簡裝觀察
01
小事中的卓越思維
這是一個同質化的時代，而體現產品唯一的差距就是細節的能力。
所以認真做好每一件小事，將每一件小事做到極致，從而訓練自己細節的處理能力及培養心智成熟度，是非常重要的一個機會，切忌好高騖遠。
02
堅持寫工作日誌
遺忘是獲得職場經驗最大的殺手。一個牛逼的人總是能夠通過記錄自己的成功經驗及失敗原因，獲得持續的成長。
03
學會文件管理
文件管理的本質是一個時間管理問題，而非邏輯分類問題。
管理文件也是如此，很多人下載了一個文件，就自動存放桌面或默認文件夾中，後來文件數量越來越多，當你的電腦文件有上千個的時候，你就麻煩了。
04
不懂就問，問前三思
不懂就問，問前思考：遇到不懂的問題，先學會思考及網上查找相關信息，對於不確定的地方，再找老同事或者老闆及業內高手請求幫助是一種很好的策略。
05
使用專注工作法
工作中最高效率的法則是25+5的原則：飛行模式25分鐘、靜音模式或手機屏幕朝下放，集中精力工作25分鐘，然後用5分鐘再處理手機中的重要事情。這是避免時間碎片化最好的法則。
06
不要忘記忠誠
不要忘掉忠誠，這雖然聽起來挺土的，但卻很真實，不要為了自己的利益而犧牲組織的利益，反之亦然。這將幫助你很好地從公司的角度看待問題。不管是企業創始人，還是企業的管理者，最終信任與提拔的團隊，總是那些值得信賴的人，而不是能力高但是自私自利的人。
07
建立利益共同體
多用我們少用你們，可以讓我們的朋友更多，“敵人”更少：這是建立利益共同體的開始，也是良好合作的開始。
08
做自己的老師
反思是最好的自我學習，但是這被很多職場人所忽略：學1000個知識（990個會被忘記），不如徹底反思自己的一個核心問題。
09
培養邊界敏銳度
建立跨界思維，跳出傳統的邊界看問題，是未來創新的一個重要方向。誰最先具備了這種敏銳度，誰將成為這個時代的大牛。
10
懂得信任的基礎算法
合作的本質是信任。你能贏得多少人的支持，取決於多少人願意與你交往，取決於你與他人建立互信的能力。
以上10種思維邏輯與工作習慣，雖然看似簡單，但是要真正成為日常的行為模式，卻需要不斷踐行。
千百職
在職場上，如何快速提升自己的勝任力？
回答：
勝任力，是指對工作有效的掌控、完成、和協作能力。
一、勝任力取決於三個因素：
1、專業能力：學習能力，思維能力，創新能力，工作能力等
2、個人價值觀：性格、態度、主動性，熱情等
3、外部協作能力：團對協作，組織協同，領導力等。
如下圖：供您參考勝任力模型分析圖。
二、勝任力除了外在的知識技能提高以外，更多注重內在的提升
三、作為營銷精英需要把握全局，才能提高勝任力。
四、提高勝任力，同時需要提高轉化能力
轉化能力的核心是落地有效，正是勝任力的根本
如何提高轉化能力，請關注轉化能力頭條號，更多的知識分享給您。
轉化能力
首先我個人認為，工作能力比較寬泛，從主要的五個能力來提升工作效率，有執行力、學習力、情商、解決問題的能力、時間管理的能力，以下具體分析：
1. 執行力——不僅將工作做完，也要做好。
魯迅先生“浪費別人的時間等於謀財害命”。對於老闆來說，時間就是利潤，就是成本。而對於員工來說，在規定的時間內完成任務是作為職員的本分。在所有老闆的心裡，最理想的deadline是昨天。特別是在今天這種令人目眩的飛速商業環境中，想要立於不敗之地，都必須奉行這一理念。
執行力我覺得不僅僅是指將工作完成，同時更要做好。很多時候當領導進行檢查工作時，員工都會信心滿滿的說工作做完了，可這並不表示你的付出能夠取得額外的效力，為公司創造出更好的價值才是將工作做好了。
在華為，每年都有老員工補淘汰出局，有些是跟著任總創業的元老級員工，也只是一線員工，並沒有像想象中的成為部門經理或副總裁。對於華為而言，工作績效KPI決定了一切。華為內部考核有三個層次，一個是持平，第二個是達標，第三個是挑戰。只有達到挑戰級別的員工，才能獲得高額獎金及晉升機會。
