一個故事告訴你：做生意，作為商業競爭中的挑戰者，不可墨守成規，擁有這種能力，才能讓你在競爭中立於不敗，這種能力就是創新！
來看這個故事：
從百事可樂問世以來，美國的兩位飲料界巨人可口可樂與百事可樂，彼此纏鬥了近百年。在前幾十年，百事一直處於捱打的地位。到了20世紀50年代，可口可樂仍以二比一的優勢領先百事，然而到了20世紀80年代，雙方的差距逐漸變小，彼此之間的廝殺也變得越來越激烈。
在這短兵相接的市場爭奪戰裡，美國百事可樂的總裁羅傑·恩瑞總是拿“兩個和尚過河”的故事來警勉自己。
有兩個和尚從一座廟到另一座廟，他們走了一段路之後，遇到了一條河，由於一場暴雨，河上的橋被沖走了，他們只能涉水而過。
這時，一位漂亮的婦人正好走到河邊。她說有急事必須過河，請求兩個和尚幫忙。第一個和尚立刻背起婦人，把她安全送到了對岸。第二個和尚接著也順利渡河。兩個和尚默不作聲地走了好幾里路。
第二個和尚突然對第一個和尚說：“我們和尚是絕對不能近女色的，剛才你為何犯戒背那婦人過河呢？”第一個和尚淡淡地回答：“我在幾里路之前就把她放下來了，可是我看你到現在還揹著她呢！”
關於這個故事，不同的人有不同的解讀，恩瑞在他所寫的《百事稱王》一書中，從創新的角度予以解讀，他告誡自己，要學習第一個和尚勇於做事的行為，而不要像第二個和尚那樣墨守成規。
因為百事可樂與可口可樂在配方、色澤、口感之間都非常相似，絕大多數普通消費者很難喝出二者的區別，前者因為競爭手法不夠高明，缺乏創新，才一直處於明顯的下風。
在經歷了與可口可樂無數次交鋒之後，百事可樂終於突破成規，從新明確了自己的定位，開始以“新生代的可樂”形象對可口可樂實施了側翼攻擊，從年輕人身上贏得了廣大的市場，飲料市場份額的戰略格局也就此悄悄地發生了變化。
百事可樂的定位很具有創新性。因為百事可樂與可口可樂非常相似，所以百事很難在質量上再做文章，百事選擇的挑戰方式是在消費者定位上實施差異化。百事可樂摒棄了不分男女老少“全面覆蓋”的策略，單從年輕人入手。為此，百事可樂以500萬美元聘請了流行樂壇的巨星邁克爾·傑克遜做廣告。此舉在當時被譽為最大手筆的廣告運作，傑克遜也的確不辱使命，當他踏著如夢似狂的舞步，唱著百事廣告主題曲出現在屏幕上時，年輕的消費者無不為之震撼。百事可樂的廣告語也頗具特色，它以“新一代的選擇”、“渴望無限”做自己的廣告語，因為百事可樂認為，年輕人對所有事物都有所追求。
作為商業競爭中的挑戰者，百事可樂沒有采取模仿和跟隨可口可樂的策略，而是勇於創新，通過打破成規樹立了一個“後來居上”的形象，並把品牌蘊含的那種積極向上、時尚進取、機智幽默和不懈追求美好生活的新一代精神發揚到百事可樂所在的每一個角落。
美國億萬富翁保羅·蓋帝說過：“墨守成規乃致富的絆腳石。真正成功的人，本質上都流著叛逆的血。”做生意，要想在競爭中立於不敗，尤其是作為商業競爭中的挑戰者，要想立於不敗，墨守成規就是最大的障礙，而創新能力則是最強大的利器，百事可樂的成功，充分證明了這一點，其中的道理，值得每一個生意人用心揣摩和學習。
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