NO°／264
Wednesday，March 4，2020
致 前程似錦的你
作者 | 良叔
來源 | 良大師（ID:liang_da_shi)
老讀者都知道，良叔以前主要寫商業職場文章。
由於疫情，我便比較多的聚焦在民生話題。
前兩天，原通用集團總裁傑克·韋爾奇離世，有讀者希望我寫一篇關於他的文章。
其實，韋爾奇那些管理法則，常人不見得有用，頂多是一份談資罷了。
不過，韋爾奇在他的自傳中，講過早年的一個故事，我覺得對體系中的人很有幫助。
由此，延展出這篇小文，共計2500字，有故事、有歷史、有美劇，不難讀，希望你喜歡。
1
1961 年，韋爾奇剛加入通用電氣一年，擔任工程師，幹活拼命，激情滿滿，妥妥一枚精神小夥。
能力強的人，性格也倔，韋爾奇也如此。
年底，部門領導找他談話，說他幹得不錯，準備獎勵給他1000美元。
韋爾奇當然開心，但是後來發現，部門每個人都得到了1000美元的獎勵。
他怒氣衝衝地跑去質問領導：“明明我乾的最出色，為啥大家獎金都一樣？！”
這下把領導搞火了，兩人便吵了起來。
關係僵了，韋爾奇覺得沒法幹了，便決定辭職。
辭職流程在總經理處被駁回。
總經理名叫加托夫，他明確提出不希望韋爾奇離職。
原因是，有幾次討論會，韋爾奇踴躍發言，並提出不錯的建議，加托夫覺得韋爾奇是個人才，因此要把他留下。
為了留住韋爾奇，加托夫還請他去家裡吃飯，好說歹說後，韋爾奇終於同意。
後來的故事我們都知道了，韋爾奇從此在通用幹了40年，成為最傳奇的CEO，並且創造了“通用神話”。
然而，當我們沿著時光回望，就會發現，神話的起點就是加托夫的那次挽留。
對於傑克·韋爾奇，所有的傳奇都源於領導的領導對他的器重。
這應該是所有階層組織中，一個非常值得玩味的問題。
2
前段時間，一位網友聯繫我，要我解答他的疑惑。
他是部門的頂樑柱，技術玩得溜，人緣處得好，領導很賞識。
可這個崗位已經幹了4年，卻沒有晉升，他有點鬱悶和不甘，找領導談過幾次話。
領導讓他先把活做好，一定會有機會...... 會有機會嗎？
不好說，我只是覺得他卡在了一個瓶頸裡，就是押寶於直屬領導，而忽略了一個重要的東西： 決定他升遷的，往往是他領導的領導......
稍稍分析一下，就能明白這個困局。
首先，如果他能晉升，就和現任領導平級，提拔手下到自己一樣的級別，這已超出直屬領導的能力範疇；
其次，從動機上看，如果這位網友真像自己說的那樣有能力，領導會捨得他走嗎？
如果走了，去哪裡再找一個頂樑柱？
所以結論就是： 直屬領導僅僅擁有推薦權，行使與否還要看有沒有動機。
領導的領導才擁有決策權，你想走的更遠，就要像傑克·韋爾奇那樣，進入後者的視野。
3
領導的領導，我們可以簡稱為“隔代領導”。
如果你讀過一定數量的政史，大概能明白“隔代領導”的威力。
當然，太嚴肅的話題不宜說，咱們講個歷史段子。
說起珍妃，無論相貌還是智商，在清朝的後宮中可算出類拔萃，她與光緒的愛情故事廣為流傳。
▲光緒和珍妃
據正史記載，珍妃出身不錯，老爸是清朝高官，重視子女教育，家裡有學區房。
所以珍妃沒輸在起跑線上，從小就受中西文化的薰陶，成為一名具有獨立思想的新女性。
然，悲劇也就此埋下伏筆......
話說珍妃剛入宮，活潑伶俐，會講各種段子，光緒喜歡的不要不要的。
難得的是，連挑剔的慈禧也偏愛有加，甚至讓她主持重要的祭祀典禮，並把珍妃從“嬪”提升為“妃”......
歷史再次證明，少年得志不是好事，一手好牌會被經常性地打爛。
集萬千寵愛於一人的珍妃，漸漸地找不到南山南，還是北海比，變得乖張起來......
她先跟洋人學會了自拍，走哪兒拍哪兒。
從景仁宮拍到了養心殿，全然無視“NO PICTURE”的警示牌。
只是這些還好說，因為慈禧老人家也愛自拍嘛。
可珍妃的藝術照，把老佛爺真惹火了。
各種搔首弄姿、各種服裝道具，總讓婆婆無意中追憶似水年華......
