3月6日，西和县公安局组织召开第一季度重点工作推进会，会议传达学习了上级公安机关相关会议精神，认真解读了《市公安局关于2019年度全市县（区）公安局重点业务工作绩效考核情况的通报》等文件精神，回顾了去年全年绩效完成情况，总结了今年以来各项指标落实情况，详细分析了差距短板，深刻反思了问题根源，对打好打赢今年绩效考评翻身仗进行了专题研究部署。会议由党委副书记、政委罗俊峰同志主持，县局班子成员和各部门、各派出所主要负责同志参会会议并作了汇报发言。党委书记、局长张超同志出席会议并作讲话。
张超指出，一年来的投入和产出不成比例，一年来的付出与回报不相匹配。数据对应的是绩效的弱项，结果映射的是工作的短板。细致查找了基础工作、打击管控、加扣分项三大板块56项指标的差距问题，要求认清形势、知难而进、扬长避短，有的放矢、精准施策、奋力追赶。
张超要求，短板弱项反映问题的表象，剖析根源揭示深层的矛盾。必须清醒认识拼搏精神、工作标准、竞技水平与奋斗目标、竞争态势、落后现状等不相适应的主要矛盾。深入查摆了理想信念教育引领、绩效考评制度落实、队伍纪律作风整顿、督导督考问责问效“四个不力”的症结根源。要求深刻剖析、深入反思、吸取教训、固强补弱、奋起直追。
张超强调，要牢固树立抓好绩效是本职、达不到目标是失职的理念，痛定思痛，知耻后勇，知弱图强，做到“四个大力推进”，坚决打好打赢绩效考评翻身仗。一要以坚定不移的决心大力推进绩效考核。态度要坚决，问题认不清不放过，原因摆不明不罢休，任务追不上不收兵。领导要带头，带头认领责任，带头研究指标，带头整改落实，做到心中有境界、眼里有问题、脑中有危机、手里有行动。组织要有力，严格落实“一把手”负责制，逐一细化落实责任，务必动员好、组织好、开展好、推动好、落实好。
二要以严格有效的举措大力推进绩效分解。考核指标要牢记心中，明确自己应该干什么、达到什么标准，做到对标抓学习、对表抓进度、明责抓重点、定责抓完成。分解任务要深入细致，建好任务清单、责任清单、时间清单，层层压紧、上下贯通、环环相扣、滚动推进。得分标准要吃准摸透，定任务、定目标、定措施，分阶段、分步骤、分重点加快推进节奏，对上多汇报、多协调，对下勤调研、勤指导，力争多得分、不丢分。三要以一抓到底的力度大力推进绩效完成。基础工作任务要集中发力，弘扬工匠精神，精益求精、精雕细琢。打击管控指标要集中突破，发扬猛将作风，成立专班、专项突破。特殊加扣分项目要集中攻坚，扣分项重在“防”字上下功夫，强化综合治理、源头防范；加分项目重在“创”字上做文章，打造特色，争创亮点。四要以持之以恒的毅力大力推进绩效管理。教育练兵要常抓不懈，把政治的要求和政治担当体现到完成每一项绩效任务中去；纵深推进全警实战大练兵活动，彻底解决好会干事、打胜仗的问题。监督管理要严格到位，发挥好杠杆作用，落实好督考机制，表扬先进，鞭策后进。督考问责要坚定有力，紧紧抓住“问责”这个要害，敢抓敢管、真管真严，管出好作风，抓出好成效。罗俊峰在会议结束时强调。一要加强组织领导、明确责任抓落实。建立“横向到边、纵向到底”的责任体系，构建主要领导亲自抓、班子成员分工抓、责任所队主动抓、全局上下聚力抓的工作格局。二要坚定必胜信念、振奋精神抓落实。增强赶超意识，直面困难挑战，跨越艰难险阻，奋力攻坚克难，加压驱动促奋进，跳起摸高争先进。 三要整顿纪律作风，苦干实干抓落实。全面开展纪律作风整顿，打造认认真真谋发展、踏踏实实干工作、规规矩矩正衣冠、整整齐齐理内务、兢兢业业抓落实的良好氛围。
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