彈指驚雷

“職入龍門”觀點：領導辦公室的門的開合狀態是管理者情商能力的展現！同樣一扇門，不同位置、不同需求的人對它的解讀各不相同！接下來，“職入龍門”將分別從領導和員工的不同角度去解讀背後深藏的職場生存哲學！

一、從管理需求來看，領導辦公室大門的開合狀態就是給下屬傳遞管理風格的‘媒介’！

門，雖然是最常見的建築裝置。但因為可以分割空間，所以具備連接或關閉出入口的作用。

同理，門的作用運用到社交中也會從精神和心理上起到連接或關閉的作用。

比如：當領導和員工都在一個空間裡工作時，大家彼此沒有太大視線和心理的距離。互動交流、察言觀色都非常方便！

但，當公司出現領導辦公室的一門之隔時，不僅阻隔了員工與領導之間的視線。在心理上也造成了地位懸殊的壓迫感、神秘感以及距離感。

當然，從管理角度來看，距離感是讓員工聽從指揮的最佳途徑。

但，太有距離感也會讓領導感到高處不勝寒的孤獨感；以及無法掌握下屬動態的危機感。

於是，辦公室的門的不同狀態就成了領導管理風格的‘媒介’！

門開著代表：員工與領導距離感小。
門關著代表：距離感就增強。也預示著此時免打擾。
門虛掩著代表：百分之九十都是故意讓別人聽到。當然也不排除有領導粗心或缺乏經驗，時常虛掩著門。

