就在去年10月,霍普金斯組織過一次頂級的大流行病模擬演習

可能很多人不知道,2019年10月,即距新型冠狀病毒肺炎爆發前三個月,約翰 · 霍普金斯衛生安全中心(Johns Hopkins Center for Health Security)、世界經濟論壇(World Economic Forum)、以及比爾及梅林達·蓋茨基金會(Bill & Melinda Gates Foundation),曾共同舉辦了一場名為

Event 201 的大流行病模擬演習。

Event 201 是一場長達三個半小時的模擬演習,包括預先錄製的新聞視頻、模擬推演數據、現場“工作人員”簡報以及對特定主題的主持式討論。15位來自大型企業、政府和公共衛生領域的專業人士參加了此次模擬演習,共同討論面對大型流行病爆發,全球如何共同協作應對。

換言之,專家們是基於虛擬的場景和數據,提出針對性的解決方案,並真實的表達了自己的觀點。值得關注的是,中國疾控中心主任、中科院院士高福也受邀參與了這次流行病演習。

因為近期新型冠狀病毒肺炎疫情爆發,約翰 · 霍普金斯衛生安全中心官網還專門發佈了一條聲明,強調之前的這個演習並沒有對此次新冠肺炎疫情作出任何預測,以下是其聲明截圖和譯文。

就在去年10月,霍普金斯組織過一次頂級的大流行病模擬演習

最近,衛生安全中心收到了關於這次流行病演習是否預示了當前中國新型冠狀病毒爆發的問題。需要明確的是,衛生安全中心和合作夥伴在我們的桌面演習期間沒有做出預測。在這個場景中,我們模擬了一個虛構的冠狀病毒流行病爆發,但我們明確聲明這不是一個預測。相反,演習強調了在非常嚴重的流行病爆發中可能出現的防備和應對挑戰。我們現在並不預測nCoV-2019疫情將導致6500萬人死亡。儘管我們的桌面演習包括一個模擬的新型冠狀病毒,我們用於模擬該虛構病毒潛在影響的輸入和nCoV-2019並不類似。

約翰 · 霍普金斯衛生安全中心

出於應景(qiú shēng)考慮,醫學英語角聲明:

以下中英文內容是對 Event 201 演習官方精選視頻的聽譯,僅供語言學習目的使用,不排除可能存在翻譯或理解上的偏差,雖已盡力學習,但無法保證其醫學衛生領域的專業性,也不代表醫學英語角觀點。

如果你希望觀看本次演習活動的視頻,可以查找醫學英語角APP或本頭條號視頻內容。

以下是Event 201流行病演習官方精選片段翻譯:▼

這是從一頭看起來健康的豬開始的,幾個月,也許幾年前就開始了。一種新的冠狀病毒在它體內悄然傳播。

就在去年10月,霍普金斯組織過一次頂級的大流行病模擬演習

漸漸地,農民開始生病。受感染的人得了呼吸道疾病,症狀從輕微的類似流感的症狀,發展到嚴重的肺炎,最嚴重的需要重症監護,許多人死亡。

就在去年10月,霍普金斯組織過一次頂級的大流行病模擬演習

專家認為除非它被迅速控制,否則可能導致嚴重的流行病,一場席捲全球、影響世界各地的疫情。

就在去年10月,霍普金斯組織過一次頂級的大流行病模擬演習

演習中,這個模擬的病毒被稱作CAPS

流行病應急委員會成立應對這一事件▼

以下是演習中全球專家討論實錄:

就在去年10月,霍普金斯組織過一次頂級的大流行病模擬演習

Anita Cicero(約翰 · 霍普金斯衛生安全中心)發言:

流行病應急委員會的任務是提供建議,以應對正在發生的流行病所帶來的重大全球挑戰。該委員會由來自商界、公共衛生領域和政府的經驗豐富的領導人組成。

就在去年10月,霍普金斯組織過一次頂級的大流行病模擬演習

Caitlin Rivers(約翰 · 霍普金斯衛生安全中心)發言:

我們觀察到病例數在一週內翻番,一個月增加了16倍。如果我們不能阻止傳播,將會有50萬個病例,並將繼續呈

指數級增長

三個月後,可能會有接近1000萬個病例。我們才剛剛開始。這將是一場嚴重的流行病。

就在去年10月,霍普金斯組織過一次頂級的大流行病模擬演習

Tom Inglesby(約翰 · 霍普金斯衛生安全中心)發言:

現在出現的問題只有全球企業和政府共同努力才能解決。

就在去年10月,霍普金斯組織過一次頂級的大流行病模擬演習

Dr. Yabani Bello(演習中虛擬的醫生)發言:

我們已經知道了CAPS就像幾十年來動物和人體內的病毒,但是還沒有成功開發出一種許可的疫苗。

我相信有些新技術會有所幫助,但將是困難的。我對在這次流行病爆發期間及時接種疫苗並不樂觀。

“抗病毒藥物和重要醫療用品必須在全球範圍內分配”

Tom Inglesby(約翰 · 霍普金斯衛生安全中心)發言:

這次會議上,委員會面臨這樣的政策危機。政府、企業和國際組織應該如何調撥和分配流行病抗病毒藥物和醫療用品給最需要的人?

