有的人，拼命得跑出鄉村；有的人，卻是義無反顧回來。比如這位回到家鄉當起蜂農的“追蜂人”王淑娟，海外留學歸來，沒有貪戀都市繁華，反而回鄉帶領鄉親們養蜂致富。
是什麼讓她回了家鄉？是什麼讓她從人人羨慕的青年“海歸”，到幾次瀕臨破產的養蜂人，最終帶動3000多人從事養殖中蜂，1000多人脫貧致富，獲得“全國農村青年致富帶頭人”、“四川省電商帶頭人”、“四川省五一勞動獎章”，等榮譽稱號。跟著地道農旅小編一起來了解下吧！
一、返鄉創業的決心
王淑娟，年輕的85後，四川省青川縣喬莊鎮人，2005年考入四川音樂學院，2011年考入澳大利亞迪肯大學廣告傳媒和公共關係專業，是一名海歸碩士，也是四川省青川縣最大一家養蜂合作社的負責人。
她父母早已為她規劃好人生道路，那就是走音樂藝術之路。2005年王淑娟如父母所願考入省內最高音樂學府四川音樂學院，但是2009年大學畢業後的她卻是決定創業：回鄉養蜂！很多人不理解她的腦回路，好朋友更是懟她：你一個學藝術的，付出了這麼多，回去搞農業，神經病啊！
說起來，大家都知道2008年的汶川大地震，王淑娟家鄉青川縣緊鄰汶川受災嚴重，她的爺爺在地震中去世，王淑娟在一個星期以後才得知這個噩耗，連最後一面都沒有見到。爺爺是蜜蜂養殖戶，她的童年都是和爺爺蜂蜜有關，回憶都是甜甜蜜蜜的，震後滿目瘡痍的縣城，痛失親人的鄉親，強烈的對比讓她的內心很受觸動。於是，她開始停下來思考，不想走父母安排的藝術之路，不如趁著年輕折騰一下創業吧。地點就選在青川，那個和爺爺生活過的地方，她的根的地方。
她想為這個充滿回憶和希望的地方做點什麼，而震後的小城也正等待涅槃重生。
地道農旅小編在想，為什麼那麼多返鄉的年輕人都是為了滿足內心深處種種牽掛和遺憾，或是憑著一身熱血、滿心的鄉愁、亦或是心繫的親人...
而鄉村振興正在進行時，缺的就是這些幹勁滿滿又有情懷的年輕人。但是，鄉村在吸引年輕人才方面還處於自發返鄉階段，數量很少，需要從情懷、情感羈絆、農業產業發展潛力、基礎設施、政策資金吸引等方面軟硬兼施，去完善吸引年輕人才返鄉的措施。
二、一波三折的創業路
1初次創業，慘敗而歸
也許很多人會想，年輕人有文化、有想法，返鄉創業一定會賺大發的，然而並不是，做農業一定要有敬畏之心。返鄉的王淑娟傳承了爺爺曾經的養蜂事業，用大學做家教賺的8萬元作為本錢，投入到土地租賃和購買200箱蜜蜂中。在她的童年印象中，把木箱放在地裡，蜜蜂就會進去築巢，現實中的她也是這麼做了。事實卻是，短短2個月，蜜蜂都跑路了，錢也打水漂了。初生牛犢不怕虎的她，並不懼失敗，也不服氣，想著要改變策略，再來一次！
2 改變策略，初嘗甜頭
王淑娟想著，自己不會養蜂，不如就把專業的事交給專業的人做，讓蜂農養蜂，自己負責營銷。因為災後有近30萬人緩建人口來到青川，在她看來中國人都有去到一個地方就會買土特產回家的習慣，這不就商機嗎？於是，盤下了一間門店，主營蜂蜜、木耳等當地土特產。對這次市場預判沒有錯的她，作為青川唯一的土特產店，可謂是大賺了，生意好到飛起，順利賺了人生的第一桶金。
3 再次受挫，留學聞道
