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最近李嘉誠李澤楷父子真真是熱啊😊如果從普通小散的角度來看，能賺錢就是贏家，何況還是1100%的收益率，試問有幾位小散一年內能賺到11倍呢？
但對於李澤楷還是有些不一樣，1991年，他投資4億美元創立StarTV，到最後賣掉電訊盈科，通過行使手上的認股權、賣出套現等，他幾年間至少已經賺取超過50億港元的收益。1999年5月4日，他將數碼港借殼上市，使其搖身變為高科技概念股，受到市場狂熱追捧，市值達到600億港元。當年12月，他躍升至香港富豪榜第四位。
在這個時候，全球互聯網泡沫正在破滅，初創期的騰訊正陷於缺少資金、山窮水盡的困窘之中，求助到IDG及盈科融得了220萬美元天使投資，兩者各佔20%股份。當年底，騰訊再次出現財務危機，IDG與盈科不願再追加投資。
彼時的騰訊雖然快要突破1億，但卻不知道怎麼賺錢。只有南非報業集團看到了背後的價值，他給騰訊估值6000萬美元，李澤楷聽到這個報價後樂滋滋地把股票賣了，套現1260萬美元。IDG也賣出了12.8%。
就是這1260萬美元，當年也被捧為股市奇才，畢竟是互聯網泡沫背景下賺到的真金白銀。但小巨人本身就是玩高科技的，應該有一定的遠見；最沒必要的是，區區110萬美元，對於已經身價數億美元的他來說，沒必要太放在心上。
這一點或許有些遺傳，畢竟李嘉誠一輩子做實業出身，小巨人的眼界已經有了一定的超越，但也難以擺脫家族基因的窠臼，見好就收也就不奇怪了。
富凱財經
1999年2月，騰訊公司即時通信服務（OICQ）開通。
1999年11月，QQ用戶註冊數達100萬。
當時騰訊的服務器數量以每個月吃掉兩臺的速度增長著，這樣燒錢的速度導致騰訊極度缺少資金，最終騰訊的賬面上已不足1萬元。走投無路的馬化騰甚至想到了以300萬元的價格賣掉騰訊，可惜無人願意接盤。
（這個時期，聯想、網易、中華網、廣東電信都不看好騰訊，沒有投資）
好在最後關頭，2000年李澤楷通過盈科數碼與IDG共投入220萬美元，各獲得騰訊20%的股權。
（甚至在辦手續的期間還由中間人墊資了450萬才得以週轉，可見那時的騰訊已缺錢到了何等地步）
（可惜2000年，納斯達克市場崩盤，網絡泡沫破滅。納斯達克指數從5000多點，一路狂瀉到1500點以下，超過5萬億美元的市值隨之蒸發。網易股價跌到1美元瀕臨退市）
騰訊高速增長的用戶需要更高的運營成本，但是騰訊卻沒有變現的方法，只能繼續燒錢。
（IDG投資完之後一直忙著為騰訊找下家。找過搜狐、新浪，他們都沒看得上眼）
2001年6月，盈科數碼以1260萬美元的價格將其所持騰訊20%的股權悉數出售給MIH，盈科數碼淨賺1150萬美元。隨後MIH還從IDG手中收購了其擁有的騰訊12.8%的股份。
（盈科數碼，和著名風險投資公司都不看好騰訊，選擇了套現）
2002年6月，騰訊一些（不含馬化騰）主要創始人又將自己持有的13.5%的股份出讓給MIH，至此，騰訊的股權結構變為創業者佔46.3%、MIH佔46.5%、IDG佔7.2%。
（這階段，就連騰訊的主要創始人都選擇套現落袋為安，誰又能看清未來前景）
2003年8月，出於上市方面的原因，騰訊進行股權結構調整，將IDG手中7.2%的股權悉數回收，最終控股結構變成騰訊與MIH各持50%的局面。
