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存在即合理，在這個世界上，有太多不公平的現象了。有些人，生下來就喊著金鑰匙，就算一輩子不工作，也能夠大富大貴。所以人與人之間是不能比的。有些人不幹活，領導也不管，該怎麼看呢？

第一，領導作為他的上司，他都不管，說明你領導心中有數

作為領導，他對下屬富有管理責任，他都不管，說明他是故意不管或者放縱他。有些人來到公司，可能是上級領導安排過來的，這樣的人，可能你們領導不得不接受，他們被安排進來後，或許就是一個虛職，就是過來領工資而已，什麼事都不用做。如果是這種情況，那你就沒必要管了，因為連你的領導都管不了，那你擔憂也沒有用。

第二，如果他沒有損害你的利益，你也可以不用管

一個員工進入公司，他拿的是公司的錢，不是你的錢，另外，他也沒有損害你的利益，那你根本不用管別人是否幹活。在職場，生存的技巧之一，就是睜一眼閉一眼。有時候，管閒事太多，會讓你惹禍上身。在職場，多一個朋友好過多一個敵人。

第三，如果他不幹活，領導把活都給你，那你可以跟領導溝通

有些人站著茅坑不拉屎，然後把他該乾的活都給你，那你可以跟領導溝通。畢竟，你加入公司，幹好你該乾的活就可以，但是如果額外增加了工作量，那你可以要求給你加工資了。

反正，不該管的，不要去管，該你管的，要大膽去管！只有這樣，才能更好地走好你的職場之路！

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現在的考核，績效都慢慢的在滲透到日常公司的管理之中。這種管理之中，如果還有存在上班不幹活的情況，基本上他的行為都會反饋到績效考核之中，所有情況都擺在領導面前，如果這樣的情況下，領導還不管，只能說，事出反常，必有妖。

精英菌在以前的一家公司的時候，從分公司調回總部，一年多時間裡，就沒有我的考勤記錄。就是說，早上不用打卡，晚上下班不用打卡，應該說，這個待遇還是非常舒服的，起碼早上起來，真的遲到，不用擔心扣錢，儘管精英菌是個很自律的人，早晚基本上還是按時上下班。沒有其他原因，就是以前和人事部的關係處的非常好。所以她們就沒有提給我辦考勤卡的事情。我也樂得不問。

所以，一般來說，真的有上班不幹活的情況，一般來說，要不就是領導的故意放縱，或者因為他本身就是牛人，領導也需要，所以尺度放寬一點，民不舉，官不究。或者和領導關係很不錯，領導就當做沒看見，或者是領導的領導過來的關係，領導當然也不會去管。這也是職場中的現實情況。也可能是本人破罐子破摔，領導那個角度也對他是放棄的態度，所以自己也樂得逍遙，就混日子過了。

從同事的角度來看，如果看到這樣的情況，其實，與自己真的沒什麼關係，所以也不要去較真，沒有這個必要。損人還不利己的事情，還是要少做不是？

此問題你有什麼不同的見解呢？

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有時候也不是領導不想管，領導那是不願意管，懶得去管。

在私企你能做事，只要不過分，老闆也不會怎麼管你。在國企那些在編人員更好，基本上你不犯錯領導也不會開除你，也不會怎麼管你。

先說說兩種極端現象

作為員工有的人會這麼想，你管是你的事，聽不聽是我的事，就還真有這樣的一種人就是不聽領導的話。

不曉得你們遇到我沒有文武兄就遇到過，他就是我的室友，在大學快畢業的時候，我們幾個人一起去一個公司裡面實習。

除了他以外，我們其他幾個都很老實。我這個室友，他就很有態度，上班也遲到，做事情呢，也不按照領導的來。

他在這的目的不是為了掙錢，找到一份工作，而是為了拿這個畢業證而已。家裡人早就給他安排好了。

這就是在職場上的現狀，不是領導你管，就管的好的，這是一種極端現象。

還有一種極端就是，本來什麼都沒有，在這裡和在其他地方都一樣，你管唄，無所謂。

你這樣的兩種極端現象。對於領導來說，如果這兩種極端情況，對於領導來說能不管就不管，也不好去管。

再說說普通的情況

工作上，態度很重要，態度是你思維層面的，所以這也是決定你做不做的好事情的時候。

我們都知道，在自己的行動上面，很多人可能就是做好自己的事，不會去管太多，領導也是這樣，能不給自己添麻煩就行。

幹活這件事也不是你說了算，有的人不幹活還不是因為有關係，不然，存在就不合理了。

在題主的角度老看，你就對這樣的事情看不過去，但是你還是要做事，這是一種嫉妒心理。

別人幹不幹活是別人的事情，你做好自己的事，領導管不管也不是由你決定。

最後呢？我想說，對於這樣的事，不是你我這樣普通員工能管的好的，我們能做的只有提高自己，讓自己擺脫當前的困局。

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領導不管自然有不管的道理，你一個普通員工，操心太多了，先去做好自己的本職工作，等你坐到了領導這個位置上，自然就明白領導不管的原因了。

