“窮則變、變則通、通則久”，出自《周易·繫辭下》 ，大意是，事物發展到了極點，就要發生變化，發生變化，才會使事物的發展不受阻塞，不受阻塞，事物才能長久的發展。
千淘萬漉雖辛苦，吹盡黃沙始到金。劉強東從一個寒門子弟，到現在的商業大佬，其背後所付出的不僅僅是堅持和毅力，還是智慧和變通。
下面，小編就和大家一起看看，劉強東做過哪些大變通呢？
第一次變通，放棄清華，考取人大
劉強東家境貧寒，從小寄住在外婆家。村子裡，豬肉按票分配，村民一年到頭吃不到幾口豬肉。但是，村長可以拿到肉票，屋簷下掛了一排豬肉。老輩們都說，有錢不如有權。所以小時候的劉強東，志向就是當官。當老師知道了劉強東的志向後，老師說，那你就考人大。
1992年，劉強東放棄了上清華大學物理系的機會，報了人大社會學系，這個選擇讓人匪夷所思，因為那時的劉強東認為上了人大就能做官。
第二次變通，放棄仕途夢，選擇致富路
然而進學校後，師兄師姐們的坦誠相告，立刻擊碎了劉強東做大官的美夢，既然不能通過做官改變社會，那就努力掙錢改變自己。
大一時，劉強東就頻繁參加兼職。大二時，劉強東迷上電腦編程，並依靠這項技能賺了不少錢。大三時，劉強東更加賣力地做兼職、編程，很快，給自己買了“大哥大”，還有人大第一臺學生機。
第三次變通，正式開始創業，經營餐飲店
大四時，劉強東靠著自己賺的錢，又借了不少錢，盤下了一個餐廳，做起了餐飲連鎖店的夢。劉強東善待店員、信任店員，充分放權......最後，劉強東關了餐館，虧損了20多萬。
第四次變通，赴中關村創業，售賣刻錄機和光碟
畢業後，劉強東先在外企工作了兩年，歷任多個職位。
1998年，劉強東趕赴中關村，租了一個櫃檯，售賣刻錄機和光碟。櫃檯名叫“京東多媒體”，便是京東商城前身。劉強東採取國美、蘇寧的商業模式，經營IT連鎖店。2001年，京東商城已經取得極大的發展，在全國各地開設了十多家分公司，劉強東的身價也首次突破了1000萬元。
第五次變通，嘗試線上銷售，轉型為電子商務公司
就在劉強東信心滿滿，準備大舉擴張時，2003年SARS來襲，讓生意一落千丈。加之劉強東關心員工安全，就暫時關閉了所有門店。
關門就等於虧錢，劉強東聽說還可以在互聯網上售賣，就四處打聽，果斷參與進來，開始嘗試線上銷售。他到處在論壇發廣告貼，推銷自己的網上商鋪。非典結束後，線上線下同步運營。2004年1月1日，京東多媒體網站正式上線。
2004年底，劉強東決心關閉所有線下店面，轉型為一家專業電子商務公司，讓京東得以抓住了未來的消費趨勢。
第六次變通，向全品類擴張，自建物流體系
2007年，京東獲得第一筆融資，由此進入發展的快車道。同年，劉強東做出兩大戰略決策，一是向全品類擴張，二是自建倉配一體的物流體系，這是京東真正蛻變的開始。
第七次變通，對內加強公司管理，對外開啟下沉市場
2018年9月2日，劉強東在美國明尼蘇達州因涉嫌性侵女大學生被捕。北京時間2018年12月22日凌晨，明尼阿波利斯市亨內平縣檢察官辦公室公佈劉強東事件的調查結果，決定不予起訴。這也意味著該案正式結案，劉強東無罪。
該事件使得劉強東和京東進入低谷，很多人看衰京東。但是，劉強東狠狠地打了這波人的臉。
首先，針對高管開啟“末位淘汰制”！京東的CTO、CLO等高管相繼離職，內部改革正式拉開序幕！只有穩定了內部，才有機會對外擴張！
在拼多多如火如荼地開展下沉市場後，京東也迅速跟進！2018年年底，京東拼購成為獨立事業部；與微信完成續約，獲得微信一級入口；京東物流下沉，進一步提升客戶的購物體驗；京東家電專賣店通過“一鎮一店”、“一縣多店”模式，覆蓋了100多個下沉城市。
從京東2019年Q3財報來看，京東在Q3的淨收入為1348億人民幣，同比增長28.7%，同比增速創下近5個季度新高；京東在非美國通用會計準則下歸屬於股東的淨利潤為31億元人民幣，同比增長160.6%，表現優異。
再來看看市值情況：
2020年2月7日 16:00(美東時間)
京東市值為583.92億美元（美股）
百度市值為453.60億美元（美股）
拼多多市值為398.46億美元（美股）
俞敏洪說過，劉強東身上有梟雄的特徵（無貶義！）
那麼大家覺得呢？
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