今天接到一位資深餐飲人(典型的產品型老闆) 電話,請教品牌發展之路,幾個點值得餐飲人學習:
1,數據:全直營店,18年,100%盈利,每年培訓費100萬,純利潤率22%左右。
2,溫度:看重團隊經營,方法不多,溫度夠。
3,人才:對人才很重視,讓我給他挖一個“參謀”,還直接給我投資機會。
這是第二次跟他交流,第一次吃飯聊天,感覺他很守舊,這才不久,就敞開心扉,思維也很開放,成長好快,餐飲人真的值得佩服。
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關鍵字: 伴隨成長的中國味品牌 菊姐 跳槽那些事兒
2020-03-06 22:23:44 八方餐創菊姐
今天接到一位資深餐飲人(典型的產品型老闆) 電話,請教品牌發展之路,幾個點值得餐飲人學習:
1,數據:全直營店,18年,100%盈利,每年培訓費100萬,純利潤率22%左右。
2,溫度:看重團隊經營,方法不多,溫度夠。
3,人才:對人才很重視,讓我給他挖一個“參謀”,還直接給我投資機會。
這是第二次跟他交流,第一次吃飯聊天,感覺他很守舊,這才不久,就敞開心扉,思維也很開放,成長好快,餐飲人真的值得佩服。
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