明天是國際勞動婦女節，所以這微風徐徐，天氣也好了許多。
天氣與這節日有關係嗎？
當然有了。
為什麼？
因為女人們可以呼風喚雨啊！
但是事實真的是這樣嗎？
在哈佛的商業評論中有一篇報道，全球的高層管理者中只有9%的女性是首席執行官或者董事總經理。這說明職業女性如果想獲得職場中的成功還依然需要克服很多障礙。
這一點或許在下面的兩本書中有所體現。
第一本是前惠普CEO菲奧莉娜的自傳《勇敢抉擇 Tough Choice》。
她的經歷充滿了傳奇，從一個接線生到一名CEO，但正如書中所言她知道自己會成為一名CEO，這是她的信念，她懂得溝通，知道如何帶領團隊，會鼓勵和激勵下屬，對目標很執著。
最有意思的一章是卡莉用丈夫的襪子當做睪丸，塞進了褲子裡面，對朗訊的高層們說，嘿，你看我的睪丸也不比你們小吧。大膽而幽默，對自己的目標執著，並且為了目標的實現不惜奮鬥，軟弱和妥協是解決不了問題的，這也是書的題目的寫照TOUCH CHOICE。
第二本是Facebook首席運營官桑德伯格的《向前一步 Lean in》。
她是第一位進入Facebook董事會的女性成員，書中寫到，不要過早地踩下剎車，不要過早退出賽道。女性要勇敢爭取自己能勝任的職位和應得的薪水，找一個願意和你平等相處的伴侶，共同分擔家庭和養育孩子的責任，在得到自己夢想的職位前，不要提前退場。
可是在她事業如日中天的時候，她的最愛戴夫卻撒手人寰，這與格力董明珠女士的經歷有點類似，所不同的是後者的丈夫是早逝。她們無一例外的都必須獨立撐起家庭，養育孩子，並且繼續在職場打拼。
因此，即使成功的障礙依然重重，並不會妨礙那些出色的女性成為世界頂級的管理者，正如英國知名作家，諾貝爾獎獲得者William Golding曾說過這樣一段話："I think women are foolish to pretend they're equal to men. They are far superior and always have been." 我認為女人假裝男女平等真是太傻了，事實上女人比男人優秀多了，而且一直如此。
那麼在這篇哈佛的商業評論中，這12位世界級女性CEO究竟對職場女性以及學校的女生們給出了什麼樣的建議呢？
1.關注你的長期目標 Focus on the long-term goal
這一點是針對職場中暫時的失敗、退出、職業轉換，甚至是因為生孩子而暫時退出職場而言的。這些CEO認為不要放棄，不要走開，當你開始回到賽道，也許有些人會暫時領先於你，但是你有時間趕上來。
這與豐田原則的第一條完全吻合。其內容是，不要為了短期利益而失去對長期目標的支持，要用自信和責任感來決定自己的命運。
一旦你知道自己該走向哪裡，就不怕道路的遙遠，因為目標就是你的信念所在。
2.擁有你自己的野心Own your ambition
無疑例外這一點在上面兩本書中都有所提到，這似乎也是女性CEO所共同擁有的特點。
如果你想獲得更高的位置，最重要的體現就是你一定要相信自己可以是一個領導者，是真正的領導者，而不是看上去，或者聽起來像。為此你需要接受工作與生活的妥協，同時多方面拓展你的能力，尋求承擔更多的任務並保持持續的學習。當然最為不容易的是，你需要偶爾，或者一直保持強硬的作風，尤其當你面對一群“牛仔”的時候。
不管是上面兩位CEO，還是IBM的羅睿蘭，還是百事的諾伊，以及國內的董明珠，似乎都是Tough的作風，這一點與其所處的位置不無關係。
3.不要等到被問Don't wait to be asked
在採訪中一位男性CEO說：“我實際上是在和一位年輕女士談話，她正在問我一個機會，我們正在談論職業建議，她說，你知道，我只是不確定我是否擁有你們正在尋找的所有技能，我不知道我是否應該為此而努力。”於是這位男性CEO對這位女性下屬說，”你知道，這是你應該擔心的世界上最後一件事，不要在你進入它之前把自己從某些事情中解脫出來。”
是的，舒適並不是你會提前知道一切，而是作為CEO你必須有足夠的經驗和能力以適應這一切，最大的挑戰在於你必須得到這個位置，並且把自己全部投入進去之後，你才能明白那些人所說的在事業和生活平衡中的高風險情況。
簡單來說，就是這些女性CEO鼓勵每一位職場女性應該更加相信自己，主動去爭取更好的位置，必須承擔一定的風險，你才能得到你想得到的。從精益思維的角度去理解就是能夠發現問題所在，並可以主動的去解決，可以接受不完美，但立刻執行才是正確的。
4.掌控你的生活和職業 Take charge of life and career
現在所有職場女性所面臨的一個問題，如何在現在繁忙的職場工作中，兼顧家庭，兼顧生活，照顧孩子。
你不能成為完美的員工，完美的妻子，完美的母親，但是你可以制定你真正想要做的事情，並且進行權衡。平衡不是按公式來的，而是你怎麼按初心調整自己，找到歸屬感，和前進的動力。
但是真正的狀況是似乎更多的女性很難可以得到一些很少的外部支持。因此在通往高級管理者的路上，你需要有更多的權衡。
或許最好的做法就是，取得另外一半的支持，並且達成溝通，形成默契，不過這一點是艱難的，是不容易的。
寫到了這裡想起了《傲骨賢妻》這部美劇。平衡很難，這就是為何精益原則中均衡生產是最後才實現的步驟，因為前面需要很多的基礎工作。
5.擁抱全面的領導風格Embrace a well-round leadership style
從孩提時代的成長，我們最擅長做的事情就是模仿。上面在第二個建議裡面所提到的那些CEO的風格之所以強硬除了她們面對的環境之外，當然她們也必須做出強硬的姿態，以讓她們更像男性的CEO們。
但如果這樣理解就未免太過於片面了，這些女性CEO認為，女性CEO有自己的優勢，這些是男性所不具備的。女性可以強硬起來，無論是從全局，發展願景和戰略能力都可以不輸於男性，也可以更像女性領導者，更加敏感，可以給予更多的人文關愛。因此作為一名女性領導者更應該嘗試不同的領導風格以適應前所未有的挑戰。但究竟什麼是全面的領導風格呢？採訪中並沒有給出明確的答案。
我想這裡應該是包含兩層含義：
第一：堅持自我的領導風格，以樹立自己的權威形象。
第二：在推進變革中，更應該用多重角色的領導風格，即權變理論中所提到的情景管理。
但不管是何種領導力風格，你總是要面對一切未知的世界，而這將成為常態，因此，前面4點建議都是在為第5點做基礎，所以好好享受並使用它們吧。
雖然，現實的情況是上面所提到的，全球的高層管理者中只有9%的女性是首席執行官或者董事總經理。
或許這樣的情況正在改變，中國女性高管的比例正在逐年上升，這是一個值得欣喜的現象，但是不好一面是，每當女性高管比例上升一個百分點，單身的男性至少提升10個百分點。
為什麼？
優秀的女生太多了啊！
你遇到的女性領導人都具有什麼樣的魅力和特徵呢？
不妨留言分享給大家吧！
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