做生意，尤其是想要做的大一點，難免會出現資金的短缺，或者人才不足的問題，這時找個合夥人往往是最好的選擇。
但是成也蕭何敗也蕭何，雖說合夥做生意已是司空見慣的事情，但是每年因為合夥又有多少老闆黯然神傷，不僅生意出了問題，朋友關係也徹底斷了，有句俗話，想結仇就合夥，也並非空穴來風。
看看雙方是否適合合夥，可以從幾個方面考慮，看看是否滿足基礎條件。
意見統一
找合夥人和找媳婦過日子有著異曲同工之妙，性格不合，“家”是經營不起來的。
韓老闆經歷先後兩次合夥，因為合作伙伴的關係取得了完全不同的兩次結果。第一次韓老闆是被一位朋友邀請入股一家中高檔餐廳的。餐廳位於家鄉縣城的縣委縣政府附近，位置交通很便利，對於這個項目他充滿了信心。
餐館剛開時生意不錯，各類顧客都有，其中包廂消費，佔據了業務比重的一半多，根據調研，發現是當地的領導選擇在這裡就餐頻率較高，所以緊跟著很多商人都在這裡定包間甚至辦會員長期消費。韓老闆的合夥人非常重視這一部分，所以精簡了菜單，不惜成本的空運海鮮和各類進口水果食材，來滿足這部分顧客的需求，韓老闆至始至終持反對意見，認為這種消費結構並不合理，店鋪很難長期發展。
經營策略調整了不到半年，全國的形勢發生了巨大變化，公款吃喝得到了明顯的治理，連帶著韓老闆的店也受到了重創，此刻想要轉型，面臨尾大不掉的問題，只能眼睜睜的看著店鋪的倒閉。
這次的合夥給了韓老闆很大的教訓，他身為股東，但是由於他又不是大股東，而合同上沒有明確他的權力，所以面對錯誤的決策，他明知有問題，但是卻無能為力，所以在之後的生意中他就格外注意。
前年，韓老闆再次選擇合夥，做的是一個奶茶連鎖店。在17年奶茶行業正處於上升期，雖然沒有到頂峰但是發展勢頭一片大好。韓老闆在此次的合作中，職責明確為品牌營銷顧問和產品經理，在這個領域他擁有最高優先級，所以他大膽提出將當時擁有的11家連鎖店，全部加盟於某知名品牌中。這次他的建議得到了全體股東的重視，經過一系列討論後，店鋪在三個月內陸續完成了轉型。
到了18年，奶茶行業達到了頂峰，同時也進入了你死我活的境地。但是率先被“收編”的韓老闆，靠著大樹好乘涼，無論是產品創新能力還是後續的人才梯隊，始終都保持在一個比較高的水平，而且由於加盟時間較早，所以加盟費和管理費都比18年要實惠很多。
到了今天，韓老闆已經在籌備第三次合夥了，自己的定位也越來越清晰，更偏重於品牌策劃和店鋪籌備階段的總負責人，一旦項目進入正軌便開始下一個項目。
在他的合夥經歷中，他最大的收穫是，術業有專攻，大家各司其職，根據所佔的股份和他們一開始規定的權力責任，完成各自的工作，絕不干涉其他人的職責，這樣才能確保生意能夠更高效的運轉，降低由於內部衝突和非專業決策導致的惡果。
性格互補
如果說韓老闆的經歷是對專業性的闡釋，那麼王老闆的經歷則詮釋了性格對於合夥的重要性。
王老闆做的生意不算大，一家六十多平米的小餐館，有一半的流水都來源於外賣。因為店不大、人少，王老闆和他的合夥人小郭，都經常親自跑去給客戶送餐。問題就出在這裡了，王老闆是個自來熟的人，性格很外向，但是小郭卻是一個內向的人，雖然做事很踏實，但是表情一直很冷淡，面對一些突發情況，表現都有些固執。
開始還好，時間一長，中間難免會出現送餐送晚的情況，王老闆和顧客關係處的不錯，也沒有值得計較的地方，但是小郭往往是一副不干我事的姿態，顧客也是一肚子氣，這樣當然會影響生意，但是同為合夥人，王老闆也沒什麼好的辦法。
慶幸的是，小郭也意識到了問題的嚴重性，但是性格也無法短時間改變，所以重新調整了分工。此後，王老闆主要負責外賣和市場工作，而小郭專注於後廚以及財務。善於交際的王老闆為店鋪對外豎立了好的口碑，而踏實內向的小郭則把後廚和財務打理的井井有條。
遵守契約
契約精神是合作的前提。很多年輕人在合作時，在合同的敲定上不夠嚴謹，對於各事項總是明確的不夠細緻，遇到溝通問題，會說一句：“咱們兄弟之間還需要講這些？”
事實上，就得講契約，而且必須約定的非常細緻。在日常的經營中，只有明確各自職責，才能確保員工信服上司的權威，否則一件事情找幾個人請示，效率自然不用多說。
遇到重大的決策時，例如經營方向變化，關店等問題，必然會牽扯到利益分配，做生意誰都投入了不少，如果沒有約定好，就算是親兄弟也有可能會反目成仇，所以訂合同，立契約不是不近人情，相反是為了在複雜的商業環境中，避免誤會，高效運作生意，同時也是兄弟朋友感情的一個保護牆。
韓老闆的兩次合夥，第一次就輸在不重視合同，因為信任所以貿然入局，當面對明知不可為的事情時，顯得非常被動和無力；第二次正是因為注重了合同的重要性，才能夠讓自己的能力充分發揮，同時也避免了因為自己的成功，膨脹後，給其他人帶來麻煩，大家各司其職，各顯神通，各取所需，最終必然是個多贏的局面。
鋪鋪旺小結
總而言之，合夥做生意，感情的遠近往往是其次的，最重要的還是在能力上是否能夠互補，因為合夥不只是資金上的合作，還有能力上的合作。
至於大家權責如何，簽訂合同時便可規定清楚，作為以後經營過程中的唯一依據，這樣便是解決了後顧之憂。生意成了，便可展開下一個項目；生意敗了，也不會傷及感情，尋謀時機，可東山再起。
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