武當山鑫海
作為一線投資工作者，跟很多的創業者經常溝通，也是多家科技園的創業導師，其實在中小企業的發展中，每個創業者能夠遇到的大坑都是致命性，我分享5個方面，僅供參考：
創始人繳納註冊資本金與借錢給企業的區別。很多人把創業團隊的公司，特別是創始人是作為自己的擁有權益。但是，作為創始人要跟公司的實際資產運營剝離開來。也就是說，你個人可以借錢給公司，然後公司盈利後再來還，但你是繳納資本金就要被企業消耗，只能按照股份比例來分紅。
技術合夥人獨立和清退。很多互聯網公司的破產最大原因是技術部門的實際消耗與產出並不對等，而創始人本身對於技術部門沒有合理管控好規劃。
現金流中斷。很多人創業都想賺大錢，一種是先墊資可以賺10萬，一種是直接付全款賺2萬。大多數人會直接選擇第一種模式，但實際上，第一種的風險非常大，很多人的墊款導致整個公司的運營情況中斷。
股權結構不合理。實際上一般創業初期都是在合夥人股權問題上面有糾紛，特別是融資到賬後，股權值錢了，一定會有。所以合夥人初期一定要提前規劃好。
不要萬事俱備再去融資。很多創業者都是想自己準備好了，再去跑融資，但在市場環境的變化下，任何時候出發融資都不是最早，所以融資要趁早。
希望對你有幫助，更多創業諮詢，歡迎關注私信。
魔投譚
現在經濟環境對創業團隊還有中小企業沒以前那麼寬鬆，具體經營過程中，可以參考下面幾個方面來規避有些風險：
1.避免對市場定位三心二意
一個企業，創立之前看好一個市場，經營一段時間後又跟風轉到另外一個市場。例如起初開的是咖啡店，幾個月生意不好就改成酒吧，後面生意沒起色又改成餐吧。這樣的企業必然無法做到深耕一個細分市場，缺乏對目標客戶的瞭解。最終肯定成效欠佳。
2.避免盲目擴張
如果企業經營現狀很好，向擴大經營的時候，千萬要通過合理的市場調研，再決定具體的擴大規模。如果一時頭腦發熱擴大經營，開分店開分廠，容易造成資金鍊斷裂。
3.避免違法被一票否決
故意違法的事，企業一般都不會去做，但是因為有時候缺少這方面意識導致公司倒閉。比如房地產中介，之前出現過很多同行之間互相買賣，或者交換客戶信息，或者把客戶賣給下游裝修公司的，一般人都覺得無所謂。實際上被公安機關抓住，就是蹲牢房的事。中小企業的負責人被抓，企業必然就垮掉。這方面的坑可以通過有意識的學習或者諮詢來規避。
上面所說的情況，可以作為參考。
素椒雜講
創業必須要有計劃，不能一腔熱血去做。並對可能出現的問題做好對策，不能發生問題後才想著解決。
資金方面容易出問題，必須要做好資金計劃，並做好風險應對計劃，很多創業者就因為資金不支而失敗。
市場方面，許多創業者不做市場調研就開幹，產品做出來了才發現市場不是預想的那樣。市場調研必須要做的，並且要有風險應對方案，萬一產品銷量沒達到預期怎麼做。
人員方面，架子做好，責任分明，剛開始大家齊心協力，不計得失，但隨著事情越來越多，很容易出現問題，所以最好在創業初就劃分好責任。
光頭胖老王
人不一樣，企業也呈現百態！
有些經營問題是很明顯的，且常態化，只是作為經營主有點“懶”，沒有采取有效措施去改正錯誤和前進方向，其結果也就成了必然。
小拆廢裡淘金記
我來回答一下這個問題
創業公司和中小型企業有如下幾個共同點
1、以老闆為主導的經營方式；此種方式最大的問題出在老闆這裡，如果老闆有戰略眼光和強大的執行能力，外加豐富的管理經驗以及一定的資金儲備。是有很大可能做到小企業這個階段。
在此階段會出現的幾個危機。一個是企業成長的人員管理危機，一個是資金投入的危機。很多老闆在不知道未來的情況下面不捨得投入資金和留住創業夥伴，造成企業成長緩慢，嚴重的直接造成企業倒閉。在這種情況下老闆要有格局和眼光，讓核心員工能充分發揮各自的能力幫助企業發展，在人員投入方面一定不要吝嗇。
2、以投資人主導的經營方式；很多企業在初創或者有些成長的時候因為某些原因會引入投資人，一般是因為資金缺口需求大，也有是需要資源。在似懂非懂的情況下被投資人牽著鼻子走，不能按照自己的發展理念和規劃去管理公司，甚至有的投資人還會安排自己的人進駐企業來牽制企業的發展方向。在此種情況下老闆需要充分知道引入投資人的風險，簽約的時候要佔據主動避免出現上面的問題。
3、以親屬為主的公司結構；以親屬為主的公司模式在創業階段也許是很多老闆的選擇，一般創業的時候需要有人相信你並跟你走下去，並且所發放的工資也會比較的低。這個方式在起步階段是可以的，但是很多企業在發展起來走入正軌的時候如果不進行改革，那麼將會是一個很大的隱患。公司發展需要加入新人和一些有能力的人來領導各個部門創造業績，而一些親戚類的員工在此階段已經不適應崗位的要求，但是以苦勞自居，不肯退位給更有能力的人。這樣會導致有能力的員工留不住，企業發展停滯不前。在這種情況下老闆要有魄力來進行改革，避免陷入以上的境地。
4、不切實際的目標和偏執；創業公司的老闆許多都有偏執的性格，認準某一個目標就勇往直前，這樣其實是好的。但是也有個別的老闆往往設置一些不可達到目標並偏執的強行推行，導致業績和目標偏差太大而損害信心。這個是不可取的。一定是在數據支撐的情況下來科學訂製目標，腳踏實地一步一步發展。
總的來說，創業公司老闆要有戰略眼光和管理能力，不被別人帶偏和被自己人牽絆。同時要不斷學習新的思維和管理方式，適應不同階段的發展趨勢。等到發現自己的管理和執行力都不能勝任，那就交給職業經理人吧，老闆管戰略就好！
以上是我個人的一些見解。希望每一個企業都能茁壯成長！