執行力的強與弱，主要還是員工的責任心問題，責任心是一種工作態度，欠缺責任心的人，不可能盡力將工作做的更完美，只是按要求將工作完成而已。
2. 學習力——保持不斷學習的能力
現在是個信息如潮的時代，面對這些煩雜的信息，一定要經過獨立思考後，形成自己的判斷。保持開放的心態，通過熟悉和學習才能創造出更大的價值，固守只能被淘汰，變革才能創造未來。
摒棄你的員工思維，將眼光放在注重自我成長之上開闊視野，增加提高收入的可能。趁年輕及早做出職業規劃，無論是什麼經驗，只要認真努力都會真正成為自己的彈糧。
比如李佳琦，2019年的超級網紅,頂級流量,賺錢機器，成功不是那麼簡單，6年的專業能力鋪墊，再加3年的直播鋪墊，堅持不斷的努力才有可能成功。
3、情商——溝通團隊能力，二個導向，一個是承上面對老闆，一個是啟下面對同事。
老闆最喜歡什麼樣的員工呢，彙報工作中，要帶著對問題多種解決方案的人。老闆很忙，沒有精力去思考方方面面的各項事情，需要你給出1234的選擇題，並分析不同解決方案的利與弊，至於如何選擇那是老闆的事，千萬不要越俎代庖而忘了自己的本分。
而面對同僚，不要輕易給別人建議，輕易指出對方應該怎麼做。要知道，當有同事與你聊天說讓你對某個項目怎麼改進時，他可能只是想讓你誇誇他，不要真把自己當成維科百基而絡繹不絕發表看法。
曾經我有個同事，海歸背景，業務知識水平槓槓的，入職後為了急於表現自己，就大刀闊斧的改進工作，總是指責團隊成員作事不對，導致沒有人願意與他合作，最後被老闆狠P了一頓，灰溜溜的離職了。
4. 解決問題的能力——在作任何問題的解決時，都要做好備用方案。
留意下身邊的人，會發現人與人最大的差別不是長相（整容除外），而是思想，是擁有解決不同問題的能力。有些人在處理問題時，總是不慌不忙想出恰當的方法去解決，而有些人總是會被問題搞的焦頭爛額。 這裡有三種不同的思維方式，也是三種看問題不同的角度。
邏輯思考可以有效分解問題，橫向思考制定多種可能而選出最優方案，批判性思考，是先思考問題的本質，再去尋找解決方案。
5、管理時間的能力——在同等的時間內，高效的完成工作
通過美國心理學家艾利斯創建的---很實用的ABCDE認知模型，來看清拖延時間是如何發生的。
相信大部分上班族都有這樣的經歷，上班打卡打開電腦，然後就經常補一些小事分散注意力，回個微信，回個郵件，再看看新聞，和同事瞎聊幾句，咦就到中午了，時間就這樣一點點過去。這個時候就需要調節自己的情緒，花幾分鐘保持正念，通過鍛鍊忍耐力和持久性來幫助作到避免拖延。
就像我們平時做瑜伽，當腿麻到快承受不了時，老師卻說讓身體去接受這種酸脹，它只是我們身體的一部分，慢慢的就覺得可以忍耐了。就如禪宗所說“飢來吃飯困來眠”，行動是對付拖延的良方。
結論：提高工作能力，實則是優化這五點能力的不完善之處。人無完人，盡力去優化自我。當下世界，經濟動盪，不確定因素繁多，但只要抓住幾個本理，就可從容面對變革。
我是木子游水艇，大型連鎖企業營銷策劃經理，堅持原創，實用的職場成長乾貨分享。木子會為每一位關注和支持我的朋友帶來更多走心又實用的內容，您的每次關注都是我前進的動力！
大嘴聊職場
工作能力主要體現在以下幾個方面：
1. 業務能力：
熟悉公司的各種業務，熟練處理常見的問題，對臨時出現的問題，可以及時找出解決辦法。
2. 溝通能力：
可以跟同事和客戶很好的溝通協調，這樣對於工作的開展也會有很大的幫助。
3. 指揮能力：
如果是領導，需要清楚的瞭解手下負責的每一個員工的性格和能力，針對不同的工作分配不同的員工去處理。
4. 忍耐能力：
工作中會遇到各種各樣的人，所以在溝通的時候就可能會產生各種各樣的衝突，那麼這個時候就需要我們忍耐一點，來保證工作的順利完成。
5. 學習能力：
工作中一定會遇到各種各樣的難題，當我們處理不了的時候，就要虛心向其他同事學習，這樣知識才會積累，技術才會提升。
