林峰儀
兵熊熊一個，將熊熊一窩。如果一群＂豬＂一樣的領導，就有可能領導一群＂豬＂一樣的部下。
豬黑笑老鴰，彼此彼此，誰嫌棄誰呢？物以類聚，人以群分。自己不喜歡那種環境，不投緣的上下級人際關係中，英雄無用武之地，自己怎麼可以屈就呢？
不是＂豬＂領導那樣手下的蠢才，是人才一走了之，還要看人眉高眼低的受窩囊氣嗎？連跳槽的勇氣和能力都沒有，就一眼高手低者而已！
當著＂豬＂領導的面，連哼哼聲都不敢發出來，只能背地裡大放厥詞，也不比＂豬＂領導可以強到那去吧？
是金子總會發光。發光的金子更多的取決於內在質量，而不是驢糞蛋子表面光那樣，有多少價值呢？
遇到一 個＂豬＂領導，除了稱謂不雅之外，其處境不佳的心情口粗可以理解。遇到一群＂豬＂領導，太把自己當回事的無端貶低別人了吧？
（網絡圖片)
莫忘初心242650426
我以前在一個單位，我剛入職，開始我虛心請教，後來發現公司團隊技術不強，領導級別越高越不太懂技術，都是裙帶關係上去的，公司老總也知道這個問題，也花了很多人力資金，想培訓一批骨幹，可惜身邊太多拍須溜馬的人包圍，還掌握要職，那些所謂的骨幹都是他們的裙帶關係，有學習的機會也輪不到那些真心想學習的人。學習的機會，名額都讓那些關係戶佔了，每年公司拿出很多財力物力，時間精力，效果並不如人意，老闆也上火，資源都給了那些靠關係吃飯的人，他們又不想提升業務，那些想學點本事的人，在老闆那裡都成了不上進的人，這樣的公司我覺得沒什麼希望，做了半年就辭了，去年聽說工資快發不下來了，老總再有能力，養了那麼多熊包，不倒閉不合天理。
用戶667869503673
我們公司是幹路橋的。我負責澆築高達六米的護坡。本著有好的質量才能交工的的原則，工作負責認真，從不馬虎，言傳身教，身體力行。我們施工進度也是數一二的。可老闆還是催進度，就這樣，我倆吵了起來：你要是聰明的話就別再催進度，質量不行，就得返工，除非你是條豬。老闆大怒，揚言要開除我。第二天，全線勤今停工，檢查工程質量。就近五個單位停工返工。我們隊因質量達標，受到表彰，繼續施工。工程結束的酒會上，老闆頭一次給我敬了酒，我們的手握在了一起，會心的笑了。
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我是敢於頂撞領導的人，因為我受的教育，就是反潮流，大不了他辭退我的工作，我可以在找，現在的豬一樣的基層領導確實多，二十年我基本上換了十五次工作，現在退休了，再也不會與這些豬一樣的領導打嘴仗，更重要的是：逃離了被剝削的社會。
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首先，對你的觀點非常不贊成，因為，領導是人，絕對不是豬，這是十分不尊重人格的錯誤形容。
職場上，一些領導的工作水平確實有高有低，有的甚至差別還是很大。可以說，在選拔領導幹部時，由於種種原因，使一些能力低下的人走上了領導崗位，從而，嚴重影響事業的發展，這是極其不應該的事情。那麼，作為一名員工，如果遇到這樣能力低下的領導，確實是很不願意的事情，也是極其鬱悶的事情。根據本人在職場上的觀察分析，綜合來說，員工的感受會有以下幾點：
1，單位領導班子沒有吸引力，更沒有凝聚力。單位上下一盤散沙，工作毫無生氣，工作沒有成績，單位在社會的威望嚴重降低，讓員工們十分失望。
2，員工情緒低落，工作幹勁不足。由於領導工作水平低，領導班子軟弱無力，讓員工感到工作進步毫無希望，而且，單位榮譽感嚴重降低，單位歸屬感相應喪失。