每個單位，都有這樣一些人，上班不幹活，領導根本不管。不過領導的不管，也分為主動的不管和被動的不管。

被動不管的情況，主要有以下幾種：

一、上級領導安排的關係戶。

哪個可能單位都遇到過這種情況，有點權力的領導，把他們的七大姑八大姨都安排進來，說不敢說，管不敢管，不一定能給單位帶來什麼好處，但得罪了他們，一定會讓單位不好過。對這樣的關係戶，領導也很無奈，但又無法拒絕，只能被動接受。

二、礙於面子的老關係。

有些老關係，和領導可能是一起扛過槍的，以功勳大將自封，在單位不可一世，領導是老大他們就是老二，領導礙於以前是同一個戰壕裡奮戰過的戰友，給他們一個面子，不好意思管他們。

三、握有領導把柄的人。

領導有短處被人捏在手裡，遇到不厚道的人，拿著這個把柄，為所欲為，領導自己心虛，不敢把他們怎麼樣，只好聽之任之。

四、難以處理的刺頭。

每個單位，都是20%人的在幹，70%的在看，10%的人在搗蛋。這些搗蛋貨，很多都是領導不敢管的茬。我們單位就有一個這樣的員工，自己不好好上班，還天天在單位找事，一旦有什麼不如意的事，就實名去上級舉報，因為是實名舉報，上級就要來核實，就算單位沒有事，上級來核查，單位都需要配合，不但耽誤工作，耗費精力，還造成了很壞的影響，為了不讓他再扒豁子捅婁子，領導只有不敢管他。

主動不管的情況，主要有以下幾種：

一、好不容易巴結到的對單位有利的一些資源。

這些關係戶，是領導刻意想拉攏巴結的對象，他們能給單位或者領導個人帶來實實在在的好處，不管他們在工作表現如何，領導都會把他們哄得開開心心的，關鍵時候，他們背後關係的一句話，能讓你少奮鬥很多年。

二、對單位非常重要的專業人才。

我一個同學，是個水利建築方面的專家，別人搞不定的難題，到他這裡根本就不算事兒。單位怕他辭職離開，不考勤不坐班，只要有什麼疑難雜症他能及時去處理就可以了。他高興了去上個班，不高興了在家裡養花弄草，還做的有兼職，日子過得消遙自在。

這些關係，領導都有檯面上和檯面下的原因不管他們。不要覺得所有的領導都是窩囊廢，換位思考，就能理解他們的苦衷。

這些錯綜複雜的關係只要存在，領導沒有很好措施來解決。話又說回來，這不也是一個相對的平衡嗎？打破了，未必利大於弊。

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正義感太強的人都是這樣想的。實際上，人家不幹活，領導都不願意去管，你著什麼急呢？

當然了，如果你真的要去管一管，也是可以理解的，畢竟大家都在一起工作，為著同樣的目標努力奮鬥。你發現有人出現了懈怠情緒，作為“同一戰壕裡的的親密戰友”，及時提醒一下夥伴，也是非常值得表揚的事情。

再如果該同事本就是領導的親信或親戚，他上班不幹活，領導也不管，的確是個問題。建議你繼續觀望，先做好自己的工作。對於這種顯失公平的事情，讓他去囂張，囂張到了一個極致就是他“消亡”之時。

再如果該同事是更上層領導的親信或親戚，他上班不幹活，你們領導雖然不爽也根本不敢管。那麼還是建議你繼續觀望，先做好自己的工作。總有一天你們領導也會有所動作的，總之輪不到你出手。

不管他什麼背景，如果這個同事已經因為不幹活影響到你的工作了，比如導致你無法按時完成績效，那麼請如實客觀上報，論事不論人，相信也會有些效果的。如果連這種上報反映也沒有效果，那說明你們那兒的管理工作真的太差了，趁早另謀高就罷，否則無法依託這樣的單位實現自己的價值！

