工程管理
職場中上下級的關係是個很關鍵也很敏感的話題。
一定要高度重視特別留意。
有幾點建議給你：
1、千萬不要越級彙報，這是職場大忌。要充分聽從直接領導的指示和工作安排，彙報工作的時候也要向直屬領導彙報，除非更高級的領導也參與了此事，可以抄送彙報。不要直接越級向更高級別的領導彙報。
2、如果有更高級別領導直接給你安排了工作，也要第一時間跟直屬領導同步，彙報的時候也是兩者都要知曉。
3、如果隔級領導和直屬領導意見不統一，在充分溝通的基礎上，也要以直屬領導的意見為準。至於領導之間的問題，讓他們之間去溝通解決。
當然，如果這種情況頻發發生，要麼說明這家公司的管理體系出了問題，你可以考慮新機會了。要麼是你的直屬領導出了問題，你被提拔取而代之指日可待了。
4、如果是你專業範疇內的事情，跟領導們意見不一致，視情況可以充分發表你的想法，但一定要有理有據。畢竟，公司找你過來是看中了你的專業能力來幫公司解決問題的，充分發揮自己的主動性和解決問題的專業能力，所有大領導都會喜歡的。
職場夜話
你好，職場中是聽大領導還是小領導的呢。
基本上每個公司都設立各個部門，各部門設立部門經理，部門經理管理部門的員工，而那些部門經理就歸總監或總經理管理。
根據你問題，我想你的疑惑應該是當兩個領導有任務衝突的時候你該聽你的部門經理還是該聽總監的。
就拿我來說，假如兩個領導給我指派的任務有時間衝突，我會先跟我的直接領導彙報陳明情況，讓他決定我的行動。
假如我的小領導執意要求我執行他的任務，那麼我會服從他的安排，畢竟他才是我的直接領導，如果我不服從，我不能保證他會不會在以後的工作中給我穿小鞋。
當然，我會要求他幫我跟大領導說明情況。
但是我覺得，現實中很少有小領導會傻帽到跟大領導證明自己的“權利”能力，而且不管大小領導，手下都不可能就個兵，所以甲沒空還有丙。
螞蟻再小也是肉，領導再小也是領導。所以還是得遵守職場規則，切不可以大領導唯馬首是瞻，以免變成領導鬥爭的犧牲品。
元寶小姐那些話
你好，我來回答一下你這個問題。面兒上聽大領導的，但實際上還要是聽小領導的。也就是直接管理的領導。
古人有一句話叫縣官不如縣管。還有有一句話叫山高皇帝遠。
那麼在職場上我們有一句話叫什麼呢？就是你的第1個客戶不是外面的人，而是你的直接領導是你的第1個客戶。
他可以直接給你買一雙小鞋穿。所以我的答案是大面上聽大領導的，但實際操作還要看小領導的。
二手牛欄山
站隊問題，通過實戰經驗告訴你：
首先，分析問題。
題主遇到了越級指揮的情況，並且大領導和直屬領導的意見不一致。如果大領導越過他的下屬，即你的上司，去直接給你安排工作，至少說明兩個問題：
1.你的直屬領導可能得罪了大領導，不受大領導待見和信任。
2.這件事情比較重要，大領導需要通過與基層員工瞭解情況，以及直接指揮你的工作，他才能放心。
其次，分析利弊。
職場中能夠快速升遷的人一般都是獲得了大領導的認可，你的直屬領導並不能提拔你，你升上去就是擠佔了他的位置。除非他升職後舉薦你，並且，決定權還是在大領導哪裡。
那麼，在這種時候，聽大領導的利弊有以下。
利：獲得在大領導面前表現的機會，事情做的漂亮可以加分很多。識務者為俊傑，入了大領導法眼，前途一片光明。
弊：1.得罪直屬領導，可能會在他職權內給你穿小鞋。
2.大領導交辦的事情沒幹好，被打上能力平庸或者無能的標籤，也失去了被提升的希望。
聽直屬領導的利弊有以下。
利：直屬領導視你為忠臣，有好處會想著你，在他團隊內部你會受他重視，好處有限。
弊端：1.大領導看你不爽，可能不會直接針對你，但是已經上了他的黑名單，在本單位只要大領導還在，你升職無望。
2.公司內部其他同事如果知道你得罪了大領導，沒人敢親近你，孤家寡人的滋味你品，你可以細品。
最後，做出選擇。
