基层肯执行
说到基层的重要性，很多人都会举建筑物的例子。毫无疑问，只有根基打好了，万丈高楼才能恒久屹立，才能不惧风雨！
做企业如搞建筑，基层力量在很大程度上决定了企业未来的发展。因此，基层肯不肯执行，执行力如何，是决定这个公司或一流或平庸的关键所在。
肯执行，就是肯干事，积极主动地执行上级安排的任务。执行力强，就是能在最短的时间内尽可能高效地完成工作。
同学小A刚来深圳不久后，面试进了一家网络公司。虽然她的工作几乎是在打杂，但高端写字楼、落地窗办公室，给了她无限希望和工作动力。
刚入职那会儿，她每天都兴致冲冲地去上班。可一个月后，她慢慢发现公司的很多同事都不会主动干活。
比如老板今天策划了一个项目，要求下面的员工按时执行。他们一边应声说好，一边认为这是公司徒加的任务，没有额外工资，所以不会主动去做。久而久之，这个项目从员工被动执行到无员工执行，最终被搁置在一边。
在这种氛围下，小A也变得懒散起来了。
当基层丧失执行力，被动、懒散、消极，那么整个团队都会被一种阴霾笼罩着，死气沉沉，那这样的公司，又怎么充满活力的运作呢？
中层敢扛事
讲真，中层这个职位并不好当。下得有员工服从，上得有老板支持。要不怎么说，公司中层人士活的最不像人。
当然，中层在整个企业运作系统中，是一种承上启下的存在。不仅要敢扛事，勇于为下属担责。还有敢出头，在困难面前，主动与上司共进退。
一些小公司有很多普遍现在，例如出了事受到上级质问的时候，中层往往把责任推给下属，怪他们没搞懂政策，没认真执行。这就是典型的扛不了事的中层。
长期以往，上头不免质疑你的管理能力，下属也对你降低了信任感，认为你是个只会吆喝、没有担当的中层管理，甚至抵制你，更加敷衍了事。
小唐是一家国企的副总经理。去年3月，公司为了完善管理制度，制定了一系列改革措施，例如一个月迟到三次直接开除，任务的合格率低于90%则不能算在绩效中等等。
当时，正总经理向各部门负责人传达上级命令，他就负责落实执行情况。数月后，公司高管发现当初的新制度不仅没能有效实施，还存在一些反制度的现象。高管让总经理和他做个情况汇报，说明原因。
汇报过程中，总经理当着高管的面，指责小唐监督不到位。小唐有点抱屈，他很清楚是基层员工一时间不乐意接受新制度，因此要完全实行新制度还需要一定的时间。不过，他没有向总经理诉苦，没有向高管抱怨，也没有把责任推给下属，反而主动扛起事情，再向高管申请了两个月的休整时间。
总经理与小唐的表现，高管们都看在眼里。一年后，那位总经理被调去离市中心较远的分公司任职，而小唐，成了名副其实的总经理。
因为在下属面前拥有高度声誉，他们都信任小唐，十分乐于听从他的安排，干起活来也更加认真。不久后，小唐带着一帮齐心协力的团队，助力这家国企进入了全球500强。
高层敢担责
如果说企业是一艘船，那么基层就是划桨手，中层则是扬帆员，高层犹如船舵长。船舵手的判断与策略，决定了这艘船将驶向何方。
敢担责的高层不一定能完美打造出一流公司，但一流公司的高层一定是能负责、敢担当的人，且不论他的格局、眼光、能力。
在根据真实事件改编的电影《泰坦尼克号》里，在豪华游轮触礁沉没之际，船长下令把当时仅有的救生舟送走妇女儿童。他自己却回到船长室，与船一同沉没在深渊之中。
他为什么要这样做呢？是啊，他完全可以把责任推给狂风暴雨肆虐的天气，加上把救生舟掌控在自己手中的能力，最后逃生获救。可试想，如果是这样，还有人会信任他，登上他的船，与他一同扬帆远航吗？
只有敢于担责的高层，才能获得信任，才有人敢登上你的船，愿意跟随你远航。
基层肯执行，中层能扛事，高层敢担责，当各个部件都能达到品质优良，结合在一起时才能高效运转，恒久发展。一流的公司，就是这么来的。
閱讀更多 老闆商業智慧庫 的文章
