“看我，還看我，再看我就把你喝掉。”相信這句話對大家來說相當熟悉，沒錯，就是旺旺的廣告語。
旺旺是很多人的回憶，對於小編的童年來說也是不可或缺的一部分，每當炎炎夏日，都會來一支旺旺碎碎冰“你一半，我一半，你是我的另一半”。那麼今天我們就來了解一下它的主人，蔡衍明。
很多人對於這個名字可能相對的陌生，蔡衍明，旺旺集團的創辦人，同時也是中國時報集團最大股東，中國臺灣中天電視的經營者。在美國《福布斯》雜誌2020年公佈的中國臺灣富豪榜排名第三位，其身價到達了70億美元。是什麼造就了蔡衍明如今的輝煌?這與他的成長曆程是分不開的。
1957年的冬天他來到了這個世界上，自小備受家人寵愛，由於父母重心放於事業，對他疏於管教。正因如此，也被慣出些紈絝子弟的壞習慣，不愛讀書，常常打架惹是生非，在夥伴中也是帶頭大哥。他曾回憶說：“以前唸書的時候，吃早飯的時候，窗戶打開，樓下的小夥伴都在排隊等我逃課，因為我口袋零用錢多啊”。
雖然蔡衍明對讀書不怎麼熱愛，但是對電影和街頭文化卻情有獨鍾。在父親開設的中央戲院中，一天能看到十部電影，從小看待世界便與一般人不同，覺得“在街頭看一年，勝過讀三年書”。
1976年，蔡衍明接手了父親交給他打理的宜蘭食品廠，雖然是父親沒有時間經營的一個小的食品加工廠，而且自己在營銷方面也沒有任何經驗，但對於蔡衍明來講這是一個證明自己的機會。當時臺灣食品廠普遍採用代加工經營模式，蔡衍明覺得這樣的模式既簡單沒有出路，還要看人臉色，所以大膽的轉型成為自銷自產的經營模式，而“浪味魷魚絲”便是轉型的第一個產品。
本以為能夠一炮而紅，卻沒想到自銷自產經營出現了問題，內銷賒賬，產品賣出去錢收不回來，導致生意越來越差，虧損一個多億臺幣，最後只能靠父親來收拾殘局。而出生牛犢的他也被世人冠上了“敗家子”的名號。
經歷了第一次企業經營失敗的蔡衍明並沒有消沉意志，反而越挫越勇。他總結第一次失敗的教訓，沉穩性子，細心學習，等待東山再起的機會。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。22歲的蔡衍明發現臺灣稻米資源過剩，於是打算做米果生意，當時日本三大米果廠之一的巖冢制便成為了蔡衍明的希望。然而合作進程沒有想象中的那麼順利，64歲的楨計作社長覺得年輕人做事不靠譜，怕壞了自己的名聲，不是很贊同合作。但是蔡衍明沒有因為被拒絕而放棄，虛心求教，不斷改良和完善自己的方案。終於，楨計作社長被他持之以恆的誠心和信念所打動。
機會總是留給有準備的人，獲得米果製造的技術後，蔡衍明很快推廣出旺旺品牌，這一次的方向總算沒讓他失望，旺旺產品迅速佔據了臺灣米果市場的領先地位。“我不會英文，不去內地我去哪裡?”
1992年，沒有像其他臺商一樣選擇內地沿海城市的他將目光瞄準了湖南，因為沿海城市大多外資彙集，而在湖南不僅有充裕的稻米資源，旺旺作為當地第一家臺資企業，必然能得到許多的優惠政策。
旺旺在內地的開局並不順利，湖南的第一家廠建廠之後，蔡衍明透過大型的“鄭州糖酒會”，向內地經銷商推廣甚為罕見的米果產品，一週內接到高達三百多個貨櫃的訂單，工廠連日趕工生產，但是卻沒有經銷商來交錢領貨。因為內地經銷商要求產品賣完後付款，蔡衍明不想妥協，便選擇在長沙、上海開門市自己賣。但還是賣不了這麼多，於是又將產品送給上海、廣州、長沙、南京等地的學生試吃，沒想到試吃效果很好，孩子們對旺旺獨特的口感以及精美的包裝相當喜愛。蔡衍明抓住時機，立即加大廣告宣傳，迅速擴大生產規模，逐漸在新市場中站穩了腳跟。
1996年，蔡衍明決定將旺旺掛牌上市，由於臺灣申請上市過程較為複雜，而新加坡正大力吸收中國企業，所以蔡衍明選擇在新加坡掛牌上市，但是15倍的盈利率卻不可觀，相對於同年在香港上市康師傅40倍的盈利率，蔡衍明決定轉投香港。
二十多年來，“旺旺”不再只是一個牌子，“你旺我旺大家旺”它是每年新春膾炙人口的祝福語，它是90年代人的甜蜜回憶，它更是一個年輕人帶著目標和信念不屈不撓，積極勇進的奮鬥史。
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