賺了錢的她想要回饋和爺爺一樣的蜂農們以告慰爺爺的在天之靈，於是一年內多次提高收購蜜蜂的價格，合作的蜂農越來越多，這讓她的名號越傳越遠。但是好景不長，一是緩建的外來人口完成緩建回鄉，而本地兩三萬人口支撐不起，生意變冷；二是同行壓價，導致她的高價蜂蜜賣不出去。為了破局，她把全部資金投到電商平臺上，開拓線上市場，但是2011年因為有“蜂蜜造假事件”，所有電商平臺不能上架蜂蜜。創業兩年的她，經歷了做這一切，似乎又回到了原點，為了補償蜂農的損失，轉讓了門店，低價處理存貨，然後離開了青川。
她認為自己蜂蜜包裝和活動策劃都很差，想要出國看看別人是怎樣做的！為此，考了澳大利亞的肯迪大學，成為廣告傳媒與公關關係專業研究生。
4 留學歸來，重操養蜂
兩年留學歸來，她依然堅持幹養蜂收蜂的老本行。在國外吸取了經驗的她，決定在青川發展蜂農養中華蜜蜂。因為在2006年，中蜂已是國家級畜禽遺傳資源保護物種，意識到這點，王淑娟認為養中蜂對於保護中蜂種群和保護生態體系似乎更有意義。
王淑娟首先是自己挨家挨戶去勸說蜂農，普及保護養殖中蜂的知識，但效果不佳。於是，找了當地的養蜂大戶王興富，用他的號召力去帶動其他蜂農，取得的效果還是不錯的。但是，如何才能提高普通蜂農的收入呢？如何才能既產量高，又不傷中蜂呢？
王淑娟想到了國外的現代化蜂場使用箱式蜂巢取蜜，為此貸款50多萬買了新式蜂箱免費發放給蜂農，但是因為村裡的蜂農都不是專業的，而且要料理其他農活，沒有精力去做專業管理和科學養殖，很難適應蜂箱的技術。
不死心的她找到熟知老巢的“土專家”魏曉，對傳統老巢進行改造設計，在2018年設計出了一款新的“立式老巢”，投入使用後產量高了30-50%，得到了很多蜂農的認可。
通過普及和推動蜂蜜產業的發展，如今保護中蜂成了青川蜂農的共識，青川的中蜂數量也從曾經的1萬多箱增長到10萬多箱，王淑君也成功帶動3000多人從事養蜂工作，1000多人走上脫貧致富之路。
三、地道君之感
在地道農旅小編看來，做農業並不是有幹勁、有情懷就可以的了，還要有全局發展的思維，興沖沖得見步行步並不可取。
一是要有大局觀
進駐鄉村做農業項目之前，要有宏觀到的微觀設計，想清楚鄉村可以整合什麼資源，就是可以做什麼，分析和預判市場做的效益有多大，從生產、加工到營銷包裝有需要怎麼做...通過全盤的考慮之後，才進駐鄉村，你才不會吃虧！
二是要會用人才
對鄉村本土的老農人、土專家等人才要有敬畏之心，要懂得去和他們合作，去利用他們的號召力才能更好成事。因為他們更為熟悉農業種養的傳統老法子，更懂得如何籠絡鄉親們的心。
三是要合理引進
很多人恨不得把城市裡的高科技或者是別人用得好的東西、做得好的農業產業，一骨碌得引進給鄉親們，其實都沒有實際去考慮，咱們村的條件是否合適該產業，村民的知識水平是否又會用這些引進來的東西。所以，要在詳細的調研，知根知底之後，才去考慮如何才能合理引進外來的東西。
『地道國際·農旅』地道國際農旅為響應國家鄉村振興戰略而設立,以深耕農旅、振興鄉村為使 命,以創新農業與農村發展模式為抓手,是中國農旅產業創新發展的領導品牌。致力構建田園綜合體、農業產業特色小鎮、共享農莊、康養綜合體及鄉村振興產業。為企業家和參與者共建、共享、共贏行業生態平臺。歡迎更多的朋友能一起參與共同推動行業生態的發展和完善，一起助力於鄉村振興戰略的實施……
THE END
閱讀更多 地道農旅 的文章
