暖風161737741
先忍忍。是不是領導在測試你的抗壓能力？還有你的性格。做好自己就行。努力的做好自己。完善自己。如果他有心辭退你也是沒有辦法的事。做份工作對得起自己良心就行。無愧於心。
膏兒侃生活
這種情況，我也碰到過。我的辦法是：“有冤報冤，有仇報分，十年不晚”，這是不對的，以德報怨，才是正道。
當年，我剛工作。一同和我們進入學校的，有十一位老師。
我們大部分人都當班主任。
有一天，勞動課，我帶學生去總務處領工具。總務主任說，沒有了！我往裡面一看，明明還有很多，怎麼不給我呢？我跟他論理起來。
他口氣很硬，說：“沒有就是沒有！你怎麼我著？”
我一聲不吭，默默離開。
勞動又不是我的事！對吧？今天沒有勞動工具，那我就明天完成。反正，學校領導也不能耐我何。
後來我才知道。勞動工具不多，他要留給他的老鄉，也是新分配來的一位同事。我也是後來才知道此事的，那老師和我們一起吃飯，對我說，他之前已經用一包煙定下了那些勞動工作。
領個勞動工具還得花自己的錢去行賄？這事，剛畢業的我不知道可以這樣幹，也決不會這樣幹！
由此和總務主任結下樑子。
新的教學樓建成。
舊的教學樓是磚瓦房，已經破敗不堪了。但是，由於新教學樓教室有限，並不是所有的班級都能搬到新的教學樓。我們是一班，是學生生源比較好的班，是重點班，按理，應該可以搬到新教學樓去的。
但是，搬教室由總務處決定。
這次，又沒有安排我們班，而是安排給了他的老鄉。
我去和總務主任論理。
他一句話丟給我：“這事，我有權力決定。”
我無話可說。
十年後，我當上了副校長， 分管後勤。
我之所以上位，跟我做事忍讓、慮事周詳、行力穩健有關。
這時的後勤總務主任，已經耄耋老人，準備退休了，病奄奄的，經常不來上班。按道理，我是可以收拾他的。但是，我並沒有為難他，反而處處關心他，敬重他。
在他退休儀式上，我對他一番極力表揚，表揚他對學校的貢獻，表揚他對我們年輕老師的幫助。
從他的幾滴渾濁的老淚中，我感到他對我的歉疚。
通靈師犁子
韜光養晦，我就說去年新到一個離家近的一個單位，出來匝道，我只是多看，多做，我年齡偏大，安排全校科任最多課節，我沒有找領導，分析一下生生堅持了下來，我期末也累得感冒了，新來的，領導就利用這個時候看看有什麼反應，然後給你定級調，不讓他們說就只有自己堅持多做，儘量把自己的才能展示出來，看他們怎麼說
至和小屋
答：假如是我被新單位領導百般刁難，我只能選擇忍讓認真思考努力工作，在自己的工作中找問題，在問題中發現問題，先從自己的身上從頭到尾進行一次徹底性清理，把自己的工作態度全身心的投入按照單位領導的安排去完成他所交的任務，這樣把自己的工作做好讓他滿意，先用工作態度工作成績治服他，讓他從內心上感到羞愧。
假如他毫無意識繼續刁難這就要當心了，我必須再從自己的身上查找自生的毛病把自己的身心擺正，從人品上與他進行一次戰鬥，在工作中少說話多幹事，誠實做事老實做人，言行一致，低調為人，在單位上不分是領導或是員工面前向狗一樣的聽話，服從所有人安排聽從所有人指揮，從人格道德上去審式所有人，感化所有人，讓所有人從內心上感到慚愧。
假如領導仍無改變繼續刁難，我就可以從多方面在領導身上去看問題了，查找出領導故意刁難我的主要目的是什麼，他的用意是什麼，是故意磨練我還是故意折磨我，是想提拔我還是欺負我，百分之百的查準原因，百分之百的找準病根對症下藥，是走是留在我心中，好男兒志在四方。
自己是個廢物走遍天下都是受氣，自己是個人才處處都有希望，事業的成功是靠實力，只有自己強大了自己的日子裡才有光芒，不怕別人折磨你只怕你不被折磨而提高，十磨九難成好人，只要自己的心態好自然就有好時光，永遠做一個忠誠善良的人永遠保持一果寬宏大量的心自己的路只會越走越寬。
6686老農民
這個問題我來回答一下！新調進一個單位被主要領導各種刁難，這個在職場是常有發生，也算是個常態吧！
從問題角度來看，注意這個“調進”，說明您以前在別的地方從事過相關的工作。出現領導刁難的問題可能是一下情況：
一是您在工作的時候把以前的經驗、資歷、姿態和作風帶入到新的崗位中，恰恰現在的領導並不贊同這種工作方式；
二是您通過其他關係調入到新的單位，可能佔據領導心目中的某個名額，可能不是領導最合適的人選；
三是領導覺得您還有潛可挖，故意刁難，在考驗你；
四是您真的不是很勝任此崗位，領導想排擠您走人。