那麼結果顯而易見，針對不同的能力去刻意的鍛鍊自己就可以了，這個過程可能很難受，但是總會有一天，你會發現自己已經可以獨擋一面了！
不脫髮的北漂程序員
把同一件事情做3遍，3年獲得10年經驗讓你快速進步，收入翻倍。
職場上，提升工作能力是必須的。
提升能力的方法有千萬種，但總結起來無非是多學習，多練習，多總結。
所以，關鍵的問題就是找到一種可以簡單實用，又能讓自己快速進步的模型，長期堅持訓練就好。
就好像獨孤九劍一樣，重點是要多快好省，簡單實用，一招制敵。
作為職場專業人士，今天我就給你介紹一種許多職場精英工作中普遍採用，也被無數人實踐驗證過的好方法：
把同一件事情做3遍，3年獲得10年經驗讓你快速進步，收入翻倍。
先說我有個朋友蔣先生最早是我做獵頭職業諮詢的客戶，3年前已經是年薪百萬的總經理了。8年前我就認識他了，當時他30出頭，只是一個地產公司的營銷經理，年薪不足20萬，他就是用這個方法快速學習和成長從部門經理做到總經理就只用了5年時間並且收入翻了5倍。
聽上去是不是很神奇？
其實，這個三年擁有10年經驗讓自己快速進步的方法很多人在很多領域都在用。比如最典型的就是導演電影拍電影的過程。
首先導演在拍電影之前先要找到一個好劇本然後按照這個劇本去找合適的演員並分配角色，在自己的頭腦中先把電影過一遍這就是做第一遍，預演；然後他會再指導演員把電影拍出來，這是做第二遍，執行；等到電影拍完成以後又要重新剪輯反覆調整才算完成，這就是做第三遍，覆盤。
這樣做的好處就是，花同樣的時間，別人幹一遍的事情，你卻能做3遍，不但能提高成功的概率，而且能降低風險，節約大量的成本。
畢竟每一部電影只有一次機會，不可能再重拍第2遍。
所以，當我們要去做一件事情的時候，都應該像導演拍電影一樣認真。
其實，只要能認真做事都離不開這三個步驟：計劃，執行和覆盤。
所謂的計劃，實質上就是一種預演。根據目標安排實施的步驟，推演可能遇見的困難，不同情況下會出現何種變化等等，這就是一個預演的過程。
只是很少有人會在每次計劃具體執行過程中多次反覆在頭腦中進行預演，所以計劃的效力上就打了很多折扣。
執行的過程表面看大家都是一樣。其實對計劃的熟悉程度和有無預演，會直接影響執行的過程和結果好壞。因為這就等於是做第二遍了。拳王阿里在一次採訪中也說到他成功的秘訣就是：每次在比賽前，都會把比賽過程在腦子裡預演一遍，就像在腦子裡放電影一樣，每一個動作，每一個細節都清清楚楚，結果比賽也往往和他預設的一樣，對手可能就在幾分鐘內被打倒。拳王阿里的行為就是很好的例證。
比賽後，他還會反覆觀看比賽錄像進行復盤，這就是第三遍。
覆盤，最早是圍棋上的一個概念。當棋手下完一盤棋下完以後，就把當初的棋局從頭再走過一遍，分析每一步是否還有其他的更好的選擇，或者發現當初的失誤在哪裡，這就是圍棋界千百年來一直在用的提升棋力的訓練方法覆盤。
聯想集團創始人柳傳志第一次將覆盤這個概念引入了企業管理中，並且帶領聯想取得了輝煌的成就。
而我們絕大多數人一件事情做完，也就完事兒了。除非取得了重大的成果或者出現了重大失誤，才會認真的去檢視整個過程，做出總結。
然而工作生活中這樣的事情又有多少呢？等結果都出來了，再去補救往往為時已晚。
工作中我們最常見的現象就是:許多人把同一個經驗用了10年就自以為就有了10年經驗而沾沾自喜，直到突然有天發現經驗不靈了才警醒，卻為時已晚。
我們工作生活中90%以上的事情都是重複性的，但絕大多數人來都像自動駕駛一樣把它變成了習慣性的行為，完全沒有挑戰，沒有刻意練習，沒有總結，當然也就不有有任何進步和能力提升。
就好像一個家庭主婦即使做一輩子飯也不可能成為大廚一樣。
古語說：“苟日新，日日新，又日新”。為學日益是我們保持進步的基本前提。
像蔣先生就是養成了把同一件事情做三遍的工作方法是我們每一個普通人都可以做到的，並沒有什麼難度，最重要的是用心。
只要你每週先做周計劃預演，再認真執行，過後總結。這樣把每件重要的、關鍵的事情做了三遍。要不了3年，你也一樣就有了別人10年的經驗，才會進步神速。