第一種：尷尬的新領導。

特別是從基層剛提拔上來的新領導，由於缺乏管理經驗，更因沒戰功而缺乏自信。

所以，天天糾結自己的門到底是該開？還是該關？

生怕自己的門開合時機不對，讓下屬、上司或老闆對自己印象不好！不利於以後開展工作！

其實，新領導有這種想法也很正常！畢竟他們是剛從門外（員工階層），搬到門內（領導階層）。

當真正要開展工作時，原先升職加薪的喜悅已經消失一半了！

為啥？

因為你需要下屬配合自己工作。

如果自己天天關辦公室的門，就會覺得員工和自己陌生了許多，連中午吃飯到找不到人陪！

更可怕的是，關門不僅阻隔了外面的聲音還遮擋了視線。領導等於是瞎子和聾子，完全不知道誰可靠，誰不可靠！

你看，因為立場、地位、空間等因素改變，人的多疑和猜忌之心就產生了。

這就是辦公室之門的神奇作用。

【對策】

1、 如果你善於社交，能處理好複雜人際關係，那你就保持開門工作的習慣。

【好處】減少與員工之間的距離感。員工能通過敞開的門，感受到你不是喜歡裝格調、擺官威的領導。

有什麼問題方便你們雙方及時溝通。即便員工進你辦公室，你也可以開門溝通，這表示這件事是涉及團隊共贏利益，大家都有權知道。

你也可以隨時看到外面工作的狀態。便於監督和管理。

2、如果要選擇關門，請注意在以下幾種情況中使用：

A 談話內容不方便被外人聽到。

比如：你找員工談公司新規定、瞭解下面人的想法或者員工找你談個人工作利益等。

切記：這種情況下關門是工作需要。千萬別因為怕個別員工不高興而選擇開門溝通。這樣會給被溝通者造成不被重視的感覺。

B 上司、老闆或客戶來找你談一些員工沒必要知道的話題或工作問題。

這時也不需要瞻前顧後，見領導和客人都進入落座後，順手關好門。

切記：不能虛掩著！一定要把門關好！

門一旦虛掩著，就會引誘屋外有好奇心的人偷聽。而一旦牽扯到他們利益，就會瞬間傳遍公司。這樣老闆或高管肯定會怪罪你辦事不利。

C 性格和工作內容都需要安靜環境。

比如：從事創意設計的管理崗位。他們需要獨立空間思考新創意，工作時不喜歡被打擾。所以，這類人關門工作，員工也是非常理解的。

當然，性格內向的領導也可以關門工作。只要你心理足夠強大，不在意員工說你：高高在上裝格調就行。

第二種：經驗豐富的老領導。

這類管理‘老油條’由於嫻熟掌握與員工和上級領導的心理需求和溝通技巧，所以他們的辦公室即使常年關閉也絲毫不影響他在員工心中的領導力形象！

只要他來到員工中間，隨時能快速調動員工積極性，完成指定任務！

所以，通常情況下，門的開合完全不是他們糾結的問題！

他們只關注一個核心問題：門只是工具，是否開合，完全取決於自己當時的管理需求！

這樣的‘老油條’一旦虛掩著門，你就要控制自己的好奇心了！一般都是‘圈套’，故意讓你做免費傳話筒的！

二、員工如何通過領導辦公室門的開合狀態來判斷領導性格和選擇恰當的時機進入呢？

1、 領導辦公室的門常年開著。

【對策】這種領導性格外向，溝通和表現慾望強烈。也可能和工作內容有關。

比如：業務繁忙的部門經理。需要經常與一線員工溝通項目進程。所以，他們喜歡常年開辦公室的門，靠自己的眼睛和耳朵觀察員工的狀態！

想要快速被提拔，應養成積極彙報工作的習慣。基本上只要不忙他都會認真聽你彙報。即使當時很忙，也會過一會教你去辦公室彙報。

但是，如果你想找領導談升職加薪、請假、調崗或離職等敏感問題時，就不能在領導辦公室門口晃來晃去。

你需要找到一個能觀測到領導辦公室情況的有利角落，觀察領導的狀態以及當天工作進度情況，伺機敲門進入，隨手關門和領導溝通。

2、 領導辦公室的門常年關閉。

常年關門的領導有3種原因：

A 身體有毛病：怕風、需要保暖等。總之不適合總開門。

B 性格內向、敏感、謹慎多疑。為了立威，刻意與員工保持距離感。

C 他有不可告人的秘密：接私活、打遊戲或者其他算計公司的行為。

【對策】A、B兩種原因說明領導雖然不喜歡被人打擾，但，並不代表員工可以不經常向他彙報，擅做主張。

所以，你可以通過郵件、微信或電話的形式，多請示、多彙報、多溝通。

力求把每次工作彙報內容都包含他想要了解的內容。讓他覺得你很尊重他。

哪怕他們不喜歡回覆也沒事，每次彙報的程序你還是要走的。

這樣，即使你沒推開辦公室的大門，但在卻一點點推開了領導的心門。他會記住你的！

只要他需要你，就一定會叫你進去！前提是，他要能先記住你！

C 種情況的領導就是鐵了心的‘混日子’，與這類領導合作一定要想好自保方式，多留個心眼！

3、 領導辦公室的門總喜歡虛掩著。

【對策】如果你的領導總喜歡虛掩著門，那麼這樣的人性格不是粗心大意就是陰險狡詐。

總之，跟這樣的領導‘混’都沒啥好前途。

注意：必要的工作彙報要敲門，離開時你要保證把門關嚴。

儘量減少在領導門口晃悠的次數。不要聽到門虛掩著說的一面之詞而瞎獻殷勤。小心好奇心害死貓！

先專注做好分內工作。

哪怕別人聽到領導辦公室門裡傳來什麼八卦，你都要機智迴避更不能傳閒話。

如果想找這位領導談話，一定要先確認辦公室除了領導沒有其他人的情況下再敲門。

一旦沒有回應，就馬上離開，再找機會！不逗留太久。

“職入龍門”最後總結一下：

門是死的，人是活的！是開？是合？都因管理者的利益需求服務！

所以，領導力是靠管理能力和格局、責任心來‘敲開’員工的心門的！與你平時是否關門、開門毫無關係。只要能助你實現管理能力升級，開關門都可以！

大家如何看待這個問題呢？歡迎在評論區留言分享

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職入龍門

等你當上了單位的領導之後，相信你就不會再問類似的問題。關於領導辦公室的門平時是開著、虛掩著、還是關著，要根據具體情況而定，就像是語文試卷一樣沒有固定的答案，“做法”有理即可。

我的上司是總經理，他辦公室的門在一天中就經歷了這3種狀態。早上的時候，辦公室的門大多數情況是關著的；他在裡面辦公，到了中午門就是虛掩著的；到了下午那段時間，門又是開著的。