（2000年網絡泡沫破滅，資本市場對網絡概念回覆信心遙不可期。IDG選擇套現離場，投資總回報11倍。誰知道2004年穀歌成功上市，資本市場再次對互聯網產業打開窗口。2004騰訊在香港，2005百度在納斯達克先後成功上市，掀起我國互聯網企業上市第二波熱潮。）
2004年，騰訊IPO發行4.2億股公眾股，此次IPO採取增加股本方式稀釋原有股東比例。12位自然人與MIH所佔騰訊控股比例各從50%減到37.5%。
騰訊2016年年報顯示其主要股權結構為：MIH33.25%，AdvanceDataServices Limited8.73%，JPMorgan Chase & Co.6.68%，馬化騰8.73%。
飯後財經
1999年，騰訊還在虧損，沒有找到賺錢的方向，公司錢花完了，馬化騰非常著急，四處融資。
此時，遇見了李嘉誠的兒子李澤楷，向他講述了騰訊的商業模式和產品內容。李澤楷在當時投資騰訊110萬美金，獲得20%的騰訊股份，另外一家投資機構IDG，也是投資110萬美金，獲得20%的騰訊股份。
騰訊在2003年登陸香港股市，至今上漲600多倍，目前騰訊股票市值已經達到6000多億美金，成為全球第五大市值的上市公司。馬化騰在福布斯公佈2018年全球富豪榜裡面，成為亞洲的首富，目前個人財富達到453億美金，就是依靠騰訊股票的貢獻。
但是始終持有騰訊股份的李澤楷卻把股份賣掉了。不是他不想賺錢，也不是他缺錢才賣掉騰訊的股份，而是因為騰訊在李澤楷賣出的時候，騰訊還是一直虧錢的企業，讓李澤楷很擔心騰訊的前景，擔心自己110萬美金會沒有回報。
另外一個原因是在2001年，南非報業集團看好騰訊，投資騰訊3000多萬美金，用於獲得李澤楷和IDG合計持有騰訊33%的股份，IDG還留了7個點騰訊股份沒有賣出。南非報業的投資，讓李澤楷賺取11倍的回報，即獲得1000多萬美金的收益，在當時好像是一筆很好的投資。
經過這麼多年，回頭看騰訊，最大的贏家是南非報業集團，它一直持有騰訊33%的股份，從來沒有賣出過。當年3000多萬美金的投資，現在已經變成2000億美金左右，投資回報600倍……
科技抱拳奧特曼
原因很簡單，因為李澤楷已經從騰訊上獲得了超過近11倍的回報，而從一開始投資騰訊就沒打算長期持有這家公司，在2000年前後除了巴菲特幾乎沒有人搞價值投資。
馬化騰自己也在私下場合曾表示，當時曾經有機會投資阿里巴巴，當年馬雲找過馬化騰，但是當時騰訊自身難保，當然沒空去管以後。
1983年，李澤楷在斯坦福大學，學習計算機。之後回香港管理和記黃埔，很快李澤楷就厭倦上班模式，李嘉誠給他的4億美元，以後創辦了盈科集團。
1999年李澤楷以110萬美元投資騰訊，獲得騰訊公司的20%的股權。IDG 還是跟李澤楷以各買 20% 股權的方式投資了騰訊，當時這並不是一筆小錢。
2年後的2001年，，南非mih看上了騰訊，李澤楷便將其以1260萬美元的價格賣給了南非MIH集團。2年增值了11倍，這放在現在也是非常非常好的回報率。
當然了，市值峰值突破峰值5000億美元，如果李澤楷還有20%的股份，那價值10000億美元，比李嘉誠的身價還高。但是也並不妨礙李澤楷的成功。
而李澤楷本身就是短線持有者，當然不會後悔所謂的騰訊股價賣早了的說明。
毛琳Michael
這個很正常，其實這也是一種成功人士的普遍投資心態。
事實上，這也是普通人不能成為富豪和大富豪的原因。