好了，希望真正的有心的人把這個方法用起來，讓自己賺更多錢，讓自己的事業更成功。
歡迎關注青蛙職場，8年獵頭職業諮詢實戰，破解職場難題，分享職場乾貨。
青蛙職場
職場上如何提升工作能力，這個問題今天來跟大家分享一下我的一些經驗和體會。我們可以從心態，方法和策略這三個方面來展開討論一下。
首先，從態度上，我們需要建立一個積極主動的工作態度，始終保持一個學習進步的姿態。
其次，在方法上可以根據自身基礎，採用內外結合的方法提升自己的工作能力。
最後，要有一個長期的目標管理策略，採用目標驅動的策略推動自己不斷努力進步。
下面我們展開說一說。
一、積極向上的態度
我們在職場上，最重要的是要保持一個積極向上的心態。這個說起來容易，做起來難。主要是在工作中，絕大部分時候都是各種扯皮，協調，解決問題。總的來說是各種煩惱和壓力。很難讓人長時間保持一種積極向上的樂觀態度。
但我們還是要認識到，這些問題，煩惱，其實不過是職場上的對自己的一種歷練，一種考驗。我們扛過去了就進步了。我們每一次經歷磨難，都是對自己的一次能力的提升。
我們主要考慮可以提升以下幾種心態：
上進心：有一顆求上進的心是進步的前提。
自信心：首先要相信自己的能力，相信努力一定會有收穫，這是進步的基礎。
耐心：進步是一個過程。要有一個持之以恆的信念。要有耐心。遇到困難挫折不放棄。
謙遜：始終保持謙遜的態度也是進步的前提。所謂謙受益、滿招損。謙虛使人進步，驕傲使人退步。
自律：能始終讓自己堅持在某一個方向上，不為外界誘惑所動，能夠花比別人更多的時間和精力來學習提升自己。所謂，功夫不負有心人。臺上一分鐘、臺下十年功。
我們通過員工KPI統計分析上也可以看出一些人格特徵與績效水平之間的相互關係。我們曾經統計了員工在內部系統上閱讀技術文檔的時長，以此作為員工素質分析的一項指標。
我們發現，級別越高的技術員工，技術文檔的閱讀時間和閱讀量越長。這一方面說明技術級別高的人需要更多的文檔閱讀時間。但也可以反過來理解，閱讀時間量越長的人越有機會成為高級別技術人員。
二、內外結合、苦練內功
職場中，首先我們要完成自身工作，才能談得上進步。這是來自外部的競爭壓力。同時，我們要對自身基礎素質有一個清晰的認知，有一個對自身素質全方位提升的策略。
我們把工作能力大致可包括以下四個關鍵能力：
業務能力：對自身工作所需技能的掌握程度。
溝通能力：與同事、領導、客戶溝通的能力。
協調能力：在複雜事務中組織、協調各方面資源的能力。
管理能力：領導團隊完成任務、現實團隊組織目標的能力。
再進一步，我們可以把這些能力對應到兩大類能力：專業素質能力和管理素質能力。
專業素質能力需要我們去提升相應的專業素質，我們可以從以下幾個方面考慮：包括，
（1）面向績效考核的專業素質：這是指短期內，我們為了完成績效考核指標，所必須要具備的能力。比如程序員的編程能力，銷售人員的銷售業績、客戶規模。
提升績效水平的方法可以通過系統培訓，通過藉助平臺資源，或通過第三方培訓。
我們在系統內統計發現，培訓投入與績效考核的正相關性非常明顯。為此，我們經常會系統地為不同級別、職位的員工提供在職培訓。因此，參加單位提供的各種培訓是有效提升專業素質的方法。
（2）面向未來發展的專業素質：這是指我們在中長期發展中需要的基本專業素質，比如程序員可能需要積累更多的數學專業知識，銷售人員可能需要掌握更多的行業發展規劃。
專業素質的中長期目標要我們通過自己努力來實現。需要通過長期的積累、學習提升基礎知識技能，使自己的平臺水平不斷地提升。
比如，作為程序員，長期在算法模型方面自我提升積累，讓自己在逐漸成長為領域專家。比如銷售人員對自己的客戶進行長期的分析、維護、管理，逐漸形成了自己的穩定客戶群體。這些工作需要長期不斷地積累，非一日兩日所能完成。
通過提升自己到更高的平臺上工作，從而獲得更高的工作技能。與自身發展形成一個良性的循環。
