“在新疆，他們沒有機會了。”孫廣信不假思索地說。
20年，“看不慣又幹不掉”的新疆首富
2019年10月10日，“2019年胡潤百富榜”發佈，新疆廣匯實業投資集團董事長孫廣信以千億人民幣資產位列中國富豪第100名。
他同時還蟬聯了新疆首富和CBA球隊老闆首富。
自2000年首次闖入胡潤富豪榜並一舉問鼎西北財富總冠軍後，此後近20年，新疆首富這個位置沒再易過主。
連續3年位列世界500強，名下4家上市公司，員工10.8萬人，總資產2637億，累計營收1.1萬億。
整個西北五省，新疆廣彙集團是綜合實力最強的民企，沒有之一。
這艘龐大商業巨輪的掌舵人、“西部神話”締造者孫廣信，27歲創業，38歲成新疆首富，40歲衝頂中國富豪榜前三甲，55歲帶領一家地方民企殺進世界500強，知命之年成為新疆最傳奇、最氣勢逼人的商人。
說他傳奇，因為其父是早年從山東走西口“盲流”到新疆的修鞋匠，幾位哥哥姐姐最高學歷高中未畢業。
孫廣信年少參軍，27歲晉升軍官，在對越戰場上多次立功後沒能升遷，索性拿著3000塊錢復員費自謀生路。
年輕時的孫廣信
說他氣勢逼人，是因為此人轉業後從一文不名的小推銷員做起，步步精準算計、經營吞吃，30年來家業膨脹600多萬倍，陸續在新疆娛樂、地產、能源、汽車、物流等重頭行業形成近乎壟斷性地位，以至於有人稱烏魯木齊市為“廣匯市”，稱孫廣信為西部“商業教父”。
在新疆，廣彙集團以利行四方的千億財富令人欽佩，也以威風八面的資本佈局令人生畏。
孫廣信本人更是神秘莫測。
崇拜其商業智慧的人，傳頌著他“一袋饢、一瓶鹹菜跋涉10萬公里賣機器”的發家事蹟和寫滿20麻袋演算紙的經營智慧；
忌憚其勢力的人對廣匯圈地運動和瘋狂併購心有餘悸；最新消息則傳言他的廣匯帝國“千億債務壓頂，陷入危機”……
被傳聞包裹的廣匯與孫廣信，聽起來既是牛人，更是狠人。
烏魯木齊的肥肉都被一個人吃了？
“孫廣信有些事情做得過了，前些年就有傳言說限制他出境。還有一次，他在辦公室裡遭人綁架被敲了20萬。”[1]一位業內人士曾經對《新財經》雜誌如是說。
2002年，孫廣信以6億美元身家登上《福布斯》中國富豪榜第三名。當年的魯冠球、劉永好這些大佬都難望其項背。
次年，新財經雜誌以《中國三號富豪孫廣信的財富真相》為題，整版刊發了這位頂級富豪“強勢壟斷”地方產業與關聯交易做高業績所引發的爭議。
究竟是什麼樣的商業權勢讓一家民營企業與“壟斷”二字發生關聯、讓一個企業家活在“綁架”傳言中？
新疆廣匯實業投資集團，“新疆非公有制經濟的一面旗幟”，西北第一個突破千億資產的民營企業標杆。在有關報道中：
它是烏魯木齊第一家卡拉OK、第一家娛樂城、第一家迪斯科舞廳、第一家室內游泳館和保齡球館的引進者，烏市娛樂產業絕對翹楚。
它是新疆第一高樓廣匯大廈的建造者，坐擁烏魯木齊中天廣場、時代廣場等大批城市地標，前後併購近40家國企[1]，土地儲備在新疆無人可敵；
最高峰時，廣匯雄霸烏魯木齊60%~70%的房地產市場，當地每5套房產中有3套由廣匯開發。
它是中國第一個在國外擁有油氣資源的民企，雄踞新疆白石湖、黑頂山、淖東、淖西、阿勒安道等五大煤田，旗下油氣勘探面積8000多平方公里（等同於一個蘇州），原油儲量11.6億噸；[3]
同時還經營著一條跨境天然氣管道、一條地方鐵路和一個液化氣運輸車隊。僅能源一項，廣匯2018年就錄得營收超129億元。
它是中國最大汽車經銷商之一，中國排名第一的乘用車銷售商，中國汽車經銷商中最大的二手車交易代理商，汽車業務覆蓋全國25省、年營收1660億，超越美國最大汽車經銷商AutoNation，體量逼近全球前列。
從娛樂業到房地產，從能源到汽車、石材、物流，在這些具有高度行業壁壘甚至關係國計民生的重大產業領域，廣匯不僅無所不入而且無所不精，幾乎全部做到地區或全國市場第一。
極致的財富擴張速度背後必然伴隨著極致的資本積累手段。
在商業經營和資本運作上，從槍林彈雨中撿回一條命的孫廣信，有著驚人的獵食能力和斬殺魄力。
“市長在他公司裡現場辦公”
學識，人脈，資本，創業起步期三元素，孫廣信可以說一個都沒有。
轉業後第一份工作，孫廣信代理推銷挖掘機，10個月跋涉十萬多公里，帶著一捆饢一瓶鹹菜搭馬車驢車下鄉推銷，最後賣出103臺機器。
這十個月，他掉了十斤肉，穿爛幾雙鞋，賣出了廠商過去5年的總銷量。
幹了一段時間後拿到第一筆啟動資金，孫廣信盤下一家檔次頗高的廣東酒家，出入皆顯貴，往來無白丁。
借餐館經營，孫廣信眼觀六路地結識了新疆本地諸多商界人物。幾百上千的餐費說免就免，一來二去，一位石油系統內的朋友給孫廣信牽線，幫他介入石油貿易生意。