因此面對問題，還是要找出解決方案來。
1、一定要沉住氣，千萬不能產生不滿的情緒來，靜靜的回想一下以前和現在的工作狀態，檢查一下自己是否有缺點和失誤之處，是否有讓領導不滿地方，有則改之，無則加勉。
2、找合適的機會，多多與領導溝通交流，彼此瞭解。
3、打鐵還需自身硬，多學習業務知識，少說多做，抓住某個機會達到厚積薄發這種效果，同事和別的領導接受您了，那麼這個領導也會慢慢接受您了。
最後，要放下包袱，職場如戰場，向來都是鐵打的營盤流水的兵，您工作是為自己工作，是為單位工作，並不是特定為某一個領導服務，與同事和領導搞好關係是為了更好的工作。
祝您工作順利，早日成就屬於自己的一片天空。
程程漫道
如果是空降幹部，被上級刁難，那你就要有陳咬金的三板斧，拿出的真才實學出來，如果不能勝任，就乾脆走人。否則就不要佔著茅坑不拉屎。其實，但凡是空降幹部都是有後臺的人，按理說沒有領導敢為難，如果是走後門提拔的幹部，到新單位更會變通，因為他有對付領導的手腕。
我調過三個單位，換過六個崗位。我本是一個普通新員工，第一次是本單位提拔做財務管理工作，在我勤奮好學，認真工作，尊重財務科長下很快獲得了好評，但也引發了同時招工進來的同鄉人的妒忌，水火不容，好壞參半，結果是退步抽身，找人幫忙，調到第二個單位。在第二個單位又重從普通工人做起，半年後，因一個突發事件，由於新單位有一位財務管理人員犯錯，我又輕車熟路發揮了我財務管理的專項知識專用，因井井有條的物資管理堆放，清清楚楚的賬目索引，改變了新單位原賬務混亂的現象而獲好評。我以為我的人生就這樣了，做個科室人員，工作輕輕鬆鬆，受人尊重。幾年後因單位領導的人事變動，從此把我從安逸的工作生活環境上推到風口浪尖中。來了一位部隊轉業幹部，一下把我從財務科調到生產科做生產指揮幹部。為了適應工作需要，我自已花錢報名學了幾門對口專業課，充實了自己後就有了指揮生產的本錢。
人的命運有時是成是蕭何敗是蕭何，後來我的部隊轉業領導因頂撞縣領導而調職。而我不知是不習慣新領導還是新領導看我不順眼而逼上梁山，又找人調到第三個單位。我原先學到的設計專業到新單位就是門外漢，徒有虛名，而新單位領導都把我抬高，一下子凌架於那些老資格之上。初到新單位開發科當科長，面對那些設計繪畫的高手，我猶如到了南極洲，寒氣逼人到冰點，我在他們面前不僅是三腳毛還擋了人家升職的道，如果靠低調顯得自卑，如果去領導不知唱什麼調，於是首先運用自己隔行不隔山的大同小異知識，簡單分工。然後自己日夜鑽進技術資料堆裡惡補自己，半年後雖然掌握了他們有的中層幹部三十年沒有全懂的技術知識，卻發現自己還需去車間實習，要想知道梨子的滋味就要親口吃一吃嘗一嘗。於是我主動去找了單位一把手，要求下車間跟班。在別人不解的目光下，我成了車間跟班的付主任。又過了半年，我協助車間搞了個計件工資制，提高了工人積極性，提高了全廠的產量，期間又參予了幾項設計，並對生產流程的技術數據如數家珍。很快我又見到了人們崇敬的目光。後來憑著我對工作的親力親為，以身作則，做人低調，走到了廠級領導班子。
所以說，到一個新地方，先稱稱自己是幾斤幾兩，然後腳踏實地的做工作。不要怕，不懂就學，不恥下問，虛心學習，鐵棒磨成針，全靠功夫深。有了真本事，何愁領導刁難，天涯何處無芳草，哪裡的太陽曬不幹衣裳。
這也是我年輕時的血氣方剛，如果現在叫我重頭再來，我卻不敢茫然的走進風雨，找個雷公劈腦子。
快樂人生40206654
如果遇到這類事情，我會按以下步驟去做。
一、按兵不動努力工作，因為是主要領導，直接對立，對自己沒什麼好處。面對刁難，多從自身找原因，想法解決，看看情況有沒有改變。
二、一個月以後，如果情況改變了，自然就好了，如果還是原來的樣子，就要多打聽一下，這個領導是隻針對自己，還是也針對別人。如果也針對別人，就不要想太多了，如果只針對自己就想辦法了。
三、沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨，如果領導針對你，肯定是有原因的，一定要找到原因，這樣才能改變現狀。如果實在找不到原因，不妨找機會與領導單獨溝通一下，相信只要溝通到位，很多問題就可以解決了。
明月醫生
