疫情防控期間，“老工人難回、新工人難招”成了擺在晉江企業復工復產面前的一道難關。為讓更多工人往晉江“迴流”，政企聯動對接，包機、包車、線上招聘會等招工手段頻出。近日，有不少晉江企業更是發揮抱團精神，將“共享經濟”的算盤打到了用工上……
客房服務員成了果凍調香工、餐廳服務員走上了產品包裝線……“共享員工”的用工模式應運而生。受疫情影響嚴重的餐飲業，將員工“借”給食品企業，沒訂單的企業將“閒置”員工輸出給趕貨的企業，這一用工模式在一定程度上緩解了企業臨時性缺工難題，讓人力資源實現更高效利用。
“共享”催生復產新動力
一面是生產進度無法及時滿足市場的訂單需求，另一面是疫情期間招工難、老員工返崗需時間……這是親親食品開工後遭遇的“兩難”局面。
“開工後，企業一直在積極尋找用工資源，企業內部更是打破部門的‘牆’，鼓勵企業上至管理層、下至基層職能員工進車間緩解用工緊張。”親親食品副總裁吳文旭介紹，企業內部員工“共享”的方式意想不到地得到了許多職員的支持，“既幫助企業解了燃眉之急，也讓很多職能員工有了進車間體驗的機會。”
回想春節期間，親親食品也有23名員工“支援”恆安生產一週，加上開工後內部“共享員工”的成功，這讓親親食品重視起了“共享員工”這一用工模式，並且“瞄”上了疫情之下冷淡的餐飲行業員工及周邊無法復工的糖果廠裡的“閒置”工人。
經過多方瞭解、洽談，在不到一週的時間裡，親親食品迎來了70名“共享員工”，這部分員工被安置在流水線包裝工作上，親親食品為他們提供了免費宿舍、福利食堂，與企業員工同工同酬。
“70名‘共享員工’的加入，讓企業從原本只能開兩三條生產線增加到了七條，產能恢復超過75%，有效緩解了企業的生產壓力。”吳文旭肯定道。
無獨有偶，蠟筆小新（福建）食品工業有限公司也與欣悅餐飲管理公司正式簽約用工調劑，欣悅餐飲向蠟筆小新食品階段性租借員工400人，其中第一批106人的租借協議已經達成，並於昨日正式簽約交付，用於全力支持蠟筆小新（福建）食品工業有限公司復工復產。
“借兵”實現抱團取暖
正在親親果凍生產車間調香崗位的李雲芳是晉江溫德姆酒店負責客房服務的員工，在得知酒店與親親食品合作的“共享員工”模式後，她報了名。“酒店生意因為疫情淡了很多，我們的收入也隨之減少了不少，總這麼閒著也不是辦法，我就來報名試試。”李雲芳表示，自己可以比較好地適應目前的工作強度，並希望接下來可以做得更好。
作為“借”出員工的企業，晉江溫德姆酒店人力資源總監羅思宜表示，疫情導致部分員工閒置，而“共享員工”的方式幫助酒店留住員工，減輕酒店負擔，員工也可拿到比較可觀的薪資。
當然，“共享員工”作為一種新的用工模式，在員工安全、疫情防控、崗位適應性、團隊磨合及疫情後合作企業的召回等問題上，仍有很多值得進一步探索和需要考慮的地方。為解決這類問題，親親主動邀請員工輸出企業做實地考察，對“共享員工”進行崗前培訓，科學安排工作崗位，以舊帶新，並有雙方負責人實時解決問題，及時總結、修整模式。
吳文旭認為，在疫情期間，“共享員工”是企業之間靈活自救、抱團取暖的一種合作模式，緩解了企業臨時性缺工難題，調劑企業之間的用工，可以最大限度降低疫情對企業復產復工帶來的影響，實現資源共享、多方共贏。“經過這次疫情，我們相信‘共享員工’將逐步完善，針對不同行業淡旺季或特殊時間節點進行人員輸送的模式，是未來企業用工的一大趨勢。”吳文旭表示。
律師：籤協議避免爭議
對此，福建志立律師事務所合夥人律師陳水金表示，“共享員工”是一種新的用工方式，其涉及的法律問題仍有很多需要企業謹慎對待。陳水金建議，新用人單位與原用人單位及員工三方須簽訂三方協議，或者新用人單位與原用人單位簽訂相關協議並取得員工認可，避免出現工傷事故或者勞動爭議時的責任分擔出現爭議。
本報記者：劉寧
閱讀更多 晉江經濟報 的文章