就在去年10月,霍普金斯組織過一次頂級的大流行病模擬演習

Adrian Thomas(強生公司)發言:

我們看到在艾滋病毒領域的效果很好,實際上是通過全球基金進行採購。所以有一個集中的機制,在經濟上能夠代表受影響的國家獲得資金將是至關重要的。

我想第二件事對於商業機構、對於抗病毒藥製造商來說將是非常重要的,我們要清楚需求是什麼,哪裡有需求,以及誰做決定。

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Sofia Borges(聯合國基金會)發言:

我認為,考慮到受影響最嚴重的國家是那些低收入和中等收入國家,不能平等地獲取技術和資金。聯合國有世界影響,被普遍承認,成員國遍及全球。

就在去年10月,霍普金斯組織過一次頂級的大流行病模擬演習

Christopher Elias(比爾及梅林達 · 蓋茨基金會)發言:

全球儲備肯定有助於確保更合理和更戰略性的分配,但現實是,即使在聯合國內部,我們也沒有後勤能力把它集中在一個地方及周邊。

這就是我認為需要合作的地方,在世界衛生組織等國際組織以及每天因為各種需要運行著供應鏈、瞭解供應來源的私營機構之間的合作。

我們要做出明智的決定把物資分配給那些最需要人,那些最需要的地方。然後和這個行業合作來運輸這些物資,並運送到需要的物資的地方。

就在去年10月,霍普金斯組織過一次頂級的大流行病模擬演習

Eduardo Martinez(UPS基金會)發言:

我想強調一下合作的意義,和供應鏈提供商或擁有巨大供應鏈的企業合作,可以為整個過程大大提高效率。

就在去年10月,霍普金斯組織過一次頂級的大流行病模擬演習

Avril Haines(前美國副國家安全顧問)發言:

問題是你能否通過這個國際機制,真正促進儘快實現這一目標的承諾,而且說得實際一點,要給人們一種感覺,如果他們貢獻更多,他們就更有可能來保護本國人民的安全健康。

就在去年10月,霍普金斯組織過一次頂級的大流行病模擬演習

Jane Halton(澳新銀行)發言:

所以說得很清楚,大部分的生產已經在通過合同承諾了。我們從沒聽說過人們在生產產品,卻沒有得到明確承諾說可以消費他們產品這樣的事。

所以這是當務之急,因為這不是這些國家現在所控制的,在這些國家將會出現緊急情況,並破壞現有的供應鏈。

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Stephen Redd(美國疾控中心)發言:

我認為這是不可能的。我贊同各國不會同意在不保留大部分自身供應的情況下,就投入到全球供應中。

就在去年10月,霍普金斯組織過一次頂級的大流行病模擬演習

演習中虛擬的電視新聞主持人

虛擬主持人發言:

公共衛生機構已經發布了旅行建議,一些國家禁止來自嚴重疫區的的旅行者。

因此,旅遊業受到巨大沖擊

。旅遊預訂下降了45%,許多航班被取消。

就在去年10月,霍普金斯組織過一次頂級的大流行病模擬演習

演習中虛擬的旅遊行業數據

連鎖反應正在服務業迅速蔓延。依賴旅遊和旅遊業作為其經濟主要組成部分的政府受到的打擊尤為嚴重。

“旅行和貿易限制正產生深遠的經濟影響”

Tom Inglesby(約翰 · 霍普金斯衛生安全中心)發言:

各國領導人、企業和國際組織應如何平衡世界各地人們持續流動可能導致的疫情惡化風險,以及旅行和貿易禁令可能造成的深遠經濟後果?

就在去年10月,霍普金斯組織過一次頂級的大流行病模擬演習

Tim Evans(前世界銀行集團)發言:

如果某種意義上說聯合國這樣的機構可以做到這一切,但我擔心我們正對聯合國的能量產生妄想了。

重要的是要讓這些行業和他們的行業協會和有效的領導建立起來,它是分散的,但有共同的責任和義務,這需要得到公眾領導的支持。

就在去年10月,霍普金斯組織過一次頂級的大流行病模擬演習

Matin Knuchel(漢莎航空)發言:

什麼是必要的、什麼是非必要的旅行?我們必須說清楚。

否則,如果我們的營收在很長一段時間內下降到20%,公司將會倒閉。這就是影響。

Christopher Elias(比爾及梅林達 · 蓋茨基金會)發言:

你知道,在一個高度相互依存的世界裡,有一系列複雜的問題。在供應鏈上,這就是準時制。

我們需要考慮這個準時制供應鏈系統有多少彈性,並確保它繼續運行。我認為這需要專一性,只有私營部門才會有這樣的知識。

聯合國可以發揮重要的協調促進作用。但是這些公司知道商品在哪裡,要運送到哪裡,怎麼運送。這是一種通常不會採用的公私合作形式,在這些危機中,需要迅速地整合在一起。

就在去年10月,霍普金斯組織過一次頂級的大流行病模擬演習

演習中虛構的經濟學家

演習中虛構的經濟學家發言:

我們還有錢,還有。但事實是,我們正朝著一個危險的方向發展,有些事情需要改變。

“疫情正在造成一場日益嚴重的全球金融危機”

Tom Inglesby(約翰 · 霍普金斯衛生安全中心)發言:

這個委員會現在面臨的政策問題是如何優先安排財政資源。

有沒有人知道我們不能允許失敗?你的優先順序是什麼?我們沒有錢來為所有這些緊急問題買單。

就在去年10月,霍普金斯組織過一次頂級的大流行病模擬演習

高福(中國疾控中心)發言:

So at the moment, we want the funds, right? You need the money. So where is the money? So government can supply some money. A lot of, you know, private sectors, you know, someone sitting here. So you have some money, but now you need a really co-united, centralised efforts.

