用經營公司的理念來經營自己的小家庭，或許會有不一樣的體驗。
經營公司更多的時候是需要冷靜的思考和判斷，講感情少。
經營家庭更多的時候是需要用愛去包圍去影響，講感情多。
兩者之間有很多不一樣的地方，卻又能發現很多共通的地方。
01法定代表人VS主心骨
一個公司需要有一個法定代表人來掌控全局，統籌規劃。對外承擔責任，作出重大經營決策；對內管理整個公司，權衡各方利益和關係。既是公司的全權代表，又是員工的大家長。既要有像狼一樣的商界戰鬥力，又要有暖心的人文關懷。
我們的小家也需要有這樣一個能夠掌控大局的人，可以說他就是家庭的主心骨。他不會總是“發號施令”，不會總說“就按我說的做”，而是有自己的獨立判斷，又願意接受家庭成員的合理建議。這樣的主心骨是能夠提高家庭的凝聚力，讓大家擰成一股繩；在任何家庭大事件中，都能起到穩定軍心，妥善解決事情的作用。
02 中層管理VS調解員
一個公司需要有中層管理人員。負責管理公司日常生產經營和員工，向領導彙報工作，完成領導交代的事務，協調公司利益與員工之間的各項關係。
我們的小家也需要有這樣的角色存在。他會協調各方的關係，起著潤滑劑的作用。家庭成員之間有了隔閡有了矛盾，能充當調解員的角色，曉之以情，動之以理，有春風化雨的功力，能夠儘量讓家庭保持良好的氛圍。
不一定達到其樂融融，但一定不是起飛狗跳。
03 公司財務VS家庭CFO
一個公司需要有財務人員，管理公司的賬目，收入和支出詳細記錄，年度預算和決算做的滴水不漏。既能保障公司的日常生產經營和辦公穩步運行，又能保障將公司的盈利資金合理計劃，創造更多效益。
我們的小家也需要這樣會算賬，會精打細算的人存在。每天的柴米油鹽醬醋茶，家庭成員的穿衣，吃飯，醫療，人情各項開支都需要細心籌劃。盲目的鋪張浪費，毫無計劃，會導致家庭經不起風吹雨打，遇到變故就容易垮掉。而過於節儉甚至是摳門，又會讓生活太單調，家庭成員感受不到幸福感。
如何把握好這一個度，是一位優秀的家庭CFO 需要修煉的絕技。
04 全體員工VS家庭成員
一個公司還需要有很多有不同思想，不同做事方式的員工。他們可能學歷高低不同，認知和能力也不同，但都有一顆在自己的崗位上發光發熱的心。可能會為了一個課題爭執不休，可能會為了自己的觀點或者想法得到認可而據理力爭。
但大家對事不對人，為了把工作做好，可以有不同的聲音出現，可以有不同的思想碰撞，但是工作結束後，大家依然是一群可愛的同事。
而我們的小家庭也是由不同的年齡，不同的地域，甚至不同的國籍，不同的人生觀和價值觀的人組成在一起。可能生活中也會有很多矛盾和摩擦，但是因為愛而走到了一起，很多小問題都能夠用愛去化解。
每個家庭成員其實都是一個獨立的個體，但因為特別的緣分組成了一個小家庭，從此患難與共，從此攜手共進。
此處借用一首歌詞：“
一定是特別的緣分，才可以一路走來變成了一家人”。
是的。成為一家人，
一定是很特別的緣分，一定是想要努力在一起共創美好生活。
一定是因為相信這個組合可以製造幸福。一定是因為愛。
在這個世界上，有很多很多各式各樣的感情。或讓你肝腸寸斷，或讓你願意不負青春不負卿，或讓你“舉杯邀明月，天涯共此時”。
然而，世間有一種最割捨不了的感情，那就是親情。
親情就像是冬日暖陽，是你溫暖的避風港。
親情就是你任何時候需要安慰，一轉身發現它就在身後。
親情就是即使你犯了很多的錯誤，也會給予你無條件的愛。
因為愛是給予，愛是付出，愛是無聲的鼓勵。
願我們都能把小家庭的日子過的紅紅火火。
願我們都能更加珍惜和家人在一起的每一天。
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