文 | 支付公元
很多家庭都有奧克斯產品。
據相關資料顯示，隨著電子商務的崛起，奧克斯憑藉開拓電子商務渠道，進一步打開了國內電器市場。2018年，奧克斯的空調銷量位於國內第三名，僅次於格力和美的，超越海爾。
格力和奧克斯的戰爭從沒有停止。
1994年，對董明珠和鄭堅江來說都意義非凡。在那一年，董明珠擔任格力銷售部門的主管，為日後掌控格力埋下了種子。而奧克斯空調也在這一年由鄭堅江創辦。
如今格力和奧克斯的銷量都不錯，但兩個品牌選的路線是完全不同的。格力始終堅持以高質量贏取信任，但奧克斯卻靠低價獲得消費者的追捧。
身為奧克斯集團的創始人鄭堅江為何要靠低價格銷售產品呢？這還得從他的早年經歷開始說起。
據公開資料顯示，1986年，鄭堅江還是一名汽車修理工，在家鄉承包了一家鐘錶零件廠。恰巧當時趕上國家在推行新型電錶改造，廠裡在之前生產的電錶都遭到淘汰，為此他嘗試了多種方法，但廠裡生產的3萬個老式電錶始終沒有銷路。
最終無奈，鄭堅江只能通過最簡單直接的方式——降價，來處理這批老式電錶。他將原本價格為30元的電錶調到了20元，並在外面設置攤位。但卻沒想到10元的差價吸引了一大批客戶，攤位上的電錶在一個小時之內就一售而空。
就是因為這批電錶，讓鄭堅江賺到了人生的第一桶金——50萬元，也成功幫工廠渡過了難過。隨後，他利用這50萬元進一步擴大生產線，並且緊跟市場潮流，市場火什麼就生產什麼，因此當時市面上的錄音機、電動機等電子產品，鄭秀江都做過。
1993年，藉著價格低的優勢，曾經瀕臨破產的小工廠經過不斷髮展壯大，工廠員工數量達到300多，年收入超過10億。這是因為這段特殊的經歷，讓鄭堅江認識到只要價格低，消費者就會為其買單。除此之外，他還認為一個企業想要發展壯大，不能僅僅依靠單一的業務。
隨後，鄭堅江在1994年開始進軍空調市場，建立了奧克斯空調品牌。
但是在當時格力已經有了一定的知名度且銷量也不低。當時格力一年的銷量就高達50萬臺，鄭堅江深知若要在質量上和知名度上和格力比高低，幾乎是不可能的。那麼如何讓自身品牌在空調市場上佔據一席之地呢？他又想到了價格。在當時絕大部分廠商的一臺空調利潤就可以拿到40%的利潤率，但奧克斯卻只有10%的利潤率。
依靠著價格低廉這一優勢，奧克斯空調的銷量不斷增加。據相關數據顯示，在2017和2018年，奧克斯空調的銷量以20%的速度增長，穩居行業銷量增幅第一，且保持互聯網銷量第一，超越海爾成為格力最大的競爭對手。
在銷量數額不斷增長的同時，有不少專家預測，奧克斯空調也因為產品質量及售後服務問題，常常陷入投訴的漩渦。在21CN聚投訴官網上，針對奧克斯空調產品質量問題的投訴問題不少見。
面對這一形勢，奧克斯表示，將會以“穩健、平和、誠信、可靠”為行動指南，將會依託智能化、全球化、卓越化的發展戰略，積極尋找機遇，提升產品質量，加快完成從國內品牌到國際品牌的飛躍。
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關鍵字: 伴隨成長的中國味品牌 格力電器 鄭堅江