成為大富豪的人，從來只抓住能抓住的東西，而不去追求不可捉摸的未來。他們更看重的是複利投資的威力。所以你看巴菲特，有人統計，其45年的總收益率是440121.43%，增長4401倍，累計45年年化收益率是20.5%，僅有2001年和2008年收益率為負，剩餘51年都是正收益率，並且僅有1976年收益率超過50%（作者：DAVID自由之路 鏈接：https://xueqiu.com/5819606767/25368211來源：雪球著作權歸作者所有）
而只有我等窮人才追求超額收益率，最典型的就是希望一夕暴富，今天買只股票，恨不得天天漲停，十天半月的翻上百倍。
關於李澤楷的這筆投資，網上已經有很多的相關記載，我這裡就不贅述了。當年馬化騰快玩不下去了的時候，鹽田港老大的馬爸爸聯繫了小超人的李爸爸，李爸爸礙於面子，由兒子投資了100萬美元，純屬意思意思，維繫維繫關係，畢竟超人李爸爸可以不在乎100萬美元，可他需要鹽田港，那是他進入內地的橋頭堡。
而一年以後當南非傳媒集團 Naspers 全資子公司 MIH以1260萬美元的價格購買了李澤楷的20%的騰訊股份，從一般投資的角度而言，年收益率1160%，這個回報率那是相當的高，非常的高了。
至於後來騰訊發展成數千億美金市值的超級企業，只能說，李澤楷運氣不好。畢竟小超人沒有水晶球，也不會未卜先知，他只能從一個成功人士的一般認知角度出發，投資只有落袋為安才是好的投資，任何浮盈浮虧都是紙面富貴，做不了數的。
因為確實沒有誰能料想到這麼一個聊天約炮的玩意兒背後蘊藏著那麼大的商業價值。對，說的是你我每一個人。馬後炮是沒有意義的。
比如，買房子。很多人包括我都後悔當年沒有多買幾套房子。其實零幾年的時候，房價一直在緩慢上漲，比如我，也看好房地產的未來前景，但卻不想買房子，每年漲那麼點兒，不過癮，我願意投資股票、期貨等高收益的產品，那樣刺激。但我沒有意識到的是，複利投資，一年只要能夠有基本穩定的投資收益，累積十年二十年，其威力是巨大的。
大家都知道那個印度複利的故事，一個聰明的宰相發明了國際象棋，國王決定獎賞他，宰相提出只要把棋盤上所有的格子都填滿麥子就好了，條件是第一個格子一粒麥子，第二個兩粒，第三個四粒，以此類推。國王認為這很容易，可很快發現，他完全做不到。事實上，有人計算，全世界的小麥都給宰相也不夠，因為最終需要的小麥總重大概820億噸，大概是全世界年產量的550倍！
所以巴菲特最高一年的收益率也只有50%，而且只有一次，但幾十年累積下來，每年20%左右的收益率，45年增長了4000多倍。
而我們很多人，可能某年獲得了數倍數十倍的收益率，但很快又都賠了出去，最終也是糊糊塗塗一輩子。
所以最終李澤楷選擇了穩妥，他的錯，只是沒有學習先天神數，九宮八卦，算不了未來罷了。
其實，在01年，如果已經獲得了11倍收益還不退出，去賭一個未來的5000億美元的未來，跟普通人買彩票試圖中500萬，心理是一樣的。那樣的幾率太小了，當時指望騰訊變成今天這樣，和中500萬幾率完全一致，都是極小概率事件。當時的李澤楷才是一個富人正常的投資心態。落袋為安，而且本來就是幫人一忙，既然馬化騰已經渡過了生存危機，撤出也不會落人話柄，本來就是個雙贏的選擇。
當然，李澤楷在這事情上確實做得有點過於謹小慎微了。反正已經翻了11倍，我拿回一半，500萬美金落袋為安，收益率5倍非常高了，保留10%的股份，反正已經小賺了一把，剩下的就算全賠又如何？既然一年都能翻11倍，等等看唄，大不了剩下的600萬扔水裡，反正也不虧不是？
