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被德魯克認為是“20世紀最傑出的企業領導者”的傑克·韋爾奇，在1981—2001一直擔任美國通用電氣公司的董事長兼 CEO。而這二十年間，通用公司的市值從130億美元躍升至4800億美元，併成為全球第一市值公司。
壹
《傑克·韋爾奇自傳》是傑克·韋爾奇最出名一本著作，也是全面瞭解這位管理大師最好的途徑。當然能發現《傑克·韋爾奇自傳》這本書，還得虧現代管理學之父-德魯克。不過已經不太記得當時看完全書的感受了，畢竟已過去了9年。不過剛好在兩個月前，我因為得到的每天聽本書欄目，又重讀了一遍。而前幾天的噩耗，確實讓我有些失落和遺憾。傑克·韋爾奇在書中，以第一人稱講述了從童年到退休的整個人生經歷，甚至分享了他管理思想形成的整個過程。這本書的定位，在我看來不能算是傳記文學，而應該是一本實實在在的管理學讀物。“開放性”、“無邊界”、“學習型”、“快速”、“數一數二”、“六西格瑪”、“延伸”、“聽證會”、“數字化”、“A等領導”、“C會議”、“三環戰略”這些都深深打上傑克·韋爾奇烙印的管理概念，深深地影響著經理人。而這本書裡，我們能汲取到的經驗何止是這些概念，你甚至可以立馬得到對你當下有用的管理手段，並可立即付諸於行動。當然本書的價值也不用我再度誇耀，因為本身它就是如此璀璨無比。關於管理概念，我相信大家也能自行百度，我也無需再做累述，總有種畫蛇添足的意思。我就講書中兩個小故事：
（一）傑克從小結巴，直到當了CEO，還是有這個問題。他的母親對他說；“這是因為你太聰明瞭，沒有任何一個人的舌頭可以跟上你這樣聰明的腦袋瓜”。在母親的鼓勵下，傑克從未對自己的口吃有過絲毫的憂慮。
（二）在讀博期間，傑克要通過兩門外語（法語和德語），他的反應和大多數人都很相似“我走進考試的教室，把腦袋裡的東西往外倒…… 如果一週之後你再問我一個法語或德語單詞，我肯定答不上來。 我的“知識” 在我交上考卷後，立即就被清空了。”
其實上面兩個小事故，讓我們看到了自己的影子，甚至於有些人都更優秀于傑克。
但傑克從學校開始，就清楚地知道自己想要什麼，並且絕對是個理想主義者+超級行動派。或許他那時也不會想到自己會掌舵GE，別人稱頌為領導型天才。
貳
傑克·韋爾奇1960年加入通用電氣（GE）塑膠事業部，1981年就任CEO，2001年卸任退休。而1981年傑克剛上任，為了應對其他人還沒有洞察到競爭危機，開始了瘋狂裁員，並提出了“數一數二戰略”。而裁員的”手段之殘忍“、態度之堅決，讓人不等不聯想到鐵血暴君，甚至人送外號”中子星傑克“。而正是這種大刀闊斧的改革，讓”大象起舞“，幫助通用電氣駛入了高度發展的康莊大道。當然，更為人熟知，並且體現在團隊管理上的，應該是271法則。當然，在40多年的職業生涯中，傑克也有過最痛苦，最艱難的決定，就是選擇自己的繼任者。傑克在GE的前20年，不斷地升職並最終成為掌舵人，而接下來的20年，又帶領GE走向了一個更廣大的世界。這些對於常人來說無法想象的成就，描繪了傑克的一生。
叄
從第一次讀《傑克·韋爾奇自傳》到今天，也已過去了9年。這9年，也確實從管理為何物的懵懂無知狀態，變成了有些許感悟！而今日，希望大家看罷此文，都去讀一讀《傑克·韋爾奇自傳》，也算不費這般口舌。
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