郜永華《局部三週年》:8個關於新零售有效的實踐經驗

郜永華《局部三週年》:8個關於新零售有效的實踐經驗

郜永華《局部三週年》


本文摘選之作者公眾號2017年合集《局部三週年》!

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對線下實體店而言,生意好壞不能一概而論,各種因素當中時間是一個重要原因。一般而言,下午兩點之後,到晚上9點之前,出門逛街購物的人最多,也是零售行業一天當中生意最好的時段。一週當中,工作日的生意一般不溫不火,上下班通勤時間,便利店可能迎來一個小高峰,但大多數零售業態的人氣。通常從週五下午才開始轉旺,直至週六週日,到達頂峰,如此循環往復。

零售本質上是一樁流量變現的生意,有多少顧客進店消費在一定程度上反映了店家生意的好壞。短期而言,藉助各種促銷手段提升進店率不是什麼難事;困難的是,如何持續的獲取顧客,並不斷達成交易,將進店率源源不斷的變成成交率。

零售的前提是基於標準化的大規模複製。

店鋪的業績與選址緊密相關。為了提升開店成功率,精準選址就成為一項必要工作。什麼商圈決定什麼銷量,要開出業績過千萬的店鋪,就需要好位置,好位置的租金自然水漲船高。人流密度和消費水平是零售行業的兩項重要指標。零售行業的一條金科玉律是店鋪的業績80%由位置決定。

要深入瞭解一個國家,第一,考察經濟中心;第二,必須去看看政治中心。

做零售,暴漲暴跌並不合適,穩定才是王道。

倉儲對於零售企業的重要性,體現在物流的順暢度和承載力,用一句話概括:“貨物入庫後,怎麼儘快上架,儘快下架,下來之後要立刻能發貨,要是不能,就塞住了”。作為供應鏈上的樞紐,倉儲制約了從工廠到店鋪的速度,一旦倉儲發生堵塞,將直接影響物流效率,導致補貨不及時、缺貨等問題,進而推高成本,削弱競爭力。


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