我可能會這麼操作。當然，都是馬後炮。
千萬記住，每年正收益永遠比中500萬靠譜。只要你每年正收益，你的未來差不了。
江上一峰青
更多的讀者會認為李澤楷賣掉百分之二十騰訊股份的交易，是其一輩子與更大財富失之交臂的絕佳機會。但是，如果站在當年的互聯網時代，絕大部分人都會選擇賣掉騰訊的，並且當時在選擇賣掉騰訊的時候，李嘉誠也並未阻止，說明大家一致看空互聯網行業。
一、做生意，錯過了就錯過了，沒有對錯之分，況且李澤楷還是賺錢的。
1999年，李嘉誠的次子李澤楷選擇向騰訊投資220萬美元，獲得騰訊20%的股份。但是，當時在做這項決定的背景是因為互聯網仍舊“如日中天”，有很大的發展潛力，可以說是“炙手可熱”。所以，但是這項決定沒有任何的疑問，李澤楷也是滿滿得意。但是到了2000年，“互聯網泡沫”來了，很多的互聯網企業在此倒下，無法實現盈利，根本沒有辦法運行。騰訊也是如此，雖然在當時有著1億用戶，但是仍舊是虧損的，為此馬化騰差點兒就經營不下去，並且還找過一圈各位老闆，最後連幾百萬的融資都沒有拿回來，甚至還有老闆說，一個免費的軟件，十分鐘就能夠做出來，要幾百萬美元，根本不划算。互聯網經濟泡沫的背景下，沒有人接盤。所以，當時李澤楷和IDG都發愁找誰接盤。2001年還是來自非洲的MIH集團接的盤，李澤楷將手中20%的股份全數以1260萬美元售出。不到3年的時間，470%的回報率，不管從哪個角度看，都是成功的。
二、後悔歸後悔，但也只能是後悔。
後來的騰訊呢？最大的贏家當屬非洲的MIH集團，因為其堅持到了最後，獲得了最大的效益回報。如今騰訊更是萬億市值。很多讀者會認為，如果當時李澤楷沒有賣出騰訊的股份，那麼就超過其父親的財富。冥冥之中就有安排，李澤楷也只能是後悔，但無法挽回。
厚金說
李澤楷如果不賣掉百分之二十的騰訊股份，李澤楷就能成為亞洲首富。李澤楷為什麼要賣掉騰訊百分之二十的股份，原因有幾個:
一是李澤楷當初買騰訊20%的股份，只花了110萬美元，並不是李澤楷想買的，而是馬化騰的爸爸當年是深圳鹽田港的老總，而當時李嘉誠正與深圳鹽田港合作，那時馬化騰創業的騰訊缺資金，沒有找到投資，是馬化騰的爸爸找到李嘉誠幫忙，李嘉誠就讓他的小兒子李澤楷投資了馬化騰的騰訊110萬美元，李嘉誠和他的小兒子李澤楷並不是為了投資，而根本就沒指望這110萬有投資回報，是為了送馬化騰的爸爸一個人情，根本就沒想要這110萬美元。所以，李澤楷這110萬美元根本不算投資。
二是李澤楷根本看不懂馬化騰的騰訊的業務，不知道馬化騰在幹什麼，李澤楷在英國讀書，李嘉誠花了很多錢，李澤楷根本就不愛學習，讀不進書，根本沒有畢業，後來花錢買了個畢業證。後來李嘉誠怎麼培養，李澤楷還是不懂投資，李嘉誠找了很多高人輔導李澤楷，李澤楷的智商總是入不了門。因此，李澤楷做生意都是李嘉誠找的人在幫他。
三是李澤楷是個含著金鑰匙出生的花花公子，經商沒有天賦，投資沒有能力，雖然撿到了騰訊這樣天上掉下的餡餅，也沒有能力看明白，也不可能持有騰訊這樣的未來黑馬公司的股份。
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金融學家宏皓教授
