工作中，你遇到过这种情况吗？
加班熬夜做出来的PPT，在开会的时候却被质问“你到底想表达什么?”；跟上司汇报工作却经常被问“你这样做的依据是什么？”…...
而有的人恰恰相反，他们面对职场问题来者不惧，应对起来游刃有余，轻松就能抓住问题本质，条理清晰，有逻辑地去陈述自己的观点，二者的差别就在于后者善于使用逻辑思考力。
麦肯锡资深管理咨询师大岛祥誉告诉我们，任何人都可以通过后天学习拥有逻辑思考力。
《教父》中有这样一句台词：“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。”只有能够快速抓住事物本质的人，才能让自己脱颖而出。
想要更好的抓住事物的本质，就是要提高我们的逻辑思考力，那么，如何来提高我们的逻辑思考力呢？
01
什么是逻辑思考力？
所谓逻辑思考力就是建立逻辑思维来对问题进行分析的能力。
如果大脑中总是一片混乱，各种想法得不到整理，没有一个清晰的思路，那么就不可能进行逻辑思考。
我们在职场或者生活中常常要面对各种问题，为了解决问题我们会怎么做？通常第一个想到的应该是：“要怎么做才能解决问题？”但是大多数人好像都不知道为了解决问题该怎么思考。该用什么方法思考？因为这些人，都不具备解决问题的思路。
事实上大多数人在面对问题时，并没有认真的思考，而是单纯的把“一时的想法”称为解决之策。更令人惊讶的是，大部分企业就是用这种“一时的想法”解决解决工作上经营上的问题，这真的非常可怕。
解决问题的根本就是逻辑思考力，它不但能够让问题迎刃而解，而且我们一般常说的先见之明，直觉也是从中产生的。
而拥有逻辑思考力的个人、企业会从一团乱麻中抽丝剥茧，找出问题根源，提出治本之策。
02
逻辑思考的好处？
现实生活中，我们总是面对各种各样的选择，比如这个工作"做还是不做"，商家搞活动"买还是不买"，如果我们对现状和思维没有一个清晰的认识时，就会很迷茫，那么烦恼就随之而来。
就像前些天我老婆去商场买衣服，她常常会因为一件衣服买还是不买纠结半天，买吧，有点心疼，不买吧，自己又很喜欢。
如果拿逻辑思考力来想的话，她可以自己捋一捋，这件衣服对她的用途是什么？是拿来在重要的场合穿？还是普通的家居服？是用来保暖呢还是为了它能把她变美？
如果有重要的场合要穿，又能让她变美，那就咬咬牙买下来，因为它会让你在那个重要的场合增加信息，带来超越衣服本身价格的价值。反之就是不买。
其实最好的方法是在买衣服之前都应该想好自己想要买什么类型的、有什么用途？这样买起来也很快速。当然，女生也许永远都不会这样干，要不然怎么能是感性动物的代表呢！
运用逻辑思维进行思考，不但会使我们高效的做出决策，还能不断的提升我们自信心。运用逻辑思考力解决实际问题可以通过这个模式去执行。
1、发现问题
2、寻找原因
3、建立方案、策略，进行评估
4、解决问题
没有研究步骤就很难找到解决问题的对策。
03
如何提高逻辑思考力？
在《逻辑思考力》一书中，给出了提高逻辑思考力的方法比如：三角逻辑、归纳法、演绎法、5W2H等基本方法。
1、三角逻辑，提高说服力
三角逻辑法是指使用数据、论据、结论进行思考的一种分析方法。在对具体数据、事例进行分析的过程中我们会发觉一些原理和原则，进而可以推导出一些结论。这样的结论思路清晰、呈现清晰、可操作化明显。
比如，某艺人决定经常在白天的人气栏目中演出，如果经常出现在这个节目中，那么知名度就会提高，成为大众的热门话题，从此她就会慢慢成为知名演员。
2、归纳法，总结事实然后得出结论
它主要建立在事实和数据的基础上，分析其发展趋势，对你进行分析从而得出自己的结论。
比如：在一个火鸡饲养场里，一只火鸡发现，不管是艳阳高照还是狂风暴雨，不管是天热还是天冷，不管是星期三还是星期四，每天上午到9:00，主人都会准时出现，并给它喂食。于是他得出一个惊天大定律：“主人总是在上午9:00给我喂食。”
3、演绎法，找到事物的趋势从而确立假说
将事物的趋势用具体的数据来证明，从而得出结论。
比如，前段时间全国推行垃圾分类如火如荼，有很多人工作很忙，未必能做好垃圾分类工作，所以创立帮助客户做垃圾分类的公司一定有利可图。
4、5W2H，验证信息是否有遗漏
5W2H在罗列计划书的项目和信息传达方面是很必要的。
5W2H可以向对方正确地传达信息。所谓5W2H，就是What、Why、When、Who、Where、How、How much。如果欠缺5W2H中的任何一个要素，及时做出提案也不可能推进谈话的进行。
比如，在职场中，有这么一件事，看小王是怎么回应的。
李经理：小王，过两个月就要召开公司下半年的新品发布会了，这次，你再看看，看下半年的新品发布会，咱们该怎么弄？
小王：经理好，这次活动，公司想达到什么目标，有没有什么特殊的战略意义，您能不能说说您的看法？此外，经理还有哪些方面的要求？
李经理：不错，你能想到这点，说明你真正用心了，是这样的，我跟老板沟通过，下半年的这次新品会，主要是为了……
小王：噢，原来是这样的，那我回头再找销售部去了解一下情况，毕竟新产品跟他们的关系最大啊！然后，我明天先列个框架给您过一过！
第二天，小王把活动框架递给李经理！
李经理：这次的框架，我刚才仔细看完了，没有什么大问题，你抓紧按照这个框架把方案写出来，咱们争取在下周去报公司审批！
小王：好的，没有问题！
两天后，小王的下半年新品发布会方案获得了李经理的赞赏！
四天后，小王的方案得到了公司的正式批准和通过！
结语：
如今职场生存压力巨大，掌握逻辑思考力可以让我们比别人能够更快成长。
通过三角逻辑法、归纳法、演绎法、5W2H法让我们在工作中效率倍增，做一个会深度思考的聪明人。
上文所提出的方法论仅仅是个指引而已，更重要的是我们能够善于思考，勤于观察，深入研究，这样才能不断提高自己。
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