以上，決定應該不難做出，誰出來打工不都是奔著升職加薪？得罪大領導相當於是斷了在本公司的前途。
除非只有一種特殊情況：你的直屬領導準備帶著你一起跳槽或者創業，有著光明的未來和無限的大餅，讓你心甘情願捨棄在本公司的前途，陪他搏一把。
關注文總，帶你看真實的職場。
文總談職場
職場中要想順利生存下去，一些法則還是要牢記於心。“80後小梁講故事”給你分析下：
1、正所謂“縣官不如現管”，所以小領導的話一定要聽，尤其是直接上司，千萬不要得罪，得罪了可能給你穿小鞋，及時有些時候他安排的事情可能不妥，要保持冷靜，提出合理建議，或者委婉拒絕。不要用生硬的態度覺得自己就是對，尤其在人多的時候，這樣他就會沒有面子，所以也不會給你面子。
2、大領導的話也一定要聽，因為大領導一般很少會越級安排任務，如果他找你了，說明你再某一方面的能力還是得到認可的，所以安排的工作一定要做好，加深他對你的印象，這樣你提拔的機會就很多。
3、能處理好大領導和小領導之前的關係，你的職場就會順風順水，提拔肯定指日可待，當然，前提是你的幹好工作，做出成績。
80後小梁講故事
這個問題可以很多人都會回答當然是聽大領導了！其實要看企業本身內容組織組織架構是否完善。我之前有在一些企業任職過，也自已當過老闆。我只能根據我的經驗來為你解答。
一、小企業職場中很少有分大小領導，多數就是一個老闆，一人說算，說白了就是誰出錢請你來做事的，你就聽他的。但有些小企業也有股份制，現在股份多的也不一定是決策者，可能會職業經理人，且職業經理人就是你的管理者。
二、中大型企業，組織架構比較完善，公司有正規的HR(人力資源），對所屬工作員工進行選拔、使用、培養、考核、獎懲等一系列的管理活動，當你面試入職後會由各部門的經理來負責培養你、安排你的各項工作，所以你需要聽部門負責人的（也就是你說的小領導）。工作上的問題也是需要一級一級上報，不可越級彙報。（除如遇突發事件或是天災可越級外）
以上是我個人對你問題的解答，希望對你有幫助！！！
微望羅彥
當然應該聽小領導的，因為小領導才是你的直接上級，沒有規矩就不成方圓，在職場上是不允許經常越級的。俗話說，婆婆多了媳婦都難當。在職場上也是如此領導太多，對於那些初入職場的人來說，實在難以分辨，大、小領導誰的話分量更重一些。如果大領導和小領導關係融洽還好說，就怕兩者還不和睦，那對於下屬處理起來，就會很麻煩，有時不知不覺的就把領導給得罪了，自己還丈二和尚摸不著頭腦，不知所以然。
按說大領導肯定比小領導權力大一些，應該聽大領導的，但是有一句話叫做縣官不如現管。如果你事事都聽大領導的，那麼小領導就會覺得你沒把他當回事，目中無人，而很多事，都是直接領導你的小領導說了算，他們有權處理自己部門的事，在沒有任何錯誤的基礎上，大領導也不好過多的干預，因此得罪了小領導，你就會很吃虧，時間久了，小領導事事和你過不去，處處找你茬你就沒法在幹下去了。由於你的惹事大領導也會覺得你很麻煩，從而不待見你，因此你一定要和小領導搞好關係，這樣才有助你職場生涯的發展。
其實任何事都要一分為二的對待，且不可照搬硬套，最好的處理方法，還是在大、小領導的話不矛盾的情況下，兩者都聽，大、小領導都不得罪為更好。
資深機械工程師
你好，很高興受邀來回答你這個問題。
在工作中我們可能會遇到你提到的這種問題，我們到底是該聽大領導還是小領導的問題。當面對這個問題的時候，你要濾清他們和你之間的關係，否則會給自己的工作帶來不必要的麻煩。
那麼我們如何來處理這種工作中的人際關係了，本人從以下幾種處理方法幫你解答。
首先，自己要做好本職工作，大小領導的意見或許安排的工作都要去做，如果大領導出言在先，你應該先委婉的徵求小領導的意見，詢問有小領導有沒有補充的內容。
其次，當大領導或者小領導給你佈置工作任務的時候，如果你正在做要緊的工作，說明此項工作的重要性，相信他們也會理解你的難處，及時溝通有時候是最好的解決問題的方法。