李澤楷賣掉騰訊20%的股份，在當時來看是正確的選擇，在現在來看就是不正確的選擇，因為如果沒有賣掉騰訊20%的股份，李澤楷就是首富了，這個事情站在不同的時間點來看得到的結論是不一樣的。
李澤楷投資騰訊本身就是一個合作關係，投資之後讓騰訊渡過難關了，但是騰訊當時是一直虧損的，沒有實現盈利，而且還有巨多的用戶需要使用寬帶，這些支出遠遠大於成本了，當時的互聯網泡沫剛好破滅，所以李澤楷這個時候賣掉騰訊的股份也是一種比較好的選擇。
李澤楷投資了騰訊幾百萬美元得到了20%的股份，最後賣給南非報業集團的時候獲得了1260萬美元的回報，而且投資的回報收益率是比較高的，在當時賣出是最合適的選擇，也是最好的得到回報的方式。
現在大家喜歡替李澤楷感嘆如果不賣騰訊的股份就好了，可是如果騰訊當時在此之後因為虧損而倒閉，大家又會感嘆李澤楷沒有及時清空騰訊的股份，沒有早日套現離開，過去就是這樣搞笑，不過我還是認可李澤楷的投資方式的，畢竟取得了不錯的回報。
作者不易，點個贊鼓勵一下吧，歡迎關注小車點評，評論說說你對於李澤楷賣出騰訊20%股份的看法吧。
財道
大家好，我是發掘價值，很高興來交流這個問題。
我們來看，騰訊控股於2004年在香港上市，股票價格連年上漲，截至今日（2018年3月1日）市值為4.2萬億港元左右。馬化騰持股8.7%，價值3600多億，已經遠超當年的亞洲首富李嘉誠。
看到騰訊的狂飆，我們總是會想到李澤楷。李澤楷是李嘉誠的兒子，曾於2000年時通過電訊盈科公司投資500萬美元給騰訊，獲得了20%的股份，可惜在騰訊上市之前賣掉了。如今騰訊20%的股份價值8400億港幣，李澤楷錯失超過父親李嘉誠，併成為世界首富的機會。
原因何在？李澤楷並沒有發現騰訊蘊藏的驚天價值！所以他盈利6倍成功退出了，但是卻丟失了後面的幾百倍。
投資機會擺在了面前，但是沒有珍惜，沒有抓牢，多麼遺憾，多麼可惜！
我是發掘價值，您身邊的投資顧問。關注我，我們一起來發掘價值，發掘財富。
發掘價值
這件事，如果放在歷史當時來看，李澤楷的決定是英明的，我們不能都事後諸葛亮的說他的決定錯誤，要是都事後諸葛亮一樣的點評，那我們幾乎所有人都是笨蛋了，南紅瑪瑙最開始沒人要，當地嫌太硬傷農具，有人來拉都是白給還要謝謝，可是後來，比金子還貴
比特幣原來一美元1000個，現在1萬美元一個，有幾個猜到了?
所以說，當時李澤楷用投資的5倍利潤賣了騰訊，是非常對的決定，當時，馬化騰也在賣騰訊，可是沒人要，都諷刺挖苦他
當時，馬化騰的父親和李澤楷的父親李嘉誠即是老鄉，又是商會成員，還有相互利益，李澤楷和李嘉誠主要業務是實體經濟的壟斷，那個在當時最來錢最安全，李澤楷是因為父親的打招呼，也想試試互聯網行業，互聯網時代，傳統轉型，如果你也想改變思維賺錢，給你揭秘一個最佳事業，加我13613698035實現你有住家錢有閒的生活
說起來也就是能進跟時代步伐，他並不看好互聯網和馬化騰，要是真看好，怎麼會投200萬美金，這對他來說，太特麼少了，根本沒勁，馬化騰找到下家南非mih的時候，李澤楷馬上就賣了騰訊的股票，他壓根就不看好騰訊，當時又是互聯網的寒冬，還能得5倍利潤，天上掉下的好事呀
我問一個尖銳的問題，你要是有錢，是投北京房產，還是騰訊，還是敢買比特幣，一個正常人有幾個敢投可能會大賺的比特幣，差距就在這裡，南非mih集團的眼光遠超李澤楷和馬化騰，因為他們信，一億用戶的騰訊一定有未來，而比特幣也有一億人使用並相信，你會信他能更好嗎，眼光，知識，膽量，人生怎樣，全看這裡