對於門的開關他都有自己的決定，因為他是根據自己的需要、出發點來考慮。

比如說早上的時候，去找他的人相對比較少，這時他也需要辦公，就要營造一個安靜的環境，不希望太被打擾，所以他把選擇門給關上了。

中午的時候門是虛掩著的，因為那時候可能會有員工去找他，簽字、蓋章或詢問工作上的事情。

我們公司一般是中午就開始忙活起來，所以那個時間段門就是虛掩著的，在偌大的辦公室裡，走來走去開門很費時費力，虛掩的門就就省得他跑來跑去。

但有的時候他索性就把門給開著並在裡面休息。這種情況，他是想給大家傳遞這樣的一個消息，我雖然在休息但你們有事隨時可以進來找我，所以他選擇把門給開著。

可能不同的領導對於辦公室的門的開關都個人的見解和愛好，但主要還是依據工作而定。從我總經理的例子上來看，辦公室門開或關或虛掩的狀態，取決於當天需要找老闆的員工的數量與頻率。

門總是關著的領導，可能是不希望被打擾，也或者是正在裡面和重要客戶交談，來了客人之類的，所以要把門給關上。

同時，這樣的行為也能無形中營造一種神秘感，為他樹立威嚴做好細節上的工作。

門總是虛掩的領導，隨時都做好了員工來找他的準備。這樣的領導，隨時都處於工作的狀態，只要有員工來找他，他只需要說一聲“進來”就可以了。

門總開著的領導，可能是希望給公司的員工看到他的工作狀態，這無形中也要給他們釋放一種信號：我都這麼努力工作了，你們還有什麼不努力工作的理由呢？

除此之外也還有其他可能，可能是這位領導，希望員工能直接進來找他，不需要經過其他的繁雜流程，所以這樣的領導通常都是比較豪爽、容易說話的。

所以，作為單位的領導，辦公室的門是開是關或是虛掩，不應該成為一個問題。只需要根據根據你們公司的狀況，來決定門的開關即可。

沒人找你的時候，你就關了門安心辦公；如果有人找你，你就把門虛掩或開放著，省去大家敲門等待，也省去浪費你開門的時間，根據你的實際情況，再來決定門開關就不難。

職男小井

我們單位領導，辦公室門上是塊磨砂玻璃，她為了營造一直在單位的假象，人走了也讓物業姐姐給她開著燈，從外面走過的人開始都以為她沒走，還在辦公室，其實她要在下午三四點下班回家了[捂臉]後來我們也發現了規律，看她在沒在，就看樓下有沒有她的車[機智][我想靜靜]

虎媽兒1

其實以前一直比較糾結，到底是該開門還是關門。我的辦公室位置比較正，大廳對著的就是我的辦公室。打開門可以看到院子裡的停車場。辦公室的位置非常優越，以前主人是集團的總經理，這裡可以輕易把握“全局”。

換了我以後，我也開過一陣子門，但感覺很不舒服，左右兩個方向的人，出入大廳，基本要從我眼前過。人家總是恭恭敬敬某總長某總短的打招呼，要命的是我是近視眼，不戴眼鏡10米外根本看不出是誰。覺得挺尷尬。堅持了好一陣，還是算了吧，眼不見為淨。關門就關門吧，反正也沒人敢說什麼。

其實這裡討論領導的門該怎麼作。有點想當然了。每個領導都有自己的性格和工作習慣。而且還是多年養成的習慣，不太可能會因為下屬的感受而輕易改變。而下屬也極少敢對上級的工作習慣妄議什麼的。

你敢不敢對你的上司說：你上班時間應該開門辦公。估計你的上司肯定眼珠子一瞪：我怎麼工作需要你教不成？

實現一個曉目標

這個問題很有意思！我是一名員工，同時也是一名企業中的管理人員所以我有自己的獨立辦公室，也敲過領導辦公室的門。對於有觀察力的職場人來說，沒有必要過於糾結該怎樣好，因為來訪出於禮貌必須敲門。（我的老闆來我的辦公室也要敲門示意下，這再正常不過了！）如果非要說個怎樣好，一般是大門敞開時說明隨時歡迎來訪；如果是關閉一般是正在忙一些個人的事情或正在和其他同事或客人在談事情，關門既不影響室內的談話，也不影響外面的工作節奏。