所以現在,我們想要資金,對吧?你需要。那麼在哪裡呢?政府可以提供一些。大量的私人機構,他們很多此時正坐在這裡(也可以提供)。你有,但現在你需要一個真正聯合的集中的力量。

就在去年10月,霍普金斯組織過一次頂級的大流行病模擬演習

Latoya Abbott(萬豪酒店)發言:

酒店將承受巨大的損失,我們知道,這家公司的酒店業務佔到國內生產總值的5%。

Stephen Redd(美國疾控中心)發言:

政府需要願意去做那些從歷史角度出發的事情,在很大程度上,這是立足於全世界的。

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Brad Connett(漢瑞祥醫療保健產品提供商)發言:

我們不應該低估企業家的力量。我們需要升級,政府是否真的通過減稅或這種性質的補貼,試圖增加這類產品的製造。這可以快速奏效。

馬歇爾式的計劃,你知道,我並不是有意要這麼說,但是馬歇爾式的計劃能發揮作用,可以非常迅速地刺激變化。

就在去年10月,霍普金斯組織過一次頂級的大流行病模擬演習

虛擬電視節目主持人

虛擬電視節目主持人發言:

對於如何最好地管理互聯網上流傳的大量虛假信息和錯誤信息,各國的反應各不相同。在某些情況下,為了平息恐慌,會實施限制性互聯網關閉

“錯誤信息會削弱控制疫情努力”

Tom Inglesby(約翰 · 霍普金斯衛生安全中心)發言:

應該有多少信息控制,以及由誰來控制,如何才能有效地挑戰虛假信息?如果這些虛假信息來自公司呢?或是來自政府呢?

就在去年10月,霍普金斯組織過一次頂級的大流行病模擬演習

Hasti Taghi(美國全國廣播公司)發言:

我認為這是非常重要的,我們要確保與所有醫療衛生機構都有簡單明確的溝通,病人在哪裡接受治療。這是一場大規模的恐慌。

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Matthew Harrington(Edelman公關諮詢公司)發言:

我們正處在這樣一個時刻,社交媒體平臺必須站出來,他們只承認自己是一個技術平臺而不是傳播機構的時代已經結束了。

事實上,他們必須成為傳播準確信息的參與者,與科學和衛生界合作,突出準確信息。因為把精靈放回錯誤虛假信息瓶子裡幾乎是不可能的。

就在去年10月,霍普金斯組織過一次頂級的大流行病模擬演習

Lavan Thiru(新加坡金融管理局)發言:

有一件事我們沒說過,不知道現在是不是討論這個問題的時候,政府在打擊假新聞的執法行動上邁出了一步。

就我個人而言,我不認為試圖在信息傳播角度關閉信息渠道是實際的或可取的。我認為,我們確實有一些可用的策略。

一種是洪水策略,另一種是依靠可靠的信息來源,向他們提供信息,用可靠信息源裝備他們,這樣他們就可以將信息傳遞下去。但我們也需要從技術上解決這個問題。

“後 記”

CAPS 疫情和整個事件的結果是災難性的。在最初的18個月裡有6500萬人死亡。開始爆發的規模很小,似乎是可控的,但隨後它開始在人口密集、貧困的大城市中蔓延。

從那時起,這種疾病的傳播是

爆炸性的。在六個月內,幾乎每個國家都出現了病例。

全球經濟正處於自由落體式的衰落之中,國內生產總值下降了11%,全球股市暴跌20-40%,並陷入了恐慌和低期望的惡性循環

企業沒有借貸,銀行沒有放貸。每個人都希望平安度過這場風暴。經濟學家說由疫情引起的經濟動盪將持續數年,也許是十年。

還有社會影響,不信任政府、不相信新聞、社會凝聚力瓦解,可能會持續更久。

就在去年10月,霍普金斯組織過一次頂級的大流行病模擬演習

我們不得不問,我們有必要讓狀況如此糟糕嗎?在流行病大爆發之前的5到10年裡,我們還能做些什麼,來減少災難性的後果呢?

我們相信答案是肯定的。我們作為一個全球共同體,現在終於準備好為下一次流行病大爆發做必要的艱苦工作了嗎?

以上中英文內容是對 Event 201 演習官方精選視頻的聽譯,僅供語言學習目的使用,不排除可能存在翻譯或理解上的偏差,雖已盡力學習,但無法保證其醫學衛生領域的專業性,也不代表醫學英語角觀點。


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