這個問題確實不好回答，也許參加工作的人都會遇到被領導刁難，也許只是部分人會遇到。我們從小父母都教育我們，要真心對人，工作要勤奮努力，與領導和同事搞好關係。在工作中和領導及每個人都保持一個良好的人際關係，會對自己的職業生涯有很大的幫助。
但現實是殘酷的，就是你工作如何努力，對人如何小心翼翼，你不能保證每個領導都看你工作積極努力就不會刁難你。
其實最難的就是和人品差、心術不正的領導相處，這類領導不看工作的好壞，只看你是不是巴結他，是不是和他是一個利益共同體。
有些領導不便直接斂財，如果你從事的工作是一個採購或驗質把關的工作，領導親戚要供貨，你是不是得優先考慮採購，而且價格是不是要略高於別的客戶。貨進廠了，質量又不達標，領導打招呼讓你放行，你怎麼辦，若拒收，還是當合格的原材料收貨，兩難。按照你的職責和公司規定，如果拒收了這批貨，是維護了公司利益。但從此你就把這位領導徹底得罪了，以後有你穿不完的小鞋，排擠你、打壓你，降你工資，少發獎金，不給你漲工資。藉故在大會小會批評你，你工作再怎麼努力都沒用，你在單位還呆的下去嗎？如果你妥協了，收了這批不合格的原材料，生產的產品一旦出了問題，這個責任你擔負的起嗎，對得起單位交付給你的這份沉甸甸的責任嗎？再一個，你上了這位領導的船，你還下的來嗎，你和領導就成為一個共同的利益鏈，那天你們的利益鏈暴露了，你就成了犧牲品。
那麼當我們遇到這種問題的時候，到底應該怎麼辦呢？
如果我是採購員，把我進貨標準給領導講清楚，同等價格和同等質量的情況下可以優先考慮領導介紹的貨。假如我是質量把關的，把驗質標準給這位領導說清楚，只要在底線範圍內才能讓步接受，超過底線我也無能為力。領導你要你不正確的看待，你要打擊報復我就先忍著。萬一幹不下去寧願選擇離開，也不能違背原則。
如果領導的“為難”與利益無關，作為一個新進人員，自己需要學的東西有很多，那我就正確看待領導的“刁難”，刻苦的把工作做到完美，做到讓人放心、省心。儘量減少領導的刁難，適應這種新的工作環境。
樹立一個良好的心態。有了好心態後，你才能見怪不怪的面對領導的“為難”，才不會覺得這是對你的刁難，當作是為了培養你，對你進行的嚴格訓練。這樣你就不覺的委屈了。
面對領導的為難時，你需要的是認真工作的態度，不管工作有多難，先去幹。乾的當中有啥問題，多與領導彙報交流。
小事情，你就先忍，你很勤奮、很努力，再難的工作你都忍著去做，從不講條件，從不講待遇，都這樣了領導還是那樣“刁難”你，我勸你該跳槽了，跟著這種領導沒前途。
博大4050241432860987
如果自己被調到新的工作單位，就受到領導的百般刁難，該如何面對？這樣的問題很複雜，不同際遇的百般刁難，有著不同的結果。在這個物慾橫流的世界裡，新的工作環境受到領導的百般刁難，或者他人的百般刁難是很正常的。畢竟這個世界那麼大，什麼樣的人都有啊。如果問題在於自己的不良嗜好，能力不足或為人處世不行，那又有什麼好抱怨的，自己多加努力學習，多向那些知識豐富，技術過硬的員工請教就可以。如果是官僚主義的那種百般刁難，那問題就嚴重了。因為那種百般刁難來源於官僚主義的能力不足，他不會允許比他優秀的人在他的身邊，原因就是保證自己的官位安全。而能在他身邊的人，要麼是官僚主義的人，要麼是小人。在這種環境生活，不會有什麼前途的，還是早點離開那個不屬於自己的地方嗎！因為不離開，最終的宿命就是自己也變成一個官僚主義且又百般刁難他人的人，近朱者赤近墨者黑。在王蒙筆下的《組織部來了個年輕人》就是表達了一個年輕人被調到新單位後，看到受到百般刁難的故事，也就是這種官僚主義，所有在哪裡工作的官人，個個都是膽小怕事的官僚主義的人。面對著官僚主義的百般刁難，不如先去看看王蒙筆下的《組織部來了個年輕人》，或許自己會有答案。不要問路在何方，路就在自己的腳下。世界那麼大，怕什麼百般刁難，自己想怎麼走就怎麼走。只要自己三觀正，走到哪都不怕。
陸文武文苑
遇到這種情況的時候，不要慌先冷靜下來，仔細分析一下，找找原因。想想他到底為什麼要刁難你。
第一種情況：可能單位領導本來就是一個喜歡碼著臉的人，給人的感覺特別嚴肅。所以你才會覺得他是故意刁難你。
第二種情況：或許你剛進新單位，對一切都還不熟悉，與大家溝通也還不到位，會有些小緊張。所以才會覺得是領導故意刁難你。
無論是哪種情況，請一定先收起自己的小情緒，認真完成領導安排下來的工作，同事之間友好相處。相信時間久了，領導一定會肯定你的。
是金子，總會閃光的！