一、一個經常大門緊閉的領導，無形中疏遠了員工。

我的辦公室通暢情況下都是大門敞開的，這是我做事的風格，也是在與同事溝通時得到了驗證。我不知道那些每天大門緊閉的所謂的領導們，都在忙碌著什麼。

你看，你這道門隔開的不是那麼幾步的距離，而是隔開了與同事之前的心的距離。

二、一個大門敞開的領導，無形中給人親近感。

我之前的營銷總監一名工作特別勤奮努力人領導。你路通他的門口時如果是大門敞開一準人在辦公室，如果是大門緊閉一般情況下到各個辦公室走訪視察工作，或者正在與其他領導談話。不僅如此，每次路過他的大門口時，你都看到他伏案認真工作的狀態，或是抬頭見到員工時的一個微笑，給人一種無形的親近感。

三、虛掩和關閉的區別不大，給人的第一感覺是壓力。

一般情況下員工向領導彙報工作時，都會先確認領導是否在位置上，是否有在會客。虛掩著和關閉，我認為一樣貌似在提防著什麼似的！當然也有認為這樣可以給到員工或上級領導一個信號，可以進入，同時也可以儘量地減少辦公室內外的互相干擾。

其實這個細節本身並沒有對錯，但對於一名領導來講應該將自己放在相對透明的位置，這基本的職場禮儀，也是工作作風的考量。

愛家的葛子

老茶以為，辦公室門開著還是關著，得看企業的規模還有領導的喜好來決定的。

中小型創業公司，辦公室門最好是開著的，甚至領導都不要坐辦公室會更好

老茶之前呆過一家創業型公司，一開始老闆天天在辦公室待著，門也是一直關注著。但是，每天找老闆的人很多，經常都要竅門。

老闆應答的次數多了，就乾脆把門給開著。這樣雖然每次不需要再應答了，但是總感覺效率也不是太高。

因為，有些人過來找他辦事，經常有些事情老闆還要跟員工到工位上才能解決，後來老闆直接把自己的辦公地點搬到跟員工一起了。

從此之後，整個溝通效率大大提升了，反而辦公室就淪為談話和會客的地方了。

中小型創業公司，需要的是效率和速度。那麼，怎麼樣的溝通效率會更快，就怎麼來。如果把門關閉了，會影響到溝通效率，那還不如一直敞開著會更好。

大企業辦公室門，虛掩著比較好

相對中小型創業公司的領導，大企業的領導辦公室門還是虛掩著比較好。作為一個大企業的領導，凡事還要親力親為的話，那說明這個領導是不夠格的。

既然不需要凡事親力親為，也就不需要像創業型企業老闆那樣，天天把辦公室的門敞開者。

而且，這樣的企業領導，經常要單獨會見一些客戶，或是談論一些重要的事情。辦公室的門一直開著，不僅會讓客戶覺得不夠專業，也容易導致重要信息的外洩。

在這種大企業的領導，還是把門虛掩甚至關閉的好，下屬需要找你的時候，竅門即可。

問題總結：辦公室的門開關與否，看似一個簡單的問題，其實也是一種溝通效率的體現。在不同階段，做法不一樣，直接導致的溝通效率也是不一樣的。

當然，不同領導的喜好也不一樣的，有些領導喜歡開著，有些領導喜歡關著。這種完全是看領導個人喜好決定的，你總不能還因為這個，去教領導該怎麼做才是對的吧。

老茶說事

體制內單位的領導幹部，平時辦公室的門是開著、虛掩著還是關著，主要看單位級別、領導級別和領導性格，下面結合實際工作體會具體分析。

一、從單位級別看：基層單位的領導一般都開著門，高級別的單位領導都關著門

一般在基層單位，領導幹部不管正職還是副職的門，在平時正常上班的時候都是開著的，跟別人單獨談工作或其他需要回避的事情才會關門或虛掩著。比如基層的鄉鎮政府、縣級科局等。

這是因為基層單位領導每天都要接待很多群眾來辦事、舉報等各類事情，開著門接待和辦事都方便。一般即使有私密或者需要回避的事情說的話，也會在說完人走後主動打開門。而較高級別的單位一般不直接接待群眾辦事，都是下級單位人員，所以領導的門平時都是關著或者虛掩著。