妙妙一角

有一句話來形容你這種想法的就是：“皇帝不急太監急！”你們領導都沒急，你急個啥？

一、凡事不能只看表面

給你講個例子，我所在公司的一個下屬分公司裡面，有一個老大姐非常出名。

為什麼出名呢？有兩個原因：

1、 她在公司裡面不從事任何職務工作，

2、 在哪個分公司所屬的四線小城裡面，所有的對政府工作協調、業務拿單就沒有她搞不定的。

因為在那樣的四線小城裡面，她生活了幾十年，所有的政府部門領導幾乎都跟她是同學關係，即使不是同學關係，也是知曉這號人的存在。江湖地位非常高。

公司的所有對政府方面協調、政府項目的拿單，只要她出面就沒有搞不定。公司的領導要去政府彙報些什麼工作、交流什麼項目都還要靠她牽線才行。

所以對於這樣的特殊型人才，公司領導也直接對她說了，在公司裡面想擔任什麼職務就擔任，不想那就掛個閒散崗位不需要做什麼事，需要她對政府溝通的時候再出面。

所以對於這樣的人，從表面上來看，她確實整天沒事做，但你看見她做的其他事情和作用了嗎？

二、出現這種情況的幾種原因

1、 這個人和公司領導有很重要的關係，比如親屬、親戚之類的

2、 這個人在公司裡面有重要的作用，比如我剛才舉例裡面的那位老大姐。

3、 這個人屬於和公司有歷史遺留問題未解決的，公司也不敢管也不想管。

4、 這個人屬於是臭狗屎類型的，誰也不想去粘。

但無論是哪一種這都不需要你來操心。

三、關注自己的影響圈

我們常說一個人有兩個圈子，

第一個是影響圈，就是能夠憑你能力能夠影響他的情況的圈子，例如：你的家人、你的配偶、你的子女、你的下屬，你可以用你自己的影響來改變他們的行為。

第二個是關注圈，就是你在關注的但是你又沒法影響的圈子，例如：現在中東地區在發生戰爭，你無法對這個局面產生任何影響，但是卻不妨礙你去關注這件事情。

所以對於這件事一樣，公司裡面有人上班不幹活，你的領導，你的老闆都沒著急，都沒去管，你去操什麼心呢？

總結來說，別去鹹吃蘿蔔淡操心的，專注於自己的影響圈，盡力做好自己能影響的每一件事才是王道。

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職場上，有些人不幹活，整天混日子，這種現象還是蠻常見的。

不管是跨國大公司，還是芝麻綠豆小公司，都存在任人唯親的情況。

不是這個總的親戚，就是那個總的女兒，特招到公司。

有些人，他們有良好的職業道德，認為做了這份工作就爭取做好，當然也有些人閒的無聊，來公司混日子。

這種情況，領導也很難辦，如果開除掉他們，就相當於得罪了高層，晉升之路沒指望，如果不開除，其他同事會有不滿。

題主就屬於“其他同事”，看不慣，又不容許這種現象存在，說實在的有點“鹹吃蘿蔔淡操心”，你也沒有有效可行的方法。

這個時候，要麼忍一忍，等到他厭煩了上班，自動離職，要麼你自己離職。

和他們共事時，要留個心眼，謹防甩鍋，平常合作時，最好用郵件、短信傳達，當出現失誤，追究責任時，你也有證據自保。

職場上還有一種人，是有技巧的“不幹活”，通常是到deadline時，才敷衍交差。比如讓他寫篇軟文，他會網上搜搜模板，改一改就上交了。你說他沒幹活吧，他幹了，你說他幹了吧，成果又不如意。

這種情況，領導是看在眼裡的，當時沒有出面處理，是缺人用，或者理由不夠充分。他會積攢到年中、年末總結，個人業績一目瞭然，末尾淘汰無可厚非。

在職場，不要把領導當弱貓，他可能是隱藏的老虎，出其不意，攻其不備。

我們能做的，就是做好本職工作，最好能超出領導預期，才能職場生存的長久。

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不是領導不想管，而是不敢管、不願意管甚至縱容他們、“養著他們”。如果是民企私企，這樣“閒人”多是關係戶、皇親國戚、資源戶、“養殖戶”、安置戶。如果是國企，這樣的“閒人”多是關係戶、安置戶、資源戶、養殖戶，除此之外，還有刺頭、愣頭青、老資格、忿不平、神經病、老訪戶、困難戶，等等。

題主的角色可能是：一是這些閒人的同事，看不慣，自己幹活多拿錢少提拔慢，當然不平衡。二是這些閒人的小上級，比如自己手下10個人，有五六個是上級領導安排進來的，你雖然是個小領導，但沒有用人權、沒有處置權，甚至沒有獎金二次分配權。三是單位的副職人員，單位風氣這麼亂，一把手怎麼不管，自己想管又怕越位。

最難受的是小領導這樣的角色，而不是同事，作為同事，你管別人幹啥啊，幹好自己的事，別人都閒，你才有機會進步呢。難的是小領導，手下的人，不幹活，你不但管不了，他們還給你上眼藥。其他下屬對你不滿意，嫌棄你不公平、太軟弱、甚至懷疑你受了人家的好處手軟。你是一點便宜沒得到，還惹一身騷。在國企事業單位，這樣的小領導多得是。不是他們無能，也不是他們不正直，而是想管吃過虧，為了公家的事至於讓自己倒黴嗎？！

