1942年11月10日，倫敦市府阿拉曼戰役慶祝午宴上，丘吉爾發表了“The End of the Beginning”的演講，丘吉爾說，“這不是結束，甚至不是結束的開始，而可能是開始的結束”，這話英文原文是，“Now this is not the end. It is not even the beginning of the end. But it is, perhaps, the end of the beginning”。
阿拉曼戰役從1942年10月23日打響，英國的蒙哥馬利對陣納粹軸心國有“沙漠之狐”稱謂的隆美爾，這是北非戰局的轉折點，從此德意法西斯節節敗退，直到1943年完全逐出非洲。
2018年7月9日，小米上市的答謝晚宴上，雷軍的演講主題是，“小米新徵程”。上市對小米來說，既是結束，又是開始。隨著紅米品牌以Redmi形象昭告市場，雷軍所規劃的“小米2.0”，初露端倪。
紅米Note7，官方宣發是“重新定義千元機”、“死磕性價比”，同價位段中率先採用4800萬超高像素旗艦相機，搭載2.2GHz的“滿血版”驍龍660處理器，最低售價999元，並提供了18個月超長質保服務。
死磕性價比，也是雷軍一直推崇的“逼瘋自己，逼死對手”的決絕姿態的延續，2010年8月16日，小米第一款手機發布，定價1999元，2013年7月31日，紅米第一款手機發布，定價799元。雷軍從來無懼價格戰，小米的成功，除了產品、品牌、渠道、資本等因素，很重要的一個是價格。
雷軍在2018年做出小米硬件綜合利潤不得超過5%的承諾時，說了一句話，“利小量大利不小，利大量小利不大”，這是小米模式之所以成立的根本，他所推崇的“米粉模式”也是建立在“讓利”交朋友的基礎上，米粉與他交朋友，也因小米的實惠、實在，信任基礎山，才有了小米生態鏈、小米互聯網服務、米家、金融等生態的延展。
雷軍說，“厚道的人運氣不會太差”，厚道的另一面是決絕而殘酷價格比拼，紅米Note7的發佈會上，雷軍也一改溫文儒雅的性格，頻繁拋梗，狠懟“友商”，更放話“生死看淡，不服就幹”！
“我們的友商在過去幾年也一直在模仿小米。說真話，性價比和友商無關，等我們一死磕你就知道，他們跟我們的差距其實很遠”。雷軍在後來的採訪中也流露出他的“無奈”，雷軍說，“我以前是悠著的。本質上大家都相安無事，友商子品牌懟了我五年，我從來沒有回應過”，如你所知，雷軍所怒懟的是華為旗下的“榮耀”。
小米的成功，引來了2012、2013兩年的“互聯網手機”熱潮，不少傳統手機公司也做起小米模式的新品牌，另起爐罩，如努比亞、ZUK、榮耀，這其中最為成功的當屬華為榮耀。
華為的紅藍兩軍，有華為品牌和榮耀品牌，兩個獨立團隊，而手機市場另一重要玩家段永平，也有VIVO、OPPO藍綠兩廠的競爭。對雷軍來說，拆分小米與紅米Redmi，也是個好的選擇。
2013年至今，紅米Redmi累計銷量是2.78億，是名副其實的“國民手機”。
紅米Redmi的獨立，與競爭有關，也可以說，與競爭無關。這一決定，只是雷軍所規劃的小米2.0的落子一枚，小米上市前後，雷軍便開始了未來十年的戰略目標，雷軍把它稱之為，小米2.0以及小米新徵程。
仔細梳理小米在IPO後的幾項架構調整與新舉措，更能理解紅米Redmi的座標與意義。
2018年9月13日，小米發佈了最新的組織架構調整和人事任命，新設集團參謀部和集團組織部，改組電視部、生態鏈部、MIUI部和互娛等，一大批80後年輕高管走上前臺；2018年12月13日，小米組織上新增了“中國區”，任命王川為中國區總裁；與此同時，小米在2018年8月22日，在印度推出新的智能手機品牌POCO，11月19日與美圖公司簽署了戰略合作，小米獲得美圖品牌智能手機以及智能硬件產品品牌與運營授權。
2018年11月24日，小米發佈了小米Play，這是小米品牌的一個新的品類，定位高品質入門手機；2019年1月4日，小米公司宣佈入股TCL，兩家公司也在2018年12月29日簽署了戰略合作。
Redmi紅米的獨立，還有件事，那就是前金立總裁盧偉冰將擔任小米集團副總裁兼紅米Redmi品牌總經理。
總結起來，小米2.0或者說小米新徵程，無非幾個方面：1、品牌獨立做區格，品類不斷細分；2、中國市場與國際化並行；3、手機核心戰區之外，生態鏈滲透持續強化；4、以及最重要的，引入和培育更多人才，建立人才梯隊。
2018年屬於雷軍的“大年”，除了小米上市，也是金山軟件30週年。金山30週年的慶典上，雷軍回憶了他的金山之路，總結起金山30年成功經驗，他說了兩點：金山有濃郁程序員文化，始終把技術放在第一位，所以能經歷多個經濟週期；有夢想有堅持，每個業務都腳踏實地，一步一步，人因夢想而偉大。
雷軍在2007年淡出金山，也在2010年小米創業時同步迴歸金山，對金山進行了移動互聯網的改造，他濃縮成五句話：包產到戶、關停並轉、放水養魚、騰籠換鳥、築巢引鳳。
再造金山的五點經驗，用來描述當下的小米2.0和小米新徵程，異曲同工。品牌的獨立、人才梯隊建設，也是小米2.0的“包產到戶”、“築巢引鳳”。
雷軍將小米2.0稱之為“手機+AIOT”。手機依舊是最重要的，2018年小米總共召開了245次質量討論會，在10月26日提前兩個月實現了出貨量突破1億臺的目標，與此同時，小米的手機進入了全球80多個國家和地區，在30個國家和地區進入市場前五，尤其是印度市場，連續5個季度保持第一。
手機是小米2.0的第一戰場，也是小米IOT戰略的基石保障，所以有了小米和紅米Redmi拆分獨立，以及小米投資或海外的，黑鯊、美圖、POCO，多個賽道，全面發力。
紅米Redmi獨立後第一款Note7，“死磕性價比”的動機，也就不言而喻。金山30歲，歷久彌新，雷軍喜歡打持久戰，也擅長打持久戰，小米創業是2010年，現在不過8歲，雷軍說，“我們要丟掉速勝論的幻想，對形勢容不得一絲一毫的誤判，對競爭不能有一分一秒的鬆懈。我們既要目光長遠，對5G時代目標篤定，並且積極提前佈局；也要腳踏實地，在戰場的每一處始終保持勇猛機敏，積小勝成大勝，一絲不苟地打好每一場仗”。
戰略要忍，戰術要狠。
2019年，雷軍將50歲“知天命”，勞模雷軍有兩個愛好，一個是滑雪，一個是圍棋，滑雪是順勢而為，居高臨下，速度與激情，圍棋講究謀篇佈局，胸有格局，步步為營。通俗地說，滑雪是活在當下，考驗經驗與直覺，圍棋是活在明天，講究戰略遠見。
雷軍的“手機+AIOT”，如果是盤棋，那麼多品牌策略，紅米Redmi獨立，只是棋局落子的金角與銀邊，小米2.0的新徵程，才剛剛開始。如開篇丘吉爾所說的，“這不是結束，甚至不是結束的開始，而可能是開始的結束”。
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