3，單位工作形勢每況愈下，單位人才相應流失。特別是單位骨幹人心浮動，缺乏自豪感和安定感。同時，也缺乏強烈的進取心。一些有門路的人才會相繼調出，到其他單位或行業去尋求發展。
4，單位正氣消失殆盡，單位的邪氣上升。領導與領導之間，領導與員工之間，員工與員工之間，互相猜忌，鬧不團結，甚至直接產生摩擦，導致矛盾紛爭，讓員工們每天工作十分壓抑，十分鬱悶。
5，單位在上級領導面前地位低下，在社會影響力越來越低。由於單位領導能力低下，領導班子軟弱無力，造成相關工作十分平庸，導致相關問題屢見不鮮，引起上級領導不滿，經常遭到工作批評。而且，單位在社會的影響力也每況愈下，使一些員工心灰意冷。
總之，遇到一群工作能力低下的領導，必然會使單位正氣下降，邪氣上升，工作平庸，問題頻發，甚至使單位秩序混亂，一盤散沙，必然嚴重影響事業的發展。所以說，組織部門在選拔配備領導幹部時，一定要堅持原則，堅持標準，要本著對事業高度負責的精神，把那些有能力、有幹勁、有水平、有發展的人才，提拔任用為領導幹部，這樣，才能有力推動事業的健康發展。
職場導航儀
或許問題可以反過來思考。是豬一樣的人當上了領導，還是當領導以後變成豬一樣？我曾經在一傢俬人品牌服裝企業工作過，的確是豬一樣的領導，為什麼？因為老闆夫婦大多數時候喜歡聽好話，不喜歡聽反面意見，整個公司的氛圍就是互相吹捧。
2017—2018年銷售業績大幅度下滑，但是開會時作出的比較是“我們的業績下滑，但有比我們下滑更厲害的品牌，所以我們的業績算是好的。”自欺欺人的架勢讓人哭笑不得，盲目的樂觀讓我體會到了那種隱性文化的存在——“我做的差，還有比我做的更差的。”
會議的議題很少討論過，“為什麼我們會出現業績下滑？”
即使有那麼幾次討論過原因，但解決問題的辦法則是拆東牆補西牆，為了保證10到12倍的利潤（只有奢侈品才能夠做到這樣的利潤比）不得不減降低成本，而降低成本的主要做法就是：
1.用低價格要求供應商提供優等面料。但是，人家供應商也要賺錢啊，為了自己的利潤，不得不以次充好，於是雙方扯皮沒完沒了。公司按照合同罰人家的款，人家又不願意。最後公司不得不用低一檔的面料，而且銷售的時候一再強調，“我們是用優質的工藝，優質的面料。”
2.沒有對工人進行技術培訓。工人缺少培訓，因此製作工藝達不到要求。
3.質檢方面，不聘用專業的QC，起初，竟然用對質量檢驗毫無經驗的車間工人代替，後來用一個有經驗的板房師傅代替質檢，但即便如此，由於工人缺少培訓，製作工藝依然達不到要求，質量問題嚴重。
4.壓低員工工資。
5.不聘用有經驗的職業經理人，而且公司總經理竟然自己有店鋪與公司有合作關係——代理公司的服裝。
最讓人噁心的一點就是在營銷上欺騙顧客。
所以退貨率高達40%。
客戶又不是傻子，但是公司的管理對客戶的態度就好像顧客是“傻子”，導致客戶不斷流失，這一點尤其讓我無法理解。試問，一個長期靠營銷欺騙以低質量產品獲得高利潤的企業究竟能夠維持多久？
而且像這樣的私人企業裡不是沒有人才，有，而且都是憋著一股勁兒想幹事的人，希望幫助企業進步，但是沒有多長時間就離開了，大家都明白，這裡不是幹事兒的地方。誰也不想在這樣的地方浪費青春，結果造成員工跟走馬燈一樣換來換去。
那些留下的人也不是不想離開，而是無奈自己沒有更多的能力。這就形成了一個矛盾，沒有能力的人，既不願意主動去學習加強自己的能力，又抱怨公司的氛圍，但為了生存，只好改變自己迎合著公司的利益，“豬”一樣的領導就這樣誕生了，對這些人而言，這樣的企業才是最好的生存溫床。
