今天接著和大家聊戰略，在前面的文章裡已經和大家說了戰略是在灰度中脫穎而出的，只要方向正確，不怕路遠。任何的偉大戰略在最初的時候都是不斷被假設；然後在市場中檢驗假設是否成立；過程中快速犯錯誤，少付代價，最終探索出適合自己企業的道路。
大家不要第一次看到失敗就掉頭了，一定要把所有假設都實驗過了，然後得出理性的結論。那今天這篇文章跟大家分享下那些偉大的連鎖品牌，都曾經用過哪些戰略：
一、低成本戰略
它是指連鎖企業在提供相同的產品或服務時，通過在內部加強成本控制，在研究、開發、生產、銷售、服務和廣告等領域內把成本降低到最低限度，使成本或費用明顯低於行業平均水平或主要競爭對手，從而贏得更高的市場佔有率或更高的利潤，成為行業中的成本領先者的一種競爭戰略。
根據企業獲取成本優勢的方法不同，把低成本戰略概括為如下幾種主要類型：
（1）簡化產品型低成本戰略；就是使產品簡單化，即將產品或服務中添加的花樣全部取消；
（2）改進設計型低成本戰略；
（3）材料節約型低成本戰略；
（4）人工費用降低型低成本戰略；
（5）生產創新及智能化型低成本戰略；
（6）通過擴張市場，擴大采購力，實現規模型低成本戰略。
二、差異化戰略
差異化戰略又稱別具一格戰略，是將公司提供的產品或服務差異化.形成一些在全行業範圍中具有獨特性的東西。實現差異化戰略可以有許多方式：設計或品牌形象、技術特點、外觀特點、客戶服務、經銷網絡及其他方面的獨特性。
（1）產品差異化戰略
產品差異化的主要因素有：特徵、工作性能、一致性、耐用性、可靠性、易修理性、式樣和設計。
（2）服務差異化戰略
服務的差異化主要包括送貨、安裝、顧客培訓、諮詢服務等因素。
（3）人事差異化戰略
訓練有素的員工應能體現出下面的六個特徵：勝任、禮貌、可信、可靠、反應敏捷、善於交流。
（4）形象差異化戰略
三、品牌戰略
就是公司將品牌作為核心競爭力，以獲取差別利潤與價值的企業經營戰略。品牌戰略是市場經濟中競爭的產物。戰略的本質是塑造出企業的核心專長。
1.單一品牌戰略
就是一個企業把所有產品都使用同一品牌的情形。分為兩種情況：
（一）一牌一品，指一個品牌下只有一種產品的品牌戰略，實施一牌一品戰略的最大好處，是有利於樹立產品的專業化形象，例如金嗓子即採用一牌一品戰略，其行銷市場多年，依然是最專業的潤喉產品之一。
（二）一牌多品，即一個品牌下有多種產品的品牌戰略，如海爾，其冰箱、彩電、空調、電腦、手機、醫藥等均使用同一品牌，佳能公司也是一樣。
2.副品牌戰略
採用副品牌策略的具體做法是以一個成功品牌作為主品牌，涵蓋企業的系列產品，同時又給不同產品起一個富有魅力的名字作為副品牌，以突出產品的個性形象。
我們依然以海爾為例，海爾雖然在他所有的產品之上都使用同一個商標，但是為了區分彼此的特點僅就冰箱來說就分為變頻對開門的“領航系列”；變頻冰箱“白馬王子系列”“彩晶系列”；電腦冰箱“數碼王子系列”和“太空王子系列”；機械冰箱“超節能系列”，“金統帥系列”等等。
所以僅僅冰箱這種產品在海爾名下就有15種副品牌。在家電行業使用副品牌已經成為行業的通行做法，這樣有效的劃分了不同產品的功能和特點，使得每組商品的特點各顯其彰，同時也彌補了單一品牌過於簡單，不生動的缺點。
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關鍵字: 國創上頭條 伴隨成長的中國味品牌