二、從領導級別看：級別低的科級領導開著門，處級以上的高級別的領導一般關著門

一般科級領導的門平時都是開著的，因為科級領導是最基層的領導幹部，下屬是科員或股級，各單位的普通幹部才是大多數，科級領導直接管理普通幹部的數量比較大，平時的具體事物也比較多，所以開著門更利於下屬請示報告等工作。

而到處級以上領導，因為一是級別較高，平時普通幹部基本接觸不上，一般都是少數正科級領導才會進行彙報請示；二是一般處級以上領導都有專門的秘書或者服務者，下屬有事一般通過秘書問詢，所以處級以上領導的門一般都是關著的，有事敲門進入，而在談事情的時候恰恰是虛掩著的，告訴來人裡面有人，而且平時門關著可以避免給領導辦公室附近下屬造成心理壓力。

三、從領導性格看：內向、習慣安靜的關著門或者虛掩著，外向、喜歡熱鬧的開著門

無論從單位級別還是領導級別來看，領導的門是開著、虛掩著或者關著都是慣例。但是領導也和普通幹部一樣，有性格外向、內向之分，或者喜歡熱鬧、習慣安靜之別，所以總是有些領導不按照正常的慣例來，而是和自己的性格有關，外向、喜歡熱鬧的一般開著門，內向、習慣安靜的關著門或者虛掩著。

綜上所述，領導的門一般開著、虛掩著還是關著和單位級別、領導級別和領導性格有關，總的來說基層領導門開著更有利於下屬請示彙報，高級領導門關著可以避免給領導辦公室附近下屬造成心理壓力，領導有事時虛掩著暗示下屬暫時等候。

獨善者眾也

福耀玻璃董事長曹德旺，這個男人事業成功，是中國汽車玻璃大王，慈善捐了100多億，

平時他辦公室的門是緊閉的。

而且，很有個性。

他早上經常關著辦公室大門在裡面睡大覺，因為早晨起來打高爾夫球，到辦公室就累了，先睡一覺再說，還告訴秘書不準其他人去打擾他。

就是這樣有性格的人物，還獲得如此巨大的成功。

作為一個單位的領導，辦公室大門大開、關閉還是虛掩，哪種好，還是要看領導的秉性和工作習慣。

好與不好，也看下屬個人需求。

你要是討厭看到領導，也不想找領導的，自然是領導大門緊閉好。

在工作環境中，領導辦公室大門開、關、半掩，代表了不同的含義

1）領導辦公室門大開

領導的門開著，代表下屬可以找領導溝通、請示、彙報工作。

一般也表示領導對下屬前來彙報是持歡迎的態度。

經常打開辦公室大門的領導，往往注重與下屬的溝通，注重團隊氛圍，以開放的心態與下屬溝通。

2）領導辦公室門關閉

大門關閉，代表領導此時不便打擾，領導或者在會談中，或者在研究構思重大決策，或者需要一個安靜的環境。

此時，如果下屬想找領導，可以換個時間，或者請示後再進行彙報。

3）領導辦公室門虛掩

大門虛掩，一般表示領導讓下屬知道自己在辦公室，可以找領導溝通工作，也可能告訴外面的人裡面在進行會談，需要把握時間。

結語

應該看到，現在辦公室設計也偏向開放半開放，而大門只是一個象徵，與領導溝通更多要根據工作的需求，根據領導的工作習慣。

神彩梧桐

我覺得這個要根據具體情況來說，很難說哪個更好。

一、喜歡關門辦公的領導

我在原單位時候，第一個崗位是集團公司總經理秘書。當時總經理和董事長的辦公室門對門，中間是秘書室，兩個領導平時都是把門關著的，後來還特意加裝了電子門禁。要從裡邊開門，或者是我們在外邊刷卡或遙控開門。