就此，珍妃與隔代領導結下了樑子。
加深兩人過節的是另外一件事。
一次，光緒為表達對珍妃的愛，用庫存裡的翡翠給她訂做了一件旗袍。
珍妃開心之餘，竟然解鎖了炫富模式，一定要穿著和光緒在花園裡散步。
兩人手牽手，一邊唱著“你是風兒，我是沙......”，正撞到同來散步的慈禧，老佛爺炸了毛，大吼：
“哇靠，老孃這麼會玩，都沒想到用翡翠做身衣服！來人，把這衣服扒了去，再打這小狐狸精30板子！”
按說這些事，應該讓珍妃長點記性，收斂一點，與“隔代領導”處好關係。
然而並沒有，珍妃開始變本加厲，做更過分的事——“賣官受賄”。
一次，珍妃收取河南巡撫4萬兩白銀。
東窗事發，被慈禧又打了板子，還降為“貴人”......
其實珍妃屢教不改，心思不難猜測。
她把賭注全押在了直屬領導光緒身上，畢竟老佛爺離歸西不遠，光緒接班只是時間問題。
可人算不如天算，光緒支持的戊戌變法失敗後，慈禧認為珍妃也有摻和，於是把她打入冷宮。
珍妃的結局，想必大家都知道了。
只是她投井的姿勢，一直是個迷。
有人說頭朝下，有人說腳朝下， 目前比較可靠的版本是前面那個，也就是說她是被別人投進去的......
你看，珍妃對隔代領導的態度，最終惹來了殺身之禍。
4
雖然說與隔代領導相處很重要，但你絕不能輕視直屬領導。
歷史學家吳思發明過一個概念叫：“合法傷害權。” 指一些權力角色，不能幫你達成目標，卻能利用自己的權力給你添堵。
你的直屬領導，即擁有這種“合法傷害權”。
通過一部美劇，來看看直屬領導是如何行使合法傷害權的。
《廣告狂人》主人公唐納，是知名廣告公司的總監，他的手下坎貝爾，一直覬覦他的位置。
▲右唐納，左坎貝爾
坎貝爾終於找到了發揮的機會。 一個暴發戶客戶，對唐納設計的廣告很不滿意，於是坎貝爾想趁機展示一下自己的才能。
到了晚上，坎貝爾約暴發戶喝酒，還介紹了兩個美女……
暴發戶老闆樂開了花，坎貝爾也趁機推薦自己的創意。
第二天，客戶又去了廣告公司。
當唐納推薦新方案時，暴發戶卻說坎貝爾的方案更好，很喜歡，就用那個吧......
這個難纏的大客戶，終於成交了。 坎貝爾本想邀功，唐納點了根菸，冷酷地說：“去找個紙箱，把你的東西收好。”
因為坎貝爾犯了一個大忌：在沒有經過領導的同意下，向客戶私下推薦方案......
大客戶成交，終究是好事，唐納本不用較真，但他早就看出坎貝爾的野心，於是運用了合法傷害權。
而且，他還找到自己的領導，告了坎貝爾一狀。
領導也罵坎貝爾是個小雜種。
看來坎貝爾是鐵定要出局了。
坎貝爾兩眼空洞地走出了辦公室，去收拾東西，想死的心都有了。
對於他來講，最大的悲劇是羽翼尚未豐滿，就與直屬領導為敵，又沒有領導的領導加持，不死才怪。
但是，坎貝爾最終起死回生。
關鍵時刻，一個人跳出來為他說話。
這個人就是領導的領導的領導，也就是他們的董事長。
原因是，坎貝爾是官二代，家人在商政兩界都很有影響力。
如果處理了，對公司的發展有影響，所以坎貝爾是有特權的，不能開掉。
看到這裡，良叔也不由感慨，中外古今，如此相似，在特權面前，任何形式的制約都是紙老虎。
最後，根據此文核心提煉出3個法則給你：
法則1：體系內，隔代領導決定你的命運；
法則2：直屬領導擁有推薦權和合法傷害權；
法則3：如果你生在一個特權家庭，以上法則均不成立。
本文作者：良叔，暢銷書《超級個體：打造你的多維競爭力》作者，公眾號良大師主筆，原平安集團渠道總監，知名培訓顧問，簡書籤約作者。歡迎關注公眾號良大師（ID:liang_da_shi)。
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