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Friday
2018.9.28
各位親愛的讀者朋友們,經過精心的籌備,華中科技大學出版社《書聲》欄目終於與大家見面了!
希望通過這個平臺,傳播更加豐富的知識內容,凝聚更多熱愛閱讀、嚮往美好生活的朋友。在這裡,我們將和大家共讀經典好書,一起徜徉在文化的海洋~
閱讀是傳播文字,而人則是展現生命;我們可以自己從文字裡體驗各種美妙,我們可以互相分享和欣賞生命的美好。
書聲,覓尋人與書之間的聲音,在閱讀裡觸碰彼此五彩斑斕的思維,挖掘書聲裡平凡而又不平凡的力量。
我們相信,每一本書都有值得大家傾聽的聲音。
“書聲”第一期
Marty Cagan
《啟示錄:打造用戶喜愛的產品》
共讀一星期,助你成為自己的CEO
《啟示錄》書聲欄目預告篇來自華中科技大學出版社
我們身處“一個人要活成一支隊伍”的時代
要為自己的頭腦和心靈招兵買馬
我們的目標不再是成為公司裡的螺絲釘
而是終其一生
打造一個名為“自己”的精美產品
讓更多人喜歡,甚至是為我們付費
如果我們認同這樣的理念
那麼這本書便值得好好學習
音頻原文
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徜徉書海,智慧人生。
各位親愛的書友早上好,這裡是華中科技大學出版社《書聲》欄目。
下週我們將一起共讀被譽為硅谷頂級產品大師的Marty Cagan所作的《啟示錄:如何打造用戶喜歡的產品》。
01
首先讓我們花一分鐘思考一個問題:互聯網時代對我們每個人的個體生活帶來的最大、最本質的改變是什麼呢?
答案也許是組織的逐步萎縮以及個體的全面崛起。體現在媒體領域便是傳統、工業化的媒體機器讓位於自媒體;體現在更廣闊的工作領域則是“人人都是CEO時代的來臨”,我們的目標不再是成為公司裡的螺絲釘,而是終其一生打造一個名為“自己”的精美產品。
鋪墊了這麼多,為的是打消各位書友心中可能存在的一個疑問:我又不是產品經理、我又不在互聯網軟件行業裡工作,幹嘛要去讀這本好像是寫給專業人士看的書呢?
原因也許是我們處在“一個人要活成一支隊伍”的時代,要為自己的頭腦和心靈招兵買馬,除了做自己的CEO,我們無選擇。我們每個人都要將“自己”這個產品儘可能打造好,讓更多人喜歡,甚至是為我們付費。如果我們認同這樣的理念,那麼這本書便值得好好學習。
02
本書作者是何方神聖呢?我們來看看Marty Cagan的履歷:
惠普軟件技術試驗室研究員、網景公司副總裁、eBay產品管理及產品設計高級副總裁、2002至今創辦硅谷產品集團(SVPG),並任硅谷工業園顧問……
這份履歷可謂金是光閃閃,Marty真正參與了美國互聯網發展的最重要進程,他的言論自然就具備了強大的說服力,也難怪本書會被許多行業人士奉為圭臬,為此,作為普通人的我們更要搬好小板凳了。
03
本書英文名為《Inspired》,直譯應為“有創造力的”、“雄心壯志的”、“啟迪”,而翻譯團隊——七印部落把它譯成《啟示錄》,可謂既精妙又大膽。精妙於借用聖經的典故,彷彿本書便是耶穌的化現,向門徒們傳遞重要啟示,大膽於自比偉大的經典,譯者背後的信心可謂非比一般。
《啟示錄》由三個部分組成:一是人員篇,從第1章到第10章;二是流程篇,從第11章到第30章;三是產品篇,從第31章到最後的第41章。其中,每一章又包含了若干獨立主題,書友們可以根據興趣選擇主題閱讀,不太會影響全書的整體閱讀體驗。
Marty所說的人員是指負責定義和開發產品的團隊成員以及角色和職責;流程是指探索、開發富有創意的產品時,反覆應用的步驟和成功的實踐經驗;產品是指富有創意產品具有的鮮明特徵。這三大部分便是Marty自從擔任網景副總裁以來對自己工作的定義和劃分。做好這三大部分工作,開發用戶喜愛的產品也就不難了。
04
《啟示錄》並不像項目管理的工具書那樣內容嚴謹、邏輯明晰、操作方法豐富,而更像Marty眾多思想的隨筆集合,雖構不成非常完整的體系,但足以見其思想的閃光點,也更符合“Inspired”的定位。
對絕大部分本職工作可能並非產品經理的書友們來說,閱讀這本書,我們也許要“只見森林,不見樹木”,更關注那些在宏觀層面、思想層面、理念層面給我們帶來的啟示,要觸類旁通,想想哪些理念可為我所用。
那麼接下來的一週,我們會按照人員、流程、產品的三大核心部分來分享一些Marty給我們的重要啟示。以下是五大主題點:
1、戰略、戰略、還是戰略(1-5章)
2、掌握三大必殺技,走遍天下都不怕(6-10章)
3、謀定而後動,知止而有得(11-19章)
4、小步快跑——跳出完美主義陷阱(20-30章)
5、創新不是發明新技術,而是更好地滿足人性(31-41章)
希望經過一週的陪伴,我們能為大家成為自己的CEO帶來一些啟發。從下週一開始,讓我們一起聆聽“啟示”。
本期“書聲”價值提煉
本期《書聲》欄目將為你分享eBay產品管理及產品設計高級副總裁Marty Cagan從工作實踐中總結的產品開發經驗和管理理念,並按照人員、流程、產品的三大核心部分來分享一些他在產品管理中給我們的重要啟示。
以下是五大主題點:
1、 戰略、戰略、還是戰略(1-5章)
2、 掌握三大必殺技,走遍天下都不怕(6-10章)
3、 謀定而後動,知止而有得(11-19章)
4、 小步快跑——跳出完美主義陷阱(20-30章)
5、 創新不是發明新技術,而是更好地滿足人性(31-41章)
本期推薦
《啟示錄:打造用戶喜愛的產品》
Inspired: How To Create Products Customers Love
內容簡介:
為什麼市場上那麼多軟件產品無人問津,成功的產品鳳毛麟角?怎樣發掘有價值的產品?拿什麼說服開發團隊接受你的產品設計?如何將敏捷方法融入產品開發?過去二十多年,Marty Cagan作為高級產品經理人為多家一流企業工作過,包括惠普、網景、美國在線、eBay。他親歷了個人電腦 、互聯網、 電子商務的起落沉浮。《啟示錄:打造用戶喜愛的產品》從人員、流程、產品三個角度介紹了現代軟件(互聯網)產品管理的實踐經驗和理念。
過去二十多年, Marty Cagan作為負責定義和開發產品的高級經理人為多家一流企業工作過,包括惠普、網景通信、美國在線。他曾擔任eBay產品管理及產品設計高級副總裁,負責規劃全球電子商務網站的產品和服務。他親歷了個人電腦、互聯網、電子商務的起落沉浮,致力於通過寫作、演講、培訓 幫助客戶打造富有創意的產品。他在自己的網站上定期撰寫博客,分享管理產品的經驗。他創辦了硅谷產品集團(SVPG),為“財富500強”企業和廣大創業型企業提供產品諮詢服務,他的客戶包括Yahoo!、eBay、TiVo、BBC、PROTRADE Sports……
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小貼士
本期共讀分為7部分
10月1日起陸續更新
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