為什麼兩個領導的辦公室門平時都關著？

1、避免干擾。

可以用門庭若市來形容兩個領導辦公室，常常是下級排隊來彙報工作，一般都是上個人沒走，下個人就到場了。

為了避免干擾，而且有時候討論的事情涉及到保密，敞開門來說就不太合適了。

2、為了減少麻煩。

原單位是施工總承包企業，下邊的小工頭找專業分包或勞務分包要不到工程款或工資的時候，就會找到總包。但是，總包作為國企肯定是按合同付款的，不存在拖欠情況。

但是小工頭不想這麼多，覺得找國企就對了，因此這種來訪挺多。一般都是由兩辦主任負責接待，但很多時候他們覺得只有找主要領導才能解決問題。領導門從外邊推不開，來訪者就自動不再嚷嚷一定要找主要領導了。

3、方便集中精力處理工作。

領導辦公室門開著，好處當然也很多，但關著門無疑更有助於處理需要思維密度較大的工作。比如當時總經理準備向上級領導的重要彙報時，不僅會關著門，還會叮囑不要讓別人打擾。

二、喜歡開門辦公的領導

後來，我到外地分公司之後，分公司的領導一般都是開著門辦公的。跳槽到現單位之後，領導們也都是開著門辦公。

開著門辦公有什麼好處呢？

1、對於沒有單獨配備秘書的領導來說，開門辦公有助於提高溝通效率。

下屬要找領導彙報工作，從門外看一眼就知道領導辦公室的情況，判斷是否方便進入，或者何時能夠進入等等。

2、開門辦公，使得領導的神秘感降低，更能拉近與下屬的距離。

不過，現在的寫字樓基本都是玻璃門，即使關著門，也能從外邊看到領導辦公室的大致情況。所以關與不關，區別並不大。

聞知

這個一個非常棒的問題，我覺得作為一個領導，辦公室的門應該是常開的狀態，我不贊成任何時候都關著門。

01 為什麼我不建議關門？

先說一個我聽到的一個真實故事：

某個領導，平時的習慣就是，進門以後，順手就把門給關上了。結果，有一天，同事們發現領導半天都沒出來，就試著敲門，沒人應聲；試著打了電話，還是沒人應答。於是，大膽一點的人，果斷把門給推開了，結果發現，人已經走了......

或許大家說我這是在危言聳聽，但是誰敢否認，這種悲劇就不會再重複發生呢？

領導們可以有一個自己獨立的空間，但是如果把門也關上，相當於你除了本身位置跟員工之間有距離之外，封閉的空間，也會使得員工跟領導之間有距離感。

水能載舟，亦能覆舟。我個人覺得領導不能把自己搞的高高在上，而是應該廣開言路，以開放的心態去跟員工交流，敞開的門就能夠在一定程度上代表領導的態度。

02 哪些情況下可以關門？

雖然不建議領導辦公室的門是常開的狀態，但是有些特殊的情況確實可以理解的。

比如，客戶/領導等重要人物，蒞臨拜訪，要在領導的辦公室裡交流，這個時候，擔心聲音太大吵到綜合辦公室裡的其他同事，就可以把門暫時關上，而且最好是在門口掛一個“請勿打擾”的牌子，避免其他人，去敲門打擾正常的談話；

比如，跟一些管理員工或者說員工約談，因為可能其中的一些內容相對會比較私密，可以把門隨手關上，讓被約談的人員更有安全感；

比如，如果領導的辦公室裡可以抽菸的話，抽菸的時候，要把門關上，防止煙味兒飄散到綜合辦公室，讓其他同事吸二手菸；

其他的情況，大家可以在留言區補充。

03 虛掩這種情況不建議考慮

辦公室的門，虛掩著，我個人覺得沒有必要，一方面，虛掩著，無法起到私密感或者說安全感，另外一方面，虛掩的話，雖然也會留出一道縫，但是，對於門外的人來說，他們看到的還是一睹擋在領導和他們之間的牆。

也就是說，虛掩是一種介於關閉和敞開的中間狀態，有點不倫不類，沒有辦法真實地傳遞出來領導的想法。

想一想，如果有客戶在領導屋裡抽菸，虛掩的情況下，坐在門外的同事會是什麼感覺？你再想一下，如果你在屋內跟領導談話，你是希望關閉還是敞開還是虛掩，相信你會選擇關閉，對吧？

以上回答，僅供參考，希望對你有所幫助！

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關鍵字: 職入 職場 領導