比如，有一個小領導也想爭先創優，想把工作幹出色彩，但5個手下，一個是上級領導的老婆，一個是多年不提拔的憤青。上班想來就來想走就走。有一次，小領導先拿領導夫人開刀，安排一件小事，這娘們說我不會。小領導說這麼點小事怎麼能不會。這娘們就當眾大吵大鬧，別人都看熱鬧，大領導來了看了一眼，不但沒為小領導撐腰，而是扭頭走了也不管。最後小領導發誓再也不管了，就當沒這個人。

後來那個憤青也蹬鼻子上臉，動不動就甩臉子，小領導批評幾句，就不來上班了。小領導本來想拿考勤約束他，這憤青就到處說小領導的壞話，說小領導不關心下屬，只巴結上級，搞得不明真相的群眾有意見，結果民主測評小領導票數慘敗。小領導找大領導申訴，怎麼敢抓敢管的人這麼倒黴，大領導卻擔心這個憤青往上寫信帶出亂七八糟的事。大領導一般都不招惹這種憤青，因為你不能開除他，他可天天盯著你，抓住一點小辮子，就能給你惹事。

再說最後一種，關係戶、資源戶。大領導、小領導都不敢招惹，你何必去招惹。這些人的作用未必不大，他們那點工資算個啥。舉例：一個大姐上班三天打魚兩天曬網，年年獎金都是一等。你不服，你有本事拿到低息貸款。人家創造的價值，比上班那點工資強多了吧。再舉例：一個丫頭天天不好好上班，大領導伺候得小丫頭開心，最後才知道這姑娘是某上級上級的千金。所以，人家不幹活有不幹活的資本，要麼是有資源，要麼是有不要命的脾氣，要麼是敢惹事的刺頭。如果你就是一個普通草根，還是埋頭做好自己的事情為王道。因為你一生最終還是要靠自己的本事吃飯的，把吃飯的傢伙端好比瞎操心強。

職場火鍋

這個問題的解答，我覺得要看提問者的身份。具體從三方面來說說：

第一：如果提問者是同級領導，那麼建議開誠佈公交流，彼此交換意見。

如果提問者也是領導，但不是直屬領導，是出於看不慣的態度來諮詢問題，那麼建議可以找個合適的時間聊聊這個問題，或者哪怕就是閒聊時提出這一現象。不管這個人是有背景，不好說，還是領導沒有注意到，或者是視而不見，都可以在溝通中得以瞭解。

畢竟，如果這種現狀長期存在，會給工作帶來不利影響。

第二：如果提問者是員工，那麼建議做好自己，勿管其他。

如果是看不慣這種不幹活而又沒人管的員工，那麼其實可以完全不必在意。畢竟，他人的行為我們無權干涉，做好自己本分就好了。這種現象如果長期存在，發展下去，肯定有更上一級領導發現並質問的，我們在工作中，要學會捨棄不該關注的事情，將精力和時間放在提升自我和做好本職工作上。

第三：如果提問者是員工的上級，領導的下級，建議在適當時機和不幹活的員工做個溝通，瞭解其行為產生的原因。

任何行為都有其根源。

員工不幹活，是長期如此還是最近如此？

是因為家裡出現事情導致心情不好無心工作，還是因背景強大，有恃無恐？

是不知道怎麼開展工作還是正在做相關準備工作？

……

找到原因，再共同探討解決問題的辦法。相信除了關係戶，其他都可以談。

總之，遇到這種問題，如果於己無關，建議淡然處之。如果影響到自己工作，則可以有針對性地採取相應措施來予以解決。

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我是琦亭，愛生活的自律者，職場習慣養成達人。歡迎關注、討論。

琦亭

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1、既然領導都不管，說明領導有自己不管的理由和原因，建議你先弄明白為什麼領導不管，然後再考慮如何辦的問題。

2、或許你看到只是現象，未必真正的原因。有可能是這樣的：

A、不幹活的員工掌握著特殊資源：有些員工，雖然平時不幹活，但是其掌握著某些資源，在單位有需要的時候，可以用的上，所以領導任由這些員工上班偷懶不幹活。

B、不幹活的員工掌握著核心技術。有些員工掌握著核心的技術，單位必須依賴著這些員工，才能正常運轉，所以這些員工平時不幹活，領導也不管。

C、不幹活的員工是關係戶。所謂“上面有靠山，上班不用慌”，有些員工因為和單位的上層領導關係密切，在單位高層有靠山，所以上班時候偷懶不幹活，部門的領導也不敢去過多幹預，只能是睜一隻眼閉一隻眼，任由這些關係戶們在單位混日子。

3、總結一下，有的員工在單位裡偷懶、不幹活，領導卻不管，原因一般有3個：員工掌握著特殊資源、員工掌握著核心技術、員工是關係戶。建議通過現象要看到問題的本質，否則，自己就會先掛掉。

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