（3）做有挑戰的專業事情。
讓自己成長的最快途徑就是做有難度的事情。不斷增加自己的經歷，解決越來越難的問題，才能讓自己不斷進步。
管理素質能力的提升是一個更為艱鉅的任務。即便我們的目標是成為一個行業技術專家，管理素質能力也依然是一個非常重要的能力。管理技術團隊也需要我們有強大的管理能力。
管理能力提升需要我們做兩方面的工作：
（1）以練帶學：管理能力不是天生帶來的，也不是書本上能學來的。需要我們在實踐中不斷地積累來的。實踐是檢驗真理的唯一標準。學歷不重要。我們在系統內的一組數據表明，管理級別與學歷高低並無明顯的相關性。
（2）外部培訓：參加外部培訓往往可以有效提升自己的管理溝通能力。畢竟，自身的弱點和不足往往需要有外部的因素來刺激才能發現 ，才能得到認識和改進。我們在日常管理中經常會給管理層員工提供管理類培訓，為高層員工提供外部培訓機會，如EMBA培訓。這些訓練可以有效提升員工的管理意識和管理素質。
三、目標管理、自我激勵
最後，我們要強調的是目標。我們提升自己工作能力，需要有一個自我認知的目標。這個目標顯然要超過單位績效考核的目標。或者說，需要給自己訂立一箇中長期的職業發展目標。在這個目標驅動下，通過提升自己的工作能力，向目標邁進，最終實現目標。
彼得.德魯克認為目標應該是逐漸量化、可管理、可考核、可調整的。我們在給自己訂立一個可行的目標時，應該參考自身的條件，平臺的資源，周邊的資源，前輩的經歷來給自己樹立一個長遠的目標，比如3年期目標，或5年期目標。
比如，3年內，我要成為一個數據庫領域的專家，考過特級程序員。我要成為一個銷售經理，年度銷售業績超過1千萬。
然後，我們要給自己規劃一個可行的路徑。比如，參加培訓，擴展客戶，尋找資源，尋找機會等等。
有了這樣一個屬於自己的目標，有了一個實現目標的中長期規劃，我們才能主動地去提升自己的能力，才能在工作中積極起來。
通常，單位都會給員工訂立績效考核目標，比如完成多少代碼，完成多少項目，多少銷售額。等等。最好，我們的個人目標與單位的績效考核目標重疊覆蓋起來，當然也可以有自己的不同的個人目標。沒有關係。只要有目標，我們的努力才有了方向，才真正能夠量化我們工作能力提升。
心得
職場上，提升自己的工作能力需要用心、努力和智慧。不是說一直努力拼命幹就一定能提升自己的工作能力。關鍵是要有一個明確的長期目標，一個合理的方法，有足夠的耐心和信心。我們就不怕自己的努力沒有收穫，天道酬勤，與君共勉。#職話人生#，讓我們一起 #職場達人上頭條#。
人力管理啟示錄
01自我管理
自我管理可以從3個層面進行強化，做好了它們，我們的工作能力，一定能得到提升。
1.擴展學習
為什麼叫擴展學習，而不叫跨界學習呢？
擴展學習和跨界學習，最大的區別在於前者是以本職工作為基準進行的擴展學習。
比如你是一名骨科醫生，那你擴展的學習邊界，不會跑到量子力學，也不會跑到交通運輸，而是依然圍繞著骨科醫學這一塊進行的。
你會把自己的知識邊界擴展到，神經內科、醫學影像、呼吸疾病等等。
以自己職業為中心進行的豐富知識體系，叫做擴展式學習，不同於跨界學習，完全從一個領域跨到另一個跟本職業迥異的領域。
2.持續可怕的勤奮
每個人的時間都只有24小時，出去吃飯睡覺，能利用多少工作，能擠出多少工作，全看個人。
很多勤奮的人能夠每天花十個以上的小時工作，996對他們來說根本就不是問題。
甚至有很多人是全年無休，基本上一直在工作。
有次馬斯克在一個大學做演講，一個學生問他：
您是怎麼達到今天的成就的？
馬斯克給了他一個非常重要的建議：
work super hard
（可怕的勤奮）
也許你會說，創業者必須如此才能活下去，但是我要告訴你的是，硅谷那些大公司的優秀員工也都是可怕的勤奮。
五分鐘商學院劉潤說，他以前在微軟上班，別說是幹到晚上九點，就算是幹到晚上凌晨也是很常見的事。
但即使到了那個點，你都不好意思走，因為整個辦公室全是人....
