小晨哥
你必須去管，而且是嚴肅的管理，很多公司業績下降，員工離職高都是因為之前不注意員工行為管理造成的，你可以參考以下幾點原因。看看是否有管的必要。
（1）當你的員工已經習慣了按自己的需求行事的時候，你再製定規章制度就晚了。
（2）一個員工的行為影響一批員工，一批員工影響的就是你公司的運營了。
（3）本身按點下班就是正常流程而已，不存在拖拉，更不存在得罪。
（4）當領導千萬不要憑意識去做事，有了中午12點下班的規定，你看規定就可以了。
你看看上面四點，再看看公司的情況，你能在這裡提出這個問題，說明這個問題你已經看在心裡了，說不定已經影響到了你的情緒。
我機構曾經有一個老師，和你說的類似，本來規定晚上九點半下班，結果他說自己有事，八點就走，開始那個請的校長比較年輕，也好說話，就自己去給他頂一會，把剩下的學生作業輔導完，但是最後那個校長有事需要提前走一下，讓他留下來鎖個門的時候，他倒還表現的不樂意了。還專門為這個事情讓我給他調工作時間，說可以早一點來，早一點走，但是你要懂，時間是工資集體規定的，面對的是所有人，不是你一個人。
【小熊支招】
找準典型，實施制度規定，該罰錢的罰錢，不在害怕員工有情緒，你的容忍才是她們積累情緒的暖床，該出手就出手，領導一定要雷厲風行，別拖拖拉拉！
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