最後，如果兩級領導之間有矛盾，考驗你情商的時候到了，千萬不要去站隊參與其中。不管他們之間的矛盾如何，你做提高自己的工作效率，謹言慎行加強自己與領導之間的溝通能力，這樣你就避免進退兩難的局面。
感謝你的閱讀與分享，如果答案有利你的的工作，記得關注和點贊！[害羞]
Vman清吧寧哥
在大領導和小領導直接做選擇，其實是在考驗我們對任務和信息不一致時的決策能力。
有人覺得自古就有“縣官不如現管”的觀點，當然要照顧當下管理者的意圖。在老闆和主管之間，自然也是首先要考慮主管的意見和建議。畢竟如果你不按照主管意見執行，很可能根本就到不了老闆那裡。
那就肯定也會有人說，老闆可是管著主管的，真得不順意，主管都得倒黴，何況我一個小職員呢。因此我肯定得考慮大領導的意思啊。
看起來似乎都有道理，所以在真正在職場上你遇到的其實不是兩個領導同時佈置任務，而是他們的觀點或者意見不一致的時候你應該怎麼做？
尋找兩者的共同點
正常來說，不管大領導還是小領導，在對下屬佈置任務的時候，基本上都時為了工作的需要，為了解決實際問題出發的。
所以建議在第一步，找到兩者任務的一致之處，比如出發點都是為了某個項目順利交付，或者讓客戶更加滿意。
他們可能都更關注於結果而不是事情具體如何操作，特別是大領導一般很少會去跨級別的計較你的做事手段或者細節，他們要的是結果。
所以，如果是在同一個目的或者說同一件事情上，建議方法過程參考主管，而目標更向大領導靠攏。
權衡利弊，要事優先
那肯定還會存在一種情況，他們交代你的不是同一件任務，或者是在並不知情對方任務的時候佈置了新的任務給你，你又該怎麼辦呢？
上級跨級別交代任務給你，很可能出於兩種情況，第一他沒有找到你的主管，或者說他的直接下級；另外很可能是他很清楚你的能力可以去解決這件事情。
所以在接收到任務的時候，首先是要權衡這個任務和手頭的任務是否存在衝突，然後是比較誰更重要緊急，不要急於一口答應。
如果你承諾了老闆，而又對此無能為力豈不是很尷尬。這個無能為力不一定是能力上面的，也可能是時間或精力上的。
老闆希望得是解決某個問題，未必是你親自去解決這個問題。這個時候你可以答應並報告主管協商安排，或者推薦其他同事給老闆。
這些都在一定程度上反應了你業務能力以外的組織能力或者協調能力，同樣可以提高你在領導心目中的分數，未必非得事必躬親。
說了以上這麼多，可能你已經看出來：大領導更關乎結果，小領導更關注過程。只要你把過程做到位交給主管，結果做到位交給老闆就好了。
以上，希望可以幫助到你。我是@行者昊一，人生是一次旅行，職場是一場修行，期待與你同行。
行者昊一
很高興探討這個問題。我就體制內的與領導相處自己的幾點體會分享下：
一是先擺正自己的位置。工作中不管是大領導還是小領導，只要是對於工作上的合理部署安排，我們都要認真執行，因為我們是具體工作的執行者，只要全力幹好工作即可。
二是分清工作的性質。實際工作中，往往大領導比較宏觀，一般不會直接給我們安排具體的工作，即使有特殊情況，我們也要合理把握。大領導不一定完全瞭解一項具體工作的流程和標準，這個要及時和自己的直接領導彙報，使其能夠全面領會大領導的意圖，盡善盡美的完成好工作，這也避免了領導之間產生誤會。小領導比較微觀，一般是我們的直接工作領導，他的意見和安排我們還是要多聽取，畢竟我們之間接觸的多，溝通的多。
三是服從而不能盲從。工作中不管是的大領導還是小領導，我們自己心中要有一杆稱，對於合情合理合法的相關工作和要求，我們要服從，對於違規違法的安排和要求，我們不能盲從，更不能唯領導論，現在許多被查處的人和事都是工作人員有時磨不開所謂的“面子”，最後領導出事把自己也搭進去，所以我們每個人都要有自己的堅守和底線。
