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2020年1月的一場突如其來的疫情，打亂了全國人民的生活節奏，工人停工，學生停課，所有人都縮在家裡，等待著疫情的過去。很多人打趣道：莫名其妙的多了一個月的超長假期，可是疫情的影響僅僅如此麼？
2月6日晚，著名IT培訓機構“兄弟連教育”的創始人李超在其公眾號上發表了一封致其學生、員工和股東的信。他說，由於疫情，兄弟連教育停止了北京校區的招生，工作人員也全部被開除。
2月8日，曾經讓王思聰一夜之間砸下250萬元的北京K歌之王發出通知，宣佈將於2月9日與200多名員工解除勞動合同；如果30%的員工不同意該計劃，公司將進入破產清算程序。
與此同時，受疫情影響最大的餐飲業和旅遊業也是苦不堪言。
2月1日，西貝餐飲董事長賈國龍對媒體表示，賬上現金流抗不過3個月。西貝餐飲在全國60多個城市有400家門店，2萬多員工，停工期間房租照付，工資照發。
現在堂食的店基本都停了，只有一部分店，比如北上廣深這些大城市的店保留了一部分在做外賣。但是外賣的量非常小，只能達到正常營收的5-10%。
而西貝餐飲是全國餐飲連鎖龍頭企業，現金流尚且如此脆弱，那些小企業或者個體戶餐飲又會如何呢？可以預見一兩個月後，如果疫情還不能好轉到人們敢出來吃飯，等待著餐飲業的將會是一場裁員、倒閉潮。
巴菲特有句名言：只有當大潮退去的時候，你才能知道誰在“裸泳”。
對於企業來說如此，對於打工者來說，更是如此。經濟形勢蒸蒸日上時，很多人幾年間工資翻倍，房價翻倍，自然消費和貸款也跟著迅速增長。
漸漸地，人們開始習慣於花未來的錢來滿足當下的慾望，理所當然的認為未來的自己掏得起這筆錢。
一旦經濟下行，或者遭遇了類似疫情這樣的“黑天鵝事件”，又稱小概率事件，那些“裸泳”的人才會明白自己的風險有多大。
企業倒閉，裁員，誕生出一大批失業者，而如果他們不幸碰巧有大量的債務貸款（房貸、車貸、消費貸等），那這些貸款就會如野獸般貪婪的吞掉失業者的現金流，讓他們現金流斷裂，信用缺失。
例如我的同事小宋，在天津買的期房，不算首付部分，光房貸每月還7k多，租房每月2k多，工資每月才10k多。
工資基本全部交給房子了，這樣的收支模式如果遇到公司倒閉或者裁員，這些錢該怎麼還？尤其遇見這種疫情房子想出手都出不掉吧，畢竟門都不敢出誰還有心情去看房子。
那麼我們該如何避免自己陷入到這種尷尬的境地呢？
1.開源，尋找工作之外的收入來源，互聯網兼職基本不受疫情影響
兩個輪子能組裝成自行車，四個輪子能組裝成汽車，而一個輪子僅僅能組裝成獨輪車，需要超高的技術才能夠駕馭，還蘊含了極大地風險。
單一收入來源的弊端相信關注過前段時間的網易裁員事件和這次的疫情事件的人都會有所感悟，企業再大，也會現金流斷裂，也會業績受損，也會裁員，也會倒閉。
但假設你除工作之外，還開著淘寶店，做著微商，做新媒體拿著廣告費或者有幾本暢銷書的作者收益。此時的你，再面對職業上的風險，會不會心安一些呢？
2.節流，控制消費支出，包括房貸佔收入的比重
控制消費，把每一筆消費都記錄在記賬小程序裡，這樣就能方便直觀的統計自己的收入與支出。
再進階一點，可以把自己的時薪算出來，每要做一個消費決定，都換算成自己的壽命支出，再問下自己的內心，這樣做值不值？相信每個人心裡都會有相應的答案。
有時候你並不是真的需要那麼貴的東西，只是你以為你需要，每個月都給自己做一張資產負債表，把自己的資產和負債彙總一下，看看自己是否還能夠再增加負債，還能不能還得起。
至於房貸，在我眼裡和其他東西一樣，如果能少於工資的30%，那就是還可以接受。如果像我的同事那麼重的負擔，我是接受不了的，房子能提供給我區別於租房的就是家的安全感，但是過高的負債於我毫無安全感可言。
3.保險，永遠給自己留一個後手
保險的重要，別人說千百遍都不如自己體驗一次。我去年10月份的時候因為肺炎進過一次醫院，不過和這次肺炎沒什麼關係，也是咳嗽，發燒，醫生就讓我輸液一週，一共要扎14針。
那時候我每天看著病房裡密密麻麻的人，總會不由自主的想著，幸好我有保險，要是問題嚴重了，好歹也不需要去向父母和朋友要錢，沒錯，就是這麼簡單的邏輯，讓我覺得這保險買的值。
那時候我已經月入過萬了，但是存款卻過不了萬，要真嚴重了，沒保險怕是都不夠付床位費的，不知道你們是不是也一樣呢？
4.備用金，留足3-6個月生活費，確保自己手裡永遠有現金
在你資金緊張的時候一筆現金的出現絕對是所有人夢寐以求的事情，而這筆現金最靠譜的主人當然就是你們自己。
計算每個月的房屋水電，吃穿用的費用，留上可以獨立生活6個月的錢，當想換工作或者遇上裁員的時候，你也不會過於被動。
這場疫情是對全體中華民族的一場考驗，我們每個人的力量很小，但是我們可以努力提高抗風險能力，照顧好自己和家人，等待著人類最終戰勝疫情。
沒有一個冬天不可逾越,沒有一個春天不會來臨。疫情終會過去，但是教訓，我們要銘記於心。
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