新疆的石油和天然氣就像埋藏地底的黃金之海，儲量位列全國第一。
孫廣信90年代初開始搞石油進出口，適逢塔里木油田探明儲量上億噸大爆發，克拉瑪依、獨山子等老油廠煉化量大增，而中石油、中石化彼時還未對新疆石油企業整合重組。
在這個小煉油廠和貿易公司瘋狂掘金、石油工人“吃千元龍蝦日流水數萬”的窗口期，孫廣信沒有跟著內地精英們去海南炒房、去滬交所建倉。
他帶領17人的公司夜以繼日，第一年實現石油進出口額1000萬美元，次年成交8800萬美元，佔當時新疆進出口總額的1/6。
爆發式發家之後，1993年，新疆出現商品房市場。孫廣信趁國家鼓勵私有力量“參與國企改革”的東風，攜大筆資金以低成本兼併二三十家經營不善的國企。
這些國企中有經營半個世紀的拖拉機廠，有關乎大量工人生計的製鞋廠、汽車廠、木工廠。
據報道，其中一些國企被兼併後，廣匯“將原來國企的廠房建築拆除，在原來土地上進行商品房開發”。由此激發的民怨引發各方震動。
這一切質疑，在孫廣信旋風般崛起為新疆地產之王的征途上只是一道插曲。
烏魯木齊第一高樓霸氣封頂，2/3的新開發住宅打出廣匯品牌，佈局短短8年，廣匯就吃下烏市60%的地產市場，坐實西北五省最大房企。
新疆地標-廣匯中天廣場
2010年後，僅在新疆和廣西兩省，廣匯就開發了100多個住宅和商業項目。
緊盯政策風向，入場大舉併購，迅速做大後以壓倒性優勢制霸一方市場。這樣的做大路徑，廣匯在汽車、物流、能源等產業領域反覆上演。
2002年，中國商業龍虎榜上突然殺出一個新疆身影，擠進當年《福布斯》中國富豪榜No.3。
此人的神秘低調令天山以東的內地富豪們始料未及，有人稱孫廣信為西北“孫老虎”，有人說烏魯木齊市長都來他公司裡現場辦公。
是年4月，廣彙集團宣佈進入LNG（液化天然氣）項目，要把新疆的天然氣壓縮液化後，經公路和鐵路運輸供給東部省份。
這項被稱為“民間西氣東輸”的工程，正式拉開了孫廣信在新疆近乎統制一方的LNG能源戰略。
投資15.75億、購入200輛奔馳，打造國內經營規模最大的陸基LNG供應鏈之一；投資150億建設年產5億方天然氣的哈密淖毛湖煤化工項目；投資8億拿下日產140萬方的吉木乃LNG項目……
2010年，廣匯建成全疆首條“疆煤東運”公路專線淖柳公路。2013年廣匯運營的中國到哈薩克天然氣管道跨境供氣。
2016年，廣匯投資108億、全國首條國家批准民企控股的地方資源性鐵路紅淖鐵路驗收通車。
新疆的經濟“英雄”，中哈油氣貿易先鋒，“一帶一路”的領跑者，“疆煤東運火車頭”……
2018年，廣匯成立第30年，躋身中國民營企業500強第22位，總資產攀至2637.47億，逼近2017年烏魯木齊市全年GDP。
很多人佩服孫廣信魚鷹般的獵富眼光。
“90年代初做石材，當時對這一行業毫不看好，沒想到他後來竟然將石材業務做上市了。後來他又介入房地產，壟斷了烏魯木齊的房地產市場，現在又介入了天然氣和物流業務……”一位接近孫廣信的企業人士向《新財經》感嘆。
每一步都搶在起點、卡在節點、撞上爆發點，每筆掙來的錢都不胡搞，投進下一個最有可能產生巨大溢利的冷門行業，這是新疆首富步步騰飛的商業天賦。
很多人忌憚孫廣信狡黠霸道的行事作風和劍走偏鋒的資本運作。
“不知道孫廣信在生意場上用了什麼手段”，“他進入一個行當別人就無路可走”，“我寧願不要他這種財富，幾年前我就嚴禁下屬企業和廣匯有任何生意上的往來……”
在廣匯崛起路上，從大舉併購國企引發職工抗議，到《新財經》披露的屢屢遭人投訴的廣匯地產質量糾紛等等，千億財富帝國的暗面，曾經是一條被諸多傳聞塑造成讓當地人敢怒不敢言的“霸王龍”。
2018年底，廣彙集團年報顯示合併資產負債達1736億。一波“千億債務壓頂”“廣匯陷入危機”的唱衰襲來，孫廣信繼續發行數十億公司債，似乎沒有任何要停下腳步的跡象。
“你做生意是不是太霸道了一點，何必處處都想壓別人一頭？”《南風窗》記者曾如是質疑孫廣信。
“性格里的東西很難改變，我從小好強，喜歡爭第一，當兵以後更是這樣……新疆這個地方市場容量有限，一個領域不一口吞下一大塊兒就無法發展。廣匯的實力在那裡放著，有意做得差一些？那是不可能的！ ”
“你能不能保證，孫廣信掙的每一分錢都是乾淨的？”記者追問。
他似有猶豫地回答，正確與錯誤之間的界限有時很模糊，“這可能就是有人說，在中國做事需要藝術的原因。”
黑白、正邪、義利，在當事人與旁觀者看來總是存在迥異的道德視角。
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