%，3月份阿里中國零售平臺移動月活躍用戶數達6.17億，較2017年3月增長了1.1億。
微信從2011年誕生至今，張小龍並未急於推出電商領域的產品，因為“線上電商是騰訊戰略性捨棄的”，騰訊更傾向認定線上戰場格局已定，所以更願意聚焦在微信支付、遊戲等，並將“費力不賺錢”的電商交由給京東它們打理。這一次，上線“商品搜索”，試圖將流量導入騰訊系電商——騰訊的盤算其實是，線上讓京東狙擊阿里，方便線下自己能夠追趕阿里的“新零售”佈局。
與此同時，線上京東也缺流量。
“圍魏救趙”的策略，騰訊駕輕就熟，今年重啟的“微視”，也是如此：號稱砸30億的微視，騰訊內部其實並不看好它，微視最重要的功能就是延緩抖音的增長，為騰訊下一款產品爭取時間。
對嗷嗷待哺的小程序商家們來說，千萬不要對“商品搜索”存在太多幻想，它的目標決定了，搜索的流量將會導入騰訊系電商，殘羹冷炙，才有你們的份。
不要對“商品搜索”存在太多幻想，更為重要的是，這樣的模式，其邏輯是可疑的。
如果搜索能夠做好電商的話，PC時代的“百度購物”早就成功了。
事實上，搜索本身是不能決定流量分配的，出什麼結果取決於用戶搜索什麼關鍵詞。這裡的關鍵是——用戶為什麼要去微信搜索商品？
騰訊、百度的電商戰略，屢戰屢敗，告訴我們：流量並不等於電商。即便是移動時代的微信，具有絕對統治力，其實電商效果並不好：2014年1季度，微信月活躍用戶數為3.96億，騰訊卻開啟了它的電商大撤退——將易迅、拍拍等以資產形式，加現金與微信資源，入股京東，並在此後成為京東第一大股東；微信統治移動互聯網期間，微信的成功，以及投資京東、唯品會、拼多多等等電商，並未阻礙淘寶、天貓的快速期。
張小龍其實知道，線上電商，微信做不好。
還有個例子，京東擁有微信發現頁“購物”入口與微信支付九宮格資源，但從2016年開始，微信“社交電商”最成功的卻是“拼多多”。此刻拼多多儘管暴露出“商品以次充好、虛假宣傳、商家維權”等諸多問題，依舊是微信“社交電商”第一位——拼多多的成功，建立在微信社交關係鏈上的社群與分享機制上的，但社交與分享，只是電商的基礎，並非必要條件。
我在“拼多多崛起，騰訊聯盟分裂”中講到，“京東代表的電商模式與微信代表的’去中心化’流量有著本質的，不可調和的矛盾”，因為京東代表的效率平臺，與微信倡導的個性化溝通服務（個性化即去效率化），並不協調。
一方面是拼多多陷入各種運營泥潭，一方面是微信“去中心化”與京東模式的矛盾，在阿里的淘寶、天貓增長強勁，線下“新零售”不斷攻城略地的背景下，最終有了一個“中心化”的“商品搜索”導流給京東的應急方案。
圍魏救趙也好，棄車保帥也罷，有棗沒棗打三杆。
只是，這一方案的核心問題是，張小龍忽略了“用戶體驗”、“用戶心智”：用戶體驗是，為什麼要在搜索結果頁上增加廣告或競價排名；用戶心智是，為什麼要去微信上搜索商品？
美國網民搜索商品首先是在亞馬遜，其次是Google，中國網民搜索商品首先是在淘寶，其次是百度；微信搜索商品，用戶沒有習慣。
“商品搜索”上線，其實對拼多多的衝擊最大。拼多多創始人黃崢對這樣的形勢，或許早有判斷，在此之前，他還說過，“我死了騰訊不會死，騰訊有千千萬萬個兒子”。
騰訊系內部也將出現“二選一”，“商品搜索”多少有點“棄車保帥”的意思，“車”可能是拼多多，但“帥”，應該不是京東，是騰訊自己的智慧零售。
對騰訊來說，“線上電商，格局已定，沒有多大意義”，未來“商品搜索”將會導流線下騰訊的智慧零售是大概率事件。騰訊已經放棄過一次“騰訊電商”，再放棄一次“線上騰訊系電商”，未嘗不可。畢竟，智慧零售才是騰訊未來增長可能性。
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