崔根良
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崔根良，1958年5月出生於江蘇吳江。從小家境貧寒，剛讀完初中就輟學了，開始闖蕩江湖。
他先是學做木匠，在吳江各地尋找木工活。1977年應徵入伍，當了五年多的空軍地勤的雷達通訊兵。
軍旅生涯時的崔根良
1982年，24歲的崔根良退伍返鄉，到吳江七都絲織服裝廠當工人。五年後，七都絲織服裝廠瀕臨倒閉，他臨危受命，被委任為廠長。
當時，廠子不但效益不好，而且人手和設備也不夠。一旦有活兒，大家就得24小時連軸轉。
崔根良工人出身，不端架子，經常和員工們一起奮戰在生產一線。當產品積壓沒有銷路時，崔根良就親自外出找廠商、跑市場，與工人們吃住在一起，幾天不回家是常事。
幾個月後，在崔根良的努力之下，七都絲織服裝廠扭虧為盈，淨利潤達60多萬元。
幹出成績的崔根良，讓地方領導非常賞識，後來，讓他接手負債120萬元，瀕臨倒閉的鄉辦農機廠。
當時，鄉領導對他說，你要有思想準備，這個廠是“三無工廠”——“無資金、無設備、無人才。”信心滿滿的崔根良卻說，我能以一個“無畏”來應對著“三無工廠”，可見崔根良的勇氣和擔當。
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接手後，基於他洞察到全球信息化浪潮即將來臨，崔根良將工廠的復活和希望定位於電纜、光纜行業，他相信光纜市場將是一片藍海。
但是，起步真的很難。崔根良說：
“當時是個要倒閉的農機廠，幾百平方米破舊廠房、幾臺老掉牙的機器設備、1臺報廢鐵爐,還揹負著120萬元的債務，”
1991年，崔根良把企業更名為吳江七都通信電纜廠，這就是亨通集團的前身。
那時候，電纜在全國剛剛起步，很多技術都被國外壟斷。他先與江蘇省通信電纜廠合作，組建吳江分廠，當時，33歲的崔根良就提出企業發展要“高起點、高科技、高效率、高標準和高水平”的“五高”箴言。
亨通光電展臺
第二年，崔根良敏銳地捕捉到，光纜要取代普通通信電纜的商機，他便馬上與當時郵電部武漢郵科院合資光纜項目，一舉填補了江蘇省內該項空白，並滿足了全國有線電視網大規模建設的需要。
1993年，崔根良與日本妙香園株式會社合資，成立吳江妙都光纜有限公司，後改製為江蘇亨通光電股份有限公司，並迅速擴大光纜生產。
1994年，吳江市光電通信線纜總廠正式更名為江蘇亨通集團公司。從1995年開始，崔根良的亨通集團電纜銷量躍居同行第一，光纖光纜躋身業界前三。
短短几年，一個瀕臨倒閉的鄉鎮企業，在崔根良的妙手回春之下，華麗轉身為股份制大型民營集團。
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進入21世紀以後，當時，中國90%以上光棒一度依賴進口，而光棒是光線通信的核心技術產品。
為了不受制於人，降低光纖用戶的消費成本。2006年，崔根良不顧集團內部反對，力排眾議，決定投資6億元開發光棒產品，他組織了200多名研發人員，花了4年多時間，屢試屢敗、屢敗屢試，反覆衝刺著世界通信技術的頂峰。
研發成功，實現了進口光棒的替代。
躊躇滿志的崔根良
2012年，崔根良終止四氯化硅光棒擴能計劃，以犧牲了至少兩年的亨通市場利益為代價，率先嚐試新技術研發，實現民營企業的綠色發展。
經過3年煉獄般的“鏖戰”，亨通自主研發的綠色光纖材料終於試製成功，可以和美國的康寧相比肩，成為世界上擁有該技術的兩家企業之一。
如今，亨通集團已經成為了全球光纖通信前3強，連續9年入圍中國企業500強的民營巨頭，是中國光纖光網、電力電網領域的系統集成商與網絡服務商。
亨通集團旗下擁有三家上市公司，分別是滬市主板的亨通光電，港股上市的江蘇南方光纖科技有限公司，印尼的VOK公司。
隨著企業的發展，崔根良個人財富與日俱增。崔根良不但被業界譽為“光線大亨”，其個人身家也早已超過200億。
根據《2019胡潤全球富豪榜》，崔根良家族以總排名641位、財富總值245億元，位居蘇州富豪榜亞軍，僅次於恆力集團的陳建華。
亨通集團少東家崔巍
父輩辛苦打下的光纜帝國，當然傳給自己的兒子。
崔根良的兒子，亨通集團少東家崔巍，1986年生，工商管理碩士畢業，曾出任中國人壽海外有限公司投資經理，2018年5月，擔任亨通集團董事，32歲便進入集團決策層。
子承父業，如今很多民營企業進入權力的新老交替期。33歲的“富二代”崔巍能否接好崔氏家族權杖，讓亨通集團再續輝煌呢？
朋友，你對江蘇吳江崔根良的創業人生又怎麼看呢？
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