當今做生意就拿著一筆錢，然後在找個店鋪開始賣貨。各位，你試想一下你的投入什麼時候能夠收回來，答案是未知數，做企業停留在傳統的產品思維你將永無出路之日！
開個店鋪等人上門買單在現在遲早關門，今天帶大家看一個兩元小燒餅一年都能賺80萬的案例，看看它都是如何的賣？
小夥姓馬，小馬的家鄉在鄭州有很多大爺大媽會推著小車在街邊做肉燒餅賣，味道特別好，兩元一個，成本一元左右，因為小作坊知名度不高，影響範圍比較小，來消費的主要就是附近的居民，這些大爺大媽每天也只能賺個辛苦錢，小馬就想這種燒餅味道不錯，如果能夠找到更多的銷售渠道進行批量產，肯定有錢賺。發現了這個商機之後開始下一步動作。
發現商機以後他找我讓我想想辦法。首先我讓他向一位老婆婆訂購了60個燒餅，用來測試燒餅在其他地區的受歡迎程度。然後他帶著這些燒餅在另一個地區找到了一家早餐店，跟老闆談成合作，只要賣出去一個，早餐店就能賺到一元，賣完之後統一結算，整個上午他就在早餐店裡，只要有人進店點了燒餅，他就會主動詢問口味怎麼樣，結果發現大家都比較認可，而且一會兒功夫全賣完了，後來也陸續在其他地方進行同樣的測試，得到了反饋普遍比較好，更進一步說明了這種燒餅的市場空間很大。其實這裡有一個點就是老闆在做任何生意之前，一定要進行市場調研，調研完之後再做決定，這樣就可以避免很多不必要的損失。
當市場調研成功後，結識老師後我讓他找到了當地做燒餅的老婆婆，讓他幫忙調餡做燒餅，然後以利潤分成的方式達成合作，老婆婆估算了一下收益，比自己平時推車賣燒餅，要賺得更多，而且還沒那麼辛苦，於是就爽快答應了。所以說做生意，一定要懂得分錢，會分錢，捨得分錢，別人才會願意跟你走。
談攏之後，他租了一間比較偏僻的店面，租金也比較便宜，同時僱了幾個人，店鋪人員設備等都籌備好以後老婆婆負責配餡，其他人員負責做燒餅。
後來他找了10家早餐店，發現每家店每天至少可以賣50個燒餅，10家店一天下來至少賣五六百個，之所以只找了10家早餐店，是為了進一步做市場測試看效果，為以後的擴大做準備。這10家店鋪的銷售渠道每天可以幫他創造幾百元的收入，運作比較成功，那麼接下來就要想辦法擴大。在生活中，我們可以發現大部分位置好，人流大的餐館只經營午餐和晚餐，早上6:00~9:00都處於閒置狀態，如果把這些閒置資源利用起來，就可以擴展出大量的銷售渠道，於是就找到這些餐館的老闆談每天付30元的租金，租他店鋪的上午6:00~9:00的時間，對於店鋪老闆來說，每個月可以額外增加900元純收入，還可以為店鋪帶來人氣，大多數商家都願意合作，經過幾天的時間談判，一共談下了幾十家餐館合作，有了更多的市場，整個燒餅市場一下就鋪開了，後來創立了自己的燒餅品牌，每天可以銷售幾千個品，去除各種成本和開支，一年可以賺取80萬的利潤。一個兩元小燒餅年賺80萬，生意雖小，但是放大之後就是一個年賺百萬的好項目。
在未來，商業模式才是老闆、創業者應該不斷思考、不斷探索的重要商業難題，無論是老闆個人的成長還是企業的發展，都需要創新的商業模式，商業模式就是個人成功與企業盈利發展之道。
這是個飛速發展的時代，思維跟不上，註定被淘汰，你的思維更新換代了嗎？你的企業和項目還在用10年前的方式方法嗎？
你可以不學習，但你的競爭對手永遠不會停止學習。有商業難題私信我！
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