怎麼辦？
接著幹。
為了幫助人更加勤奮，每層樓都有個休息室，如果你工作很晚完全可以住在裡面。
而且這全都不是公司逼的，而是員工自願的，這就是硅谷。
所以要想工作能力強，必須的勤奮工作。
3. 專注力
有句話叫，沒有專注力的人，即使是睜大著眼睛也什麼都看不見。
體現在工作上，一個工作能力很強的人必定是能夠深度工作的人。
所謂深度工作，就是在一段時間內能夠持續的浸入到忘我境界中，並且產生出工作效率。
我見過那些工作能力很出色的人，基本上都能做到這一點，所以有的人即使在咖啡館也能專心致志的寫出一篇高質量的長文，而有的人稍微有點風吹草動，就下不去筆，一個字都寫不出來。
02人際溝通
工作能力，除了業務能力就是和人打交道的能力，我覺得在與人溝通上必須做到以下幾點。
1.親和力
具有親和力的人在職場上至少是不被討厭的。
這樣的人往往能得到更多的幫助，在尋求協作時也會有更多的人主動拋來橄欖枝。
我身邊有個同事就屬於這種人，因為她的親和力超好，每次領導安排下去的任務，都有人能配合她順利完成。
而另一個平時說話比較頂的同事，就會經常被人穿小鞋，總有人故意不配合她。
2.語境理解能力
我前幾年就犯了一個錯誤。
有次部門大領導打電話過來，剛好被我接到，他先是問了誰值班今天，我說了領導的名字。
然後他問我，他現在在哪？我說不知道，現在沒在工作間。
這下可就通了大簍子了。
按照規矩，他是必須在工作間待著的，結果他沒在，後來這事我被領導記恨了好一段時間，說我腦子轉的不快，這點事情都搞不明白。
3.鈍感力
有句話叫：人上一百，形形色色。
無論什麼樣的人都是有的，所以不要期待任何人都會對你客氣。
在職場上有時候，無論自己犯錯與否，都可能被領導罵，這時候鈍感力就特別重要。
鈍感力強的人不玻璃心，更能適應職場的打擊和誤會，如果職場上事事較真，則一定會影響到進步。
03團隊協作
團隊協作中的彙報工作毫無疑問是個技術活，工作能力強與不強的人在這方面的差距是絕對存在的。
比如：
接受工作，牛人肯定問的是標準，普通人可能什麼都不問。
請示工作，牛人一定會給出方案，請領導做選擇題，普通人可能就是去請示。
彙報工作，牛人一定會突出結果，普通人可能就只是闡述。
覆盤工作，牛人一般會只談感受不談其他，普通人卻大多說成功和困難的細節。
04總結
我分別從自我管理、人際溝通、團隊協作，三個層面分析了需要哪些特質才能成為工作能力強的人，希望對你有啟發。
文山
提升工作能力可以從兩個方面著手:
第一:提升學歷。
選擇提升自己的學歷或者底蘊，可以選擇自考或者考取一些相關證書來為自己做背書。然後要看如今的這份工作是什麼類型的工作，是有技術含量的，可以在不斷學習中成長的，還是一眼望不到盡頭的重複性工作。選擇工作似乎任何一個行業，好好鑽研下去就有出路，但實際情況並不是這樣的。
如果你對所學的不感興趣，或者沒有任何動力鞭策你必須學下去，那麼很難有所成就的，會不斷的在原地踏步，或者是掌握一門技術，堅持下去，這樣才能拿到好的薪水，提高整體的生活質量。
第二:提升業務水平
利用業餘時間學習提升吧。學習的方式很多：讀書、看報、寫評論、聊天、娛樂……需要多維度，綜合運用，學什麼不關鍵，關鍵是學了要思考，這就是學習的重點。