所以，問題不是單一存在的，而是一環扣一環的，造成了惡性循環，我並不是說，像這樣的老闆是豬一樣的老闆，但是豬一樣的用人和管理方式，是不少私人企業的弊端。之所以存在如此眾多的問題，核心要點還是在於老闆自己！
木汀汐
遇到一群豬一樣的領導，你是什麼感受？
說真的，在職場20年，遇到個別不靠譜的領導是有的，但你說有一群，那麼我覺得你可以先檢視一下自身。
1、一家公司如果能發展成為公司，肯定老闆是不會很差的；
2、所有的領導都有問題，就你最優秀？為何你沒有當領導？
3、一群這麼笨的人還能當領導，這家公司是否還能運行下去心裡要打問號了？
賢而內自省也"出自《論語·里仁》。意思是幾個人在一起，其中必有一人是可以學習的能者，選擇他的長處學習，看見沒有德行的人，自己就要反省是否有和他一樣的錯誤。如果我見到一群領導都不行的時候，我往往會反省是不是自己的價值觀出問題了，大有“眾人皆醉我獨醒，眾人皆醒我獨醉”之意，因為人本是一個群體性的物種，是不可獨立而行的活下去的！
- 如果我發現自己與他人存在明顯的差別時，我會調整重新審視自己的價值觀，因為我從不相信，一群有能力有問題的人能把企業做好；
- 如果我發現真的如你所言，領導都不行，如果在私企，那我一定會果斷離職，因為這樣的公司能否活到明天，還很難說；
- 如果我發現真的如你所言，領導都不行，如果是體制內的，那我會睜一隻眼閉一隻眼，我只關注我自己的生存態度就好，佛系的活著，當然，如果年輕，有衝勁，是可以去體制外闖闖的。
綜上，
一，我會懷疑我的判斷能力；
二，如果判斷正確，我會選擇自救或自保。
女人在職場
拿一件身邊的真實事件回答你這個問題吧。單位的領導班子都很有威嚴，都是一言九鼎的人，一同事申請買臺相機用於平時單位搞活動拍照，涉及大額資金使用都需開會研究。會上領導們一致認為，既然要買，就應該買個好的，保證至少10年不落後不淘汰，最後買了個3.8萬的相機，重得要死，因為使用不熟練，感覺不如手機。我只能哈哈哈哈哈哈哈
烏蒙鑫媒
首先聲明，本人從小到大從來都沒有當官的經歷，看到這個問題忍不住也想嘮叨幾句，愛看不看，罵人不幹！
現實當中的某些部門的確存在著庸官懶官，他們無所事事，混混沌沌，這是事實，不能否認，但是像題主所說豬一樣的領導，而且還是一群，這樣的現象著實少見，這個提法不能苟同，因為人向理不向嘛。
當官不容易，想當上官更是很難，最起碼你要有一個像樣的交憑，買來的肯定不好用，我國各大院校雖然被詬病不斷，但是四年寒窗苦讀是必過的門檻，有的還要考研等等在這裡就不一一贅述了。光有文憑那只是萬里長征第一步，群眾基礎，領導推薦，組織考核一系列嚴格的程序走下來，一個官才算當成，難道這麼多的關口都能被豬一樣的人闖過？可能嗎？誰信？
一個人不要老是看不起別人，把領導看成豬一樣的人，該反思的是你自己，被豬一樣的領導管理，你能比他們強多少？這樣的想法長久的佔據你的大腦有百害而無一利，無力改變別人，最好先改變自己，不然你將抱憾終身。
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第一，遇到了就得接受，正所謂人在屋簷下。接受這個現實是第一位的。
第二，豬好吃懶做，它的慾望很容易被發覺，如果你能夠滿足它的慾望，它必定會有所報。
第三，豬表面很笨，所以它喜歡看起來笨一點的，物以類聚的原理，你如果表現得很聰明，還比它聰明，那你就要倒黴了。
第四，豬呢內心裡還是有那麼一小丟丟的，琢磨人不琢磨事，有時候更加小心眼，甚至記仇，所以不要被表象矇蔽喔。
第五，豬般的沒有思考力，更有決斷力，但不一定正確，尤其是危機來臨的時候，往往都是錯誤的決定，那麼你就等著看它找死吧，有人會宰它的！
