隨著改革開放的不斷深入和城市建設步伐的進一步加快 “安全第一 ,預防為主”的方針在我們建築業顯得尤為重要。
安全,對於萬物生靈來說，是一種存續的保障；對於人類社會來說,是一種進步的體現;對於各類企業來說,是一種實力的反映。它體現著人文思想,科學技術和管理水平,是一個永恆的、不懈探究的命題。建築施工企業更是要求盡善盡美，時刻把安全放在第一位。
施工現場作為安全生產的根本點、聚焦點，是各類事故的集中地。施工現場的安全管理主要是組織實施企業安全管理規劃，是保證生產處於最佳安全狀態的根本。因此，必須下大力量抓實、抓好，將各類事故隱患消滅在萌芽狀態。
建築施工安全問題可以說是個老大難的問題。當前建築領域安全生產的形勢仍然嚴峻，事故的危機充斥於安全的管理之中，主要原因有如下：
1.安全生產管理制度不落。施工現場的安全生產責任不明、獎罰不嚴、制度不健全，即使有制度，也是流於形式，不能嚴格落實;安全生產措施不到位、落實不力;班組檢查、項目部檢查、公司檢查不能有機結合;工地的安全保障體系薄弱，項目經理只抓生產，不顧安全，更有甚者對上級部門查出的安全隱患不能及時徹底整改。
2.企業大部分施工人員來自於農村，文化層次不高，沒有受過正規的安全教育和培訓，相關知識缺乏，安全意識淡薄。部分企業安全管理人員，對安全管理認識不足，存在著重進度、輕安全的錯誤思想，有的心存僥倖，冒險蠻幹，缺乏應對和處理特殊及突發事故的能力和相關知識，造成事故擴大，損失增大。
3.有的企業捨不得增加安全投入，安全措施費用沒有保障，造成部分施工現場使用不合格的防護用品；更有甚者，由於一些企業對陳舊老化機械設備維修、更新不及時，造成帶病運轉。
4.從環境因素來說，有的企業對作業場地的客觀因素和作業面的多面性認識不足，造成一些隱患不能及時發現和排除，施工現場安全工作處於盲從和無序狀態。
安全是一種文化，得學習教育。當人們的思想和意識達不到某個境界的時候，還得采取行之有效方法，保證生產安全的順利進行。
分析我們安全現狀安全管理必須採取：由上至下的一種縱向深入和由外到內的一種遞增強化。一級向一級加壓傳遞。最終的落腳點是生產前沿陣地——班組。班組是企業的細胞，也是安全管理的最終目標，班組成員大多數處於生產第一線，接觸危險、危害的概率最高，抓好班組的安全管理是第一道防線，就可能從源頭上預防甚至切斷事故的發生，至關重要。為此安全工作必須從基層最小單元—班組抓起，抓出成效。進一步深化五型班組創建活動，夯實基礎工作，規範管理。
在班組必須做到“五個字”：安全意識要“強”。要牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，明確教育在班組工作中的重要性，開展經常性的安全教育，提高員工的安全意識；執行制度要“硬”。制度是執行規程的保證，抓執行制度要一絲不苟，不講私情。對違章違紀的員工要嚴格管理，嚴厲處罰；考核制度要“嚴”。安全學習要有計劃，有檢查，有考核，要真抓實幹，持之以恆。對規定製度，操作規程，規範動作，堅決執行，在操作上只有規定動作，沒有自選動作。對每項工作必須按規定、及時、準確、標準完成；工作方法要“新”。應採取多種形式的安全教育，各種輿論一起上，上下齊動員，形式多樣，花樣翻新，不能老一套；工作要“ 細”。安全工作涉及到企業生產過程的方方面面，那個環節出了問題都不行，所以要把安全生產貫徹與生產的全過程，並且要做細緻工作。
管理“人是關鍵，人最重要”。“以人為本”的安全管理理念，無時無刻不貫穿著現代安全管理的始終。現代員工對企業的要求也越來越高，不僅僅滿足於保證吃飽穿暖物質要求，同時還要求企業對自己要有尊重、理解、信任，把自己當成是企業的主人。這就要求企業對員工要及時的進行情感投資，讓員工從心裡感受到強烈的主人翁責任感。
要牢固樹立安全生產第一的方針,以專業安全知識為內容,用行政獎勵、法律、法規為手段,全面增強施工人員的安全意識,不斷提高施工人員的自我安全防範能力,明確自己安全生產責、權、利的關係,以達到施工安全效益最佳的目的。具體做法:
1.加強專業安全知識、技術的日常教育與培訓,用安全典型事例和事故教訓進行教育,對照法律、法規認真地進行分析、討論。
2.經常性教育安全教育培訓工作，必須做到經常化、制度化。把經常性的普及教育貫穿於管理全過程，並根據接受教育對象的不同特點，採取多層次、多渠道和多種形式的教育方法，以起到良好的效果。有針對性的交底內容，以保證六、安全生產檢查安全生產檢查是我國工人階級在實踐中創造出來的。它是在勞動保護工作中的具體運用，是推動開展勞動保護工作的有效措施。它包括企業本身對生產衛生工作進行的經常性檢查，也包括由地方勞動部門、行業主管部門聯合組織的定期檢查。還可以對安全衛生進行普遍檢查，也可以對某項問題，如防暑降溫、電氣安全等進行專業重點或季節性檢查。三是積極組織各類管理人員,參加好的安全講座和參觀受表彰表揚的項目工程。
3.通過重視人員的管理,機制的建立,系統的完善,營造出施工企業的安全文化。
4. 貫徹落實新工人入場安全三級教育制度：凡公司新招收的合同制工人，及分配來的實習和代培人員，分別由公司進行一級安全教育，項目經理部進行二級安全教育，現場施工員及班組長(或勞務、外包單位代表)進行三級安全教育。
5. 改善勞動條件和工作環境，減少傷亡事故和職業病的發生。
明確工程項目的安全生產責任人 施工企業在工程項目訂立合同之後,安全管理工作應與其它工作同步開展,同步進行。要依法明確工程項目的安全生產責任人,並明確安全控制由項目經理全面負責。要制定安全管理工作的要點,明確施工安全的承諾與目標。要編制工程項目安全計劃,建立安全生產責任制,完善安全保證體系。
一.做好施工前的準備工作 工程施工安全的準備工作,要循序漸進,分步驟、分階段地進行。首先是做好施工前的調查研究。針對現場的地形、地物、地貌進行勘查、記錄,及時發現可能造成安全隱患的因素。並依據實地記錄、設計文件做好安全技術措施的編制,以及現場安全警示的工作。其次在施工生產準備階段,施工企業的管理層,要根據施工項目的特點及容易發生事故的處所,開展好安全生產的宣教,實施安全技術培訓與考核,並做好安全技術交底工作。
二．狠抓施工生產安全計劃的落實 工程項目部要建立安全生產責任制,把安全責任目標分解到崗,落實到人。並針對不同的建設項目和施工條件,合理地組織人力、財力、物力,確保施工生產中的安全。
三.確保材料供應的質量 材料部門對於各種原材料,應建立健全進場前檢驗驗收和取樣送檢制度。為此,要求材料員、工程技術人員,都要加強技術業務的學習,掌握好常用材料的質量標準和性能,熟悉材料在保管和運輸的規定,做到分門別類的保管和堆放。凡屬不合格的材料不準運到工地,以確保材料不會造成施工安全問題。
四.電力、機具、設備的維護和保養 首先規定它們的操作者, 必須經過崗前培訓,並持有政府有關職能部門頒發的上崗證。其次,要嚴格執行操作規程和遵守作業制度、紀律。同時要建立健全管理制度與管理檔案,實現管理工作標準化、制度化。
五.發現安全隱患及時制定整改措施施工企業管理者,要善於總結以往的安全教訓,找出“通病”、“頑疾”,並制定出相應的整改措施。在日常施工中,發現安全隱患時,要當場剖析原因,即時指正,限期整改。對預防措施和糾正的實施過程和實施效果,應跟蹤驗證,保存驗證記錄。同時要建立健全獎罰制度,以經濟輔助手段,促進施工安全生產。
六.開展施工安全管理事後總結工作要將施工安全的事後總結工作,納入系統行業化、法制化,方能使建築企業全體人員,認真回顧項目工程管理中安全管理的成效及弊病,提高安全素質,增強安全理念。
【課程內容】
1.新形勢下建築施工安全管理和附著式腳手架經典案例剖析
2.附著式升降腳手架基本知識
3.附著式升降腳手架組裝前的籌備
4.附著式升降腳手架組裝工況管控重點
5.附著式升降腳手架升（降）及使用工況管控重點
6.附著式升降腳手架拆除工況管控重點及發展趨勢
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