讀書學習的知識最有深度，也系統，但是讀書比較累人，剛開始不習慣，需要找環境來制約自己，等養成習慣就行。
我讀書學習目前養成習慣了，剛開始也看不進去，我是通過去書店看書來制約自己的，在書店看了大概一個月左右時間，逐步養成了習慣，這就是環境的力量，相信自己，努力付出，每個人都會成功的。
投資自己，讓自己在業餘時間增加自己的知識量和擴大自己的知識層面。
多多學習，經過一段時間你會發現你比身邊的人都有所提升！
然後提升自己的專業知識，讓自己在本專業領馭成為專家！
希望能幫助到您！
【關注 ，更多的問題和故事，可以私信我】
達人笑
職場如戰場，有人的地方就有競爭。進入職場後，能快速的勝任本職工作，說明你的學習能力很強，會更容易得到領導的賞識，從而獲得更好的待遇和發展前景。那麼需要怎麼做才能儘快勝任新工作呢？
首先，進入一個新的公司後，學習企業文化，瞭解公司的過去，能更好更快的融入集體，另外，多參加公司的團建活動，比如現在很多公司都有周聚餐或者月聚餐，而聚餐是極好的同事間交際機會。
其次，放低姿態，不懂就去問老員工，老員工的經驗可以幫助你少走彎路。同時，自己也要努力和堅持，別人休息的時候，你可以多加班學習，現在網絡功能非常強大，有不懂的東西都可以上網搜索，一份付出就會有一份收穫，在學習的時候，勤思考多觀察，做職場上的有心人。
最後，跟頂頭上司搞好關係，頂頭上司一般是你剛進入公司的時候，所能接觸到的能力最強的那個人。跟領導接觸多了，領導會更加了解你，也會覺得你積極主動且努力，絕對對你是正面的評價，對個人的發展很有好處。
豫念
首先什麼叫勝任力？
勝任力是來自三個方面：意識，態度，能力。
三個都與認知水平有關。
意識，包括主人翁意識，商業意識，競爭意識，等價交換意識，營銷意識等，決定他關心什麼事情為先，解決事物重要性判斷問題。
態度，就是為什麼要工作？為什麼要事業？為什麼要成長？為什麼要合作？為什麼要學習？為什麼要領先？對的態度就是對的動力。解決自覺性問題。
能力，這個就不用解釋了，一句話說清楚，就是在個人技術上能夠控制事物的未來在個人承諾的邊界內。
以上三個要素，意識不行，即便能力和態度都好，也不及格。態度有偏差，即便意識判斷力和能力都強，勝任力也不及格。能力就不用說了。
所以堅實的事業要勝任力三要素全面發展，這就需要我們堅持學習，增強我們的知識面，知識的提升能告訴我們，要達成我們想要的結果，究竟需要湊齊多少個因。造因才得果。
那怎麼快速提升勝任力？
樹立在自己行當裡面的偶像很重要，有師傅很重要，自己找遍所有的資料去學習也很重要。多練習很重要，多實戰也很重要！多與厲害的人交流，理解他們的思維模式，是認知差異與思維模式決定了人的水平。這是一個長期的過程。
其實16年的寒窗，都是為了這個打好基礎的。
年輕人不懂得積累的道理，總是覺得有捷徑可以走，找著找著，找了30年捷徑，他50歲，一事無成的人比比皆是。可以這麼說吧，根本沒有快速提升勝任力的方法，上面所說的所有東西都是必要而且重要的，缺一不可。如果你從小學到中學到大學到出來工作的每一個崗位，每一步每一個細節你努力都做到認真對待，當你習慣認真負責，你的勝任力就到位了。也就是說，勝任是一種習慣。
到了四五十歲真正到中年時，還有沒有人願意跟你合作，或者僱傭你，才真正會讓你明白，什麼叫做少小不努